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miércoles, 11 de junio de 2025

LOS AMBIENTES VIRTUALES

 



LOS AMBIENTES VIRTUALES DE TRABAJO

 

Debido a la Pandemia entre 2019 y 2021, nos vimos obligados a trabajar en profundidad el tema de los ambientes virtuales.  En ese momento, tuvimos que echar mano de todas las herramientas disponibles, ya que era imprescindible para poder continuar con nuestra vida, mientras cumplíamos con las exigencias sanitarias que nos imponía la enfermedad.

 

Sin embargo, el tema del trabajo remoto es algo que se viene proponiendo desde hace mucho tiempo.  De hecho, ya a principios de los 90’s se vislumbraba esa posibilidad, y ya había ingenieros que trabajaban desde sus casas brindando soporte a sus empresas.

 

Asimismo, las plataformas de videollamadas como Skype, ZOOM y otras, ya existían desde principios de la segunda década del siglo XXI.  Sin duda alguna, el mayor empujón lo recibieron como resultado de la crisis generada por la Pandemia.

 

De alguna forma, dicha crisis nos hizo replantearnos no solamente la forma en la que trabajábamos, sino también cómo nos divertíamos, cómo estudiábamos, comprábamos, etc.  Se popularizó el streaming, los delivery, dar clases por videoconferencia, hacer reuniones, vender a través de las plataformas y pare usted de contar.

 

Muchas empresas consideraron importante seguir desarrollando esos ambientes virtuales y aún hoy, muchas siguen apostando al crecimiento de dichos ambientes.  Muchas cosas han cambiando desde comienzos de la Pandemia, sobre todo en la evolución y calidad de productos existentes, e inclusive a nivel de los servicios disponibles.

 


Por ejemplo, no podemos pasar por alto el compromiso que en estos días hizo Google con sus nuevos lanzamientos como, por ejemplo, aplicaciones de video con traducción simultánea dónde usted podrá hablar por Google Meet con una persona en un idioma distinto al suyo, donde usted recibirá en sus audífonos su idioma mientras que la otra persona habla el suyo. La realidad aumentada con el Google Meet, que puedes tener una visión cuasi tridimensional. Una IA más avanzada y disponible en las aplicaciones a desarrollar, etc.  En otras palabras, tendremos ambientes cada vez más inmersivos que nos permitirán tener fabulosas experiencias de aprendizaje.  Eso sin contar las herramientas que nos ofrecerá la IA para poder llevar adelante nuestro trabajo.

 

Este compromiso de una empresa como Google, nos indica hacia dónde van las tendencias de mercado en los próximos años.  Una de ellas sin duda va a ser “IA hasta en la sopa”, pero otra es a reducir las barreras de comunicación entre los humanos, eliminando la Torre de Babel que existe desde que vivíamos en tribus alrededor de la Tierra.

 

El ambiente virtual seguirá en crecimiento.  Y es nuestra responsabilidad adoptarnos al mismo. Habrá que aprender a trabajar y a convivir con él. Sin duda, nos permitirá comunicarnos con una base de personas mucho más amplia que la que manejamos localmente, haciendo que los precios por un lado bajen por el volumen de trabajo, y por el otro que tengamos mercados cada vez más grandes.  Sin duda, la multiculturalidad va a ser un factor importante, que nos ayudará a convivir unos con otros como debe ser.

 

 

Conclusión:

 

La tecnología se pone los pantalones largos, para enseñarnos a crecer más allá de lo que imaginamos. Tenemos que estar abiertos a las posibilidades que nos ofrecen estos ambientes y lo que podremos alcanzar con ellos.  Definitivamente los ambientes virtuales van a crecer en los próximos años, y sin duda depende de nosotros aprovecharlos al máximo.

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, investigador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer Mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por el correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

Si deseas seguir recibiendo información, te pareció valioso este artículo, o quieres tratar algún tema particular, me encantaría recibir un comentario tuyo en el blog o al correo. Puedes seguirme por aquí, en Instagram por @nexuseconomia o Youtube o Spotify por el canal @nexuseconomia. Con gusto te mantendré informado de nuestras novedades, artículos, entrenamientos y noticias.


sábado, 7 de junio de 2025

EL LIDER DIGITAL




 
REFLEXIONANDO…
 

El Líder Digital.

 

 

En los ambientes virtuales han cambiado muchas cosas, entre ellas la forma de liderar.  Ahora tenemos equipos compactos, formados por integrantes, con intereses y formaciones diferentes, enfocados en resolver tareas de forma rápida y precisa, bajo el modelo que llamamos Agile.

 

El estilo de gerencia es diferente. Ya no es el gerente que persigue al subordinado, para que éste haga su trabajo. Es el que le da la libertad que necesita para alcanzar sus propias metas.  El líder o gerente sabe que sus propias metas dependen de que en el equipo cada uno alcance sus propios objetivos.

 

Esta libertad va acompañada de responsabilidad. No es simplemente libertad, es autonomía para decidir y lograr metas propias, que contribuyan con el equipo.  Es por eso que el gerente debe manejar otras herramientas para guiar a sus equipos, y más que control, lo que se espera es colaboración y acompañamiento. 

 

El líder no sólo dirige, sino que también acompaña la acción y el logro.

 

Quizás por eso a los antiguos gerentes les cuesta entender estos nuevos modelos de autoridad, que se popularizaron durante la pandemia.  Hubo que improvisar y desarrollar mecanismos de control. A cuantos supervisores les costaba manejar a sus equipos simplemente porque no estaban en la misma habitación. Es tal vez la razón por la que aún hoy les cuesta aceptar los modelos híbridos de trabajo.

 

En los ambientes actuales que llamamos VICA, acrónimo de Volátiles, Inciertos, Complejos y Ambiguos, tal como lo indica cada una de esas características, son espacios de mucha movilidad, dinámicos, con muchas variables involucradas, y además algunas de ellas incomprensibles.

 

El Líder Digital para moverse en estos ambientes de cambio constante, y enfrentarse a los nuevos retos que aparecen de continuo, debe ser capaz de ser:

·         Proactivo.

·         Dinámico.

·         Acompañar al subordinado.

·         Conocedor de los ambientes digitales.

·         Dispuesto a aprender.

·         Trabajar con equipos multidisciplinarios.

·         Dispuesto a medir sus resultados.

·         Revisar y Optimizar los procesos.

 

La relación del Líder con su equipo debe estar basada en la confianza, y en el desarrollo de los talentos de cada quien para contribuir al máximo con el objetivo final de la organización.

 


En conclusión: Un nuevo estilo de liderazgo ha aparecido como resultado de los cambios en los ambientes en los cuales habitamos.  El líder no solamente controla, sino guía y acompaña el equipo.

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, investigador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer Mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por el correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

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