EL LIDER DIGITAL

 

REFLEXIONANDO…

 

El Líder Digital.

 

 

En los ambientes virtuales han cambiado muchas cosas, entre ellas la forma de liderar.  Ahora tenemos equipos compactos, formados por integrantes, con intereses y formaciones diferentes, enfocados en resolver tareas de forma rápida y precisa, bajo el modelo que llamamos Agile.

 

El estilo de gerencia es diferente. Ya no es el gerente que persigue al subordinado, para que éste haga su trabajo. Es el que le da la libertad que necesita para alcanzar sus propias metas.  El líder o gerente sabe que sus propias metas dependen de que en el equipo cada uno alcance sus propios objetivos.

 

Esta libertad va acompañada de responsabilidad. No es simplemente libertad, es autonomía para decidir y lograr metas propias, que contribuyan con el equipo.  Es por eso que el gerente debe manejar otras herramientas para guiar a sus equipos, y más que control, lo que se espera es colaboración y acompañamiento. 

 

El líder no sólo dirige, sino que también acompaña la acción y el logro.

 

Quizás por eso a los antiguos gerentes les cuesta entender estos nuevos modelos de autoridad, que se popularizaron durante la pandemia.  Hubo que improvisar y desarrollar mecanismos de control. A cuantos supervisores les costaba manejar a sus equipos simplemente porque no estaban en la misma habitación. Es tal vez la razón por la que aún hoy les cuesta aceptar los modelos híbridos de trabajo.

 

En los ambientes actuales que llamamos VICA, acrónimo de Volátiles, Inciertos, Complejos y Ambiguos, tal como lo indica cada una de esas características, son espacios de mucha movilidad, dinámicos, con muchas variables involucradas, y además algunas de ellas incomprensibles.

 

El Líder Digital para moverse en estos ambientes de cambio constante, y enfrentarse a los nuevos retos que aparecen de continuo, debe ser capaz de ser:

·         Proactivo.

·         Dinámico.

·         Acompañar al subordinado.

·         Conocedor de los ambientes digitales.

·         Dispuesto a aprender.

·         Trabajar con equipos multidisciplinarios.

·         Dispuesto a medir sus resultados.

·         Revisar y Optimizar los procesos.

 

La relación del Líder con su equipo debe estar basada en la confianza, y en el desarrollo de los talentos de cada quien para contribuir al máximo con el objetivo final de la organización.

 

En conclusión: Un nuevo estilo de liderazgo ha aparecido como resultado de los cambios en los ambientes en los cuales habitamos.  El líder no solamente controla, sino guía y acompaña el equipo.

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, investigador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer Mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por el correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

Si deseas seguir recibiendo información, te pareció valioso este artículo, o quieres tratar algún tema particular, me encantaría recibir un comentario tuyo en el blog o al correo. Puedes seguirme por aquí, en Instagram por @nexuseconomia o Youtube o Spotify por el canal @nexuseconomia. Con gusto te mantendré informado de nuestras novedades, artículos, entrenamientos y noticias.

NEGOCIOS: UNA HISTORIA DE LIDERAZGO

 

El Jardín Secreto de las Ideas

En un pequeño pueblo, conocido por su hermoso jardín central, vivía un grupo de jóvenes estudiantes. Este jardín, antaño vibrante y lleno de vida, había caído en el olvido, sus flores marchitas y sus caminos cubiertos de maleza. Los habitantes del pueblo, acostumbrados a su decadencia, habían perdido la esperanza de verlo florecer de nuevo.

Entre los estudiantes, había una joven llamada Sofía, quien sentía una profunda tristeza al ver el jardín en ese estado. Un día, mientras paseaba por el jardín, Sofía encontró un viejo libro que hablaba sobre el poder de las ideas y la importancia de trabajar juntos para lograr grandes cosas.

Inspirada por el libro, Sofía decidió convocar a sus compañeros y compartir su visión de restaurar el jardín. Al principio, muchos se mostraron escépticos, argumentando que era una tarea imposible. Sin embargo, la pasión y el entusiasmo de Sofía comenzaron a contagiarlos.

Sofía no tenía todas las respuestas, pero sabía cómo escuchar y valorar las ideas de los demás. Animó a cada uno a aportar sus talentos y habilidades únicas. Algunos se encargaron de investigar sobre las plantas adecuadas, otros diseñaron nuevos caminos y fuentes, y otros más se dedicaron a limpiar y preparar el terreno.

Sofía se convirtió en el corazón del proyecto, coordinando los esfuerzos, motivando al grupo y asegurándose de que todos se sintieran parte importante del equipo. No imponía sus ideas, sino que fomentaba la colaboración y el respeto mutuo.

A medida que trabajaban juntos, los estudiantes descubrieron que tenían más en común de lo que pensaban. Aprendieron a superar los obstáculos, a resolver los conflictos y a celebrar los pequeños logros. El jardín comenzó a transformarse lentamente, recuperando su antiguo esplendor.

Finalmente, llegó el día de la gran reapertura. El jardín lucía radiante, lleno de flores de colores, con un ambiente de alegría y esperanza. Los habitantes del pueblo, asombrados por la transformación, se reunieron para celebrar el logro de los jóvenes.

Sofía, con una sonrisa radiante, se dirigió a sus compañeros y al público: "Este jardín es el resultado de nuestras ideas, nuestro esfuerzo y nuestra unión. Aprendimos que juntos podemos lograr cosas maravillosas, que el liderazgo no se trata de tener todas las respuestas, sino de inspirar y guiar a otros para que encuentren y desarrollen su propio potencial".

Moraleja:

• El liderazgo no se trata de tener todas las respuestas, sino de inspirar y guiar a otros.
• El trabajo en equipo y la colaboración son esenciales para lograr grandes cosas.
• Cada persona tiene talentos y habilidades únicas que pueden contribuir al éxito de un proyecto.
• La pasión y el entusiasmo pueden contagiar a otros y superar los obstáculos.
• El liderazgo también es escuchar y valorar las ideas de los demás.

 

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, investigador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer Mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

Si deseas seguir recibiendo información, te pareció valioso este artículo, o quieres tratar algún tema particular, me encantaría recibir un comentario tuyo en el blog o al correo. Puedes seguirme por aquí, en Instagram por @coachfranciscodelisa o @cybernotas.blog,  Youtube o Spotify por el canal @cybernotas. Con gusto te mantendré informado de nuestras novedades, artículos, entrenamientos y noticias.

NEGOCIOS. EL LIDER MULTIDIMENSIONAL.

 

EL LÍDER MULTIDIMENSIONAL.

  

En estos días, viendo una serie en Netflix llamada “Zero Day” (Día Cero), protagonizada por Robert De Niro, donde manejan una trama conspirativa, en la cual el protagonista es nombrado superintendente plenipotenciario para resolver una crisis, resultado de un hackeo cibernético, da pie a una serie de miradas en relación al papel del liderazgo en las organizaciones.

 

Lo que quiero resaltar es la “lección” de liderazgo que se nos ofrece a lo largo de los seis capítulos que dura la serie.  Con un excelente manejo del “timing” y del libreto, van aumentando el suspenso, desarrollando el argumento, con una serie de lecciones sobre liderazgo, que me motivaron a escribir este artículo.

 

Lo primero que se observa desde el comienzo es que el protagonista-líder tiene una serie de rutinas que cumple, independientemente de la situación qué esté afrontando. A pesar de las presiones y compromisos, siempre tiene tiempo para nadar, pasear con su perro, y regresar a casa a desayunar, antes de irse a sus labores.  Esta rutina, le da como una especie de conexión a tierra que le permite mantenerse conectado a su salud, familia e intereses personales.

 

El líder actúa con respeto, empatía y firmeza.  Esta lección la ofrece cuando le invitan a recorrer la ciudad luego del primer incidente y logra calmar a una multitud enardecida, atreviéndose a dar un discurso que incluso cambia su compromiso con la situación. A pesar de que no estaba ganado a la idea de hacerse cargo, toma las riendas de una situación que estaba a punto de salirse de control, logrando mantener la calma y resolver la situación favorablemente.

 

El contacto con su personal es lo que podemos decir “cercano”, trabaja en equipo, conoce a su gente, los conduce, los guía, los respeta, toma decisiones en conjunto e inclusive se atreve a mostrar los alcances con respeto.  Es el enlace directo entre un poder superior “La Presidencia” y su equipo, haciéndose responsable en cada situación de lo que sucede, ganándose el respeto de su equipo. 

 

Toma decisiones difíciles apoyándose en su equipo, quien está a cargo de entregarle la información necesaria. Sin embargo, muestra coraje en la toma de decisiones importantes que desequilibrarían cualquier actitud simplista.  Se enfrenta a una conspiración y se rodea de personal de confianza, de la mano de su esposa, quien le confía a una experta el trabajo como jefe de gabinete.  En otras palabras, se rodea de los mejores.

 

Ante la presión de los medios, del público, de la Presidenta de la nación y los distintos poderes, los maneja con tranquilidad, logrando imponer su opinión de la forma más equilibrada posible.  Maneja la negociación de forma constante y no tiene miedo de dar marcha atrás cuando lo considera necesario. Se ve enfrentado a decisiones muy duras, las cuáles termina por tomar, siguiendo el camino de su criterio personal, apegado a lo que dicta la ética, castigando inclusive a personas cercanas, ante los delitos cometidos.

 

La toma de decisiones es compartida, aunque la responsabilidad siempre está en sus manos.  No se excusa, pero lo trabaja de forma muy equilibrada. Usa lo mejor de cada uno de sus colaboradores para alcanzar la meta, que en este caso tiene que ver con quién es el responsable de la situación.  Se manejan una serie de teorías, las cuáles va descartando vía prueba y error, hasta que finalmente logra cerrar el círculo.  Está siendo presionado por todos los frentes, algunos de su círculo cercano que lo traicionan, otros que desean hacerse del poder, aquellos que desean que la situación se resuelva lo antes posible y finalmente los que extorsionan a mansalva.

 

No está seguro en ningún frente, pero lo interesante es cómo mueve sus piezas con maestría, empleando sus amistades y aquellos que pueden ayudarle, así como descartar a quienes no son realmente relevantes, para la misión que está enfrentando.

 

Es definitivamente una verdadera “lección” de liderazgo en seis capítulos, que de seguro se puede dar muchas más conclusiones que las pocas que he esbozado aquí.

 

Te invito a ver esta serie y a compartir tu opinión acerca de la misma y lo que nos ofrece para este tema.

 

Algunos Tips:

1.    El líder no necesita saberlo todo o saber de todo.

2.    Debe ser capaz de manejar las situaciones y rodearse de expertos en cada una de sus áreas.

3.    Debe sacar lo mejor de cada integrante del equipo.

4.    Es empático.

5.    Tome previsiones. Toma decisiones. Asume responsabilidades. Se compromete. Establece límites.

6.    Pregunta. Consulta. Se apoya en su equipo. Asume el control y la responsabilidad.

7.    Se enfrenta a oponentes poderosos que quieren removerlo o desenfocarlo.  Por ejemplo, la situación conflictiva con su hija.

8.    Confía en sus habilidades. Enfrenta sus propias dudas apoyándose en los demás.

9.    Toma decisiones y se hace cargo de las mismas.

10. Es hábil en el manejo emocional y cercano, para conectarse con el lado humano de las personas.

11. A pesar de desconocer la tecnología la emplea en su beneficio y confía en los expertos.

 

 

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, investigador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer Mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

Si deseas seguir recibiendo información, te pareció valioso este artículo, o quieres tratar algún tema particular, me encantaría recibir un comentario tuyo en el blog o al correo. Puedes seguirme por aquí, en Instagram por @coachfranciscodelisa o @cybernotas.blog,  Youtube o Spotify por el canal @cybernotas. Con gusto te mantendré informado de nuestras novedades, artículos, entrenamientos y noticias.

DESARROLLANDO HABILIDADES COMO LIDER COACH

 

DESARROLLANDO HABILIDADES COMO LÍDER COACH

 

En los ambientes actuales es importante desarrollar competencias y destrezas apropiadas, dado los continuos cambios en el ambiente.

 

Trabajar con escenarios variados y adaptarse a los mismos, es parte del trabajo de los líderes en la empresa.  Aunque también es importante decir, que las estrategias que estamos elaborando corresponden a aprendizajes del pasado. No necesariamente a lo que ocurre hoy día, y hace falta entender la forma cómo esos cambios nos afectan a mediano y largo plazo.

 

Quizás en parte y debido a los continuos cambios, estamos acostumbrados a pensar a corto plazo, tratando de resolver los problemas del hoy, pero perdiendo de vista la estrategia de crecimiento futuro.

 

La mirada de los equipos de trabajo que se conforman en la organización, desde los diferentes ángulos es importante ya que ayuda a coordinar miradas, soluciones y talentos disponibles para el crecimiento y desarrollo de la empresa.

 

Además de tener una mirada estratégica y sistémica, es importante entender el entorno en el cual nos movemos a fin de desarrollar las habilidades y competencias de comunicación, transformación, relacionales, etc., que sean necesarias para trabajar con total pragmatismo los objetivos que busca alcanzar la organización.

 

De allí la importancia de desarrollar las habilidades del líder coach y coordinar los objetivos que se pretenden, a fin de organizar equipos de alto desempeño que puedan lograr las metas que establece Plan Estratégico.  Asimismo, esas habilidades es necesario desarrollarlas de forma constante en el tiempo, con la debida interacción entre los distintos equipos que forman parte de la empresa.

 

El desarrollo de habilidades de líder coach es una inversión valiosa tanto para tu crecimiento personal como en el de los equipos que lideras. Algunas estrategias que pueden implementarse son:

 

Autoconocimiento y Desarrollo Personal:

• Reflexionar sobre el estilo de liderazgo: Identifica fortalezas y áreas de mejora. ¿Cómo interactúas con los demás? ¿Cuál es tu enfoque para resolver problemas? ¿Cómo conectas con tus pares y equipo?
• Desarrolla la inteligencia emocional: La capacidad de reconocer y gestionar las propias emociones, así como las de los demás, es fundamental para un líder coach.  Los seres humanos somos seres emocionales, que actuamos de esa forma en todos los ámbitos de nuestra vida. Es importante reconocer cómo pueden afectar las emociones en un momento dado a los integrantes del equipo.
• Busca retroalimentación: Solicita opiniones constructivas de colegas, superiores y subordinados. Agradece la información que pueden suministrarte ya que te darás cuenta de cuál es tu identidad publica, es decir, de cómo eres percibido por los demás.
• Invierte en formación: Busca cursos, talleres o programas especializados en liderazgo coach. Identifica programas que sean interactivos y te permitan crecer aplicando las habilidades y competencias necesarias para mejorar tu rendimiento y capacidades.

 

Habilidades de Comunicación:

• Escucha activa: Demuestra interés genuino por lo que los demás tienen que decir. Parafrasea, verifica y haz preguntas abiertas para profundizar en la conversación.
• Comunicación asertiva: Expresa tus ideas y opiniones de manera clara y respetuosa, sin imponer tus puntos de vista.  Conviértete en un comunicador eficaz, donde puedas conocer y ampliar los puntos de vista del otro.
• Pregunta poderosas: Utiliza preguntas que fomenten la reflexión y el descubrimiento en los demás.  Usa la indagación donde sea apropiado.  Convierte tus dudas en preguntas. Aplica eficazmente el arte de la mayéutica.
• Evita ser propositivo.  Aplica las competencias ontológicas para que puedas encontrar el camino de una comunicación eficaz que pueda crear la confianza que necesitas para mejorar, junto con tu equipo, cada día un poco más.

 

Mentoría y Coaching:

• Busca un mentor: Un mentor experimentado, interno o externo, puede brindarte orientación y apoyo en tu desarrollo como líder coach.
• Practica el coaching: Busca oportunidades para practicar tus habilidades de coaching con colegas o amigos.  Practica tus habilidades en forma adecuada con el equipo, compartiendo con ellos los avances del proceso.
• Únete a una comunidad de coaches: Intercambia experiencias y conocimientos con otros profesionales del coaching.

 

Creación de un Ambiente de Confianza:

• Fomenta la confianza: Crea un entorno donde los miembros del equipo se sientan seguros para expresar sus ideas y opiniones.  Fortalece esos espacios de confianza.
• Celebra los logros: Reconoce y valora los logros individuales y del equipo.
• Gestiona los conflictos de manera constructiva: Aborda los conflictos de manera abierta y honesta, buscando soluciones que beneficien a todos.

 

Desarrollo de Habilidades Específicas:

• Establecimiento de objetivos: Ayuda a los miembros del equipo a definir objetivos claros y alcanzables.  Esto beneficia a todos los involucrados.
• Empoderamiento: Delega responsabilidades y fomenta la autonomía en los demás. Permite que asuman responsabilidades de forma que puedan poner en funcionamiento sus talentos y desarrollar sus propias habilidades.
• Gestión del cambio: Ayuda a los equipos a adaptarse a los cambios de manera efectiva.  Es muy importante que logres coordinar con los equipos el manejo del cambio, ya que por naturaleza muchos prefieren quedarse en la zona segura (de confort), en donde no se alcanza nada nuevo.

 

Recursos Adicionales:

• Libros: Existen numerosos libros sobre liderazgo coach que pueden proporcionarte herramientas y estrategias prácticas.
• Podcasts: Escucha podcasts sobre liderazgo y desarrollo personal para ampliar tus conocimientos.
• Cursos en línea: Plataformas como Coursera, Udemy y LinkedIn Learning ofrecen una amplia variedad de cursos sobre liderazgo coach.
• Ubica mentores en tu zona.  Eso te ayudará a trabajar con personas preparadas y conocedoras de los problemas locales.
• Cursos para ti y tu equipo.  Hay oportunidades de crecimiento en los cursos que puedes conseguir para ti y tu equipo.  Ellos se beneficiarán con nuevos conocimientos, mientras que tú podrás mejorar cada vez más tus habilidades y competencias como líder.

 

Desarrollar habilidades de liderazgo coach es un proceso continuo. La clave está en la práctica constante y en el compromiso con el aprendizaje.  No olvidemos que el mundo está cambiando de forma continua, lo cual obliga a mantenerse actualizado en los nuevos conocimientos y recursos disponibles.

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar al Mundo.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

Si deseas seguir recibiendo información, te pareció valioso este artículo, o quieres tratar algún tema particular, me encantaría recibir un comentario tuyo en el blog o al correo. Puedes seguirme por aquí, en Instagram por @coachfranciscodelisa o @cybernotas.blog,  Youtube o Spotify por el canal @cybernotas. Con gusto te mantendré informado de nuestras novedades, artículos, entrenamientos y noticias.

 

EL LIDER COACH

 

Un líder coach es una persona que combina las habilidades de liderazgo tradicional con las técnicas de coaching. En lugar de simplemente dirigir y dar órdenes, un líder coach se enfoca en desarrollar el potencial de su equipo, guiándolos y apoyándolos para que alcancen sus metas tanto individuales como colectivas.  Los nuevos líderes crean equipos de alto desempeño, capaces de hacer frente a los retos del ecosistema empresarial, adaptándose a las exigencias del mercado, obteniendo los mejores resultados posibles en los ambientes de cambio.

 

Una característica de los nuevos tiempos es la necesidad de ser creativos, ante los retos que presenta el mercado.  Depender de un solo individuo en un equipo u organización no es la mejor idea.  El líder coach desarrolla y promueve en su equipo la creatividad a fin de encontrar nuevas y potentes soluciones a los distintos problemas que se enfrentan.

 

Recuerdo que un gerente ante quien respondía, ya en los años 90´s, sin saber el significado de líder coach, pero siendo un excelente líder, se empeñaba en decirme: no me traigas las mismas respuestas; dime algo nuevo, algo que yo no sepa.  Y eso nos motivaba como equipo a buscar nuevas soluciones a los problemas (en este caso de ventas), que estábamos enfrentando en ese momento.

 

Características clave de un líder coach:

• Fomenta la autonomía: Confía en las capacidades de sus colaboradores y les brinda la libertad para tomar decisiones y encontrar sus propias soluciones.
• Escucha activa: Presta atención a las necesidades, ideas y preocupaciones de su equipo, creando un ambiente de confianza y respeto.
• Preguntas poderosas: Utiliza preguntas abiertas y desafiantes para estimular la reflexión y el pensamiento crítico en sus colaboradores.
• Ofrece feedback constructivo: Proporciona retroalimentación clara y específica para ayudar a sus colaboradores a mejorar su desempeño.
• Celebra los logros: Reconoce y aprecia los éxitos de su equipo, motivándolos a seguir adelante.
• Desarrolla habilidades: Invierte en el crecimiento profesional de sus colaboradores, brindándoles oportunidades de aprendizaje y desarrollo.

 

Beneficios del liderazgo coach:

• Mayor compromiso: Los colaboradores se sienten más motivados y comprometidos con su trabajo cuando se sienten valorados y apoyados.
• Mejora del desempeño: Al desarrollar las habilidades y el potencial de sus colaboradores, el líder coach contribuye a un mejor desempeño del equipo.
• Mayor innovación: Un ambiente de confianza y colaboración fomenta la creatividad y la generación de nuevas ideas.
• Retención del talento: Los colaboradores son más propensos a quedarse en una organización donde se sienten valorados y tienen oportunidades de crecimiento.

 

Podemos finalmente decir que: un líder coach es un mentor, un guía y un motivador. Su objetivo es crear equipos altamente efectivos y empoderados, donde cada miembro se sienta valorado y pueda alcanzar su máximo potencial, logrando resultados eficientes y efectivos.

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar al Mundo.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

Si deseas seguir recibiendo información, te pareció valioso este artículo, o quieres tratar algún tema particular, me encantaría recibir un comentario tuyo en el blog o al correo. Puedes seguirme por aquí, en Instagram por @cybernotas.blog,  Youtube o Spotify por el canal @cybernotas. Con gusto te mantendré informado de nuestras novedades, artículos, entrenamientos y noticias.