EL LIDER DIGITAL

 

REFLEXIONANDO…

 

El Líder Digital.

 

 

En los ambientes virtuales han cambiado muchas cosas, entre ellas la forma de liderar.  Ahora tenemos equipos compactos, formados por integrantes, con intereses y formaciones diferentes, enfocados en resolver tareas de forma rápida y precisa, bajo el modelo que llamamos Agile.

 

El estilo de gerencia es diferente. Ya no es el gerente que persigue al subordinado, para que éste haga su trabajo. Es el que le da la libertad que necesita para alcanzar sus propias metas.  El líder o gerente sabe que sus propias metas dependen de que en el equipo cada uno alcance sus propios objetivos.

 

Esta libertad va acompañada de responsabilidad. No es simplemente libertad, es autonomía para decidir y lograr metas propias, que contribuyan con el equipo.  Es por eso que el gerente debe manejar otras herramientas para guiar a sus equipos, y más que control, lo que se espera es colaboración y acompañamiento. 

 

El líder no sólo dirige, sino que también acompaña la acción y el logro.

 

Quizás por eso a los antiguos gerentes les cuesta entender estos nuevos modelos de autoridad, que se popularizaron durante la pandemia.  Hubo que improvisar y desarrollar mecanismos de control. A cuantos supervisores les costaba manejar a sus equipos simplemente porque no estaban en la misma habitación. Es tal vez la razón por la que aún hoy les cuesta aceptar los modelos híbridos de trabajo.

 

En los ambientes actuales que llamamos VICA, acrónimo de Volátiles, Inciertos, Complejos y Ambiguos, tal como lo indica cada una de esas características, son espacios de mucha movilidad, dinámicos, con muchas variables involucradas, y además algunas de ellas incomprensibles.

 

El Líder Digital para moverse en estos ambientes de cambio constante, y enfrentarse a los nuevos retos que aparecen de continuo, debe ser capaz de ser:

·         Proactivo.

·         Dinámico.

·         Acompañar al subordinado.

·         Conocedor de los ambientes digitales.

·         Dispuesto a aprender.

·         Trabajar con equipos multidisciplinarios.

·         Dispuesto a medir sus resultados.

·         Revisar y Optimizar los procesos.

 

La relación del Líder con su equipo debe estar basada en la confianza, y en el desarrollo de los talentos de cada quien para contribuir al máximo con el objetivo final de la organización.

 

En conclusión: Un nuevo estilo de liderazgo ha aparecido como resultado de los cambios en los ambientes en los cuales habitamos.  El líder no solamente controla, sino guía y acompaña el equipo.

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, investigador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer Mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por el correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

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