NEGOCIOS: GERENCIANDO EMPRENDIMIENTOS

 

GERENCIANDO EMPRENDIMIENTOS.

 

 

Hoy es mucho más fácil emprender de lo que era hasta hace unos años.

 

Literalmente, una buena idea puede llevarse al mercado de forma muy rápida.

 

Los mecanismos de los que disponemos en este momento, nos permiten probar y comenzar a vender de forma inmediata, cuando tenemos un buen producto o servicio que podamos colocar en el mercado.

 

Sin embargo, una cosa es emprender y otra muy diferente es gerenciar.

 

Emprender es arriesgarse. Es tener una buena idea. Es ponerla a prueba. Es no dejarse derrotar. Insistir hasta alcanzar las metas que te propusiste inicialmente. Esa fuerza, ese empuje, esa mística, es necesaria en un emprendedor.  Sin embargo, cuando el negocio despega, es necesario gerenciar.

 

Gerenciar es alcanzar resultados, dirigiendo esfuerzos hacia los objetivos definidos en la Planificación.  Muchas veces en los comienzos de los Emprendimientos, el Emprendedor debe saber hacer de todo, y debe soltar aquellas cosas que no maneja en manos de especialistas que lo puedan ayudar.  Llega el momento en que debe aprender a delegar y confiar.

 

A eso le llamamos tercerizar. Por ejemplo, si estas vendiendo productos o servicios, y necesitas llevar la parte contable, es muy probable que necesites contratar a un contador o a una oficina de contadores para que te lleven los estados financieros.  Sin embargo, es tu responsabilidad entender qué es lo que está sucediendo y cuál es la información que te ofrecen dichos estados.

 

De hecho, esa es una decisión de gerencia. Pon tu atención en aquello que es más importante, y aprender a delegar o tercerizar aquello que es necesario pero que no aporta valor al negocio.  Como emprendedor, dedícate a atender el “núcleo” de tu negocio, que es lo que genera valor.

 

Gerenciar está relacionado con alcanzar metas, con controlar, con liderar, con mover equipos, con asumir compromisos, con cumplir presupuestos, con corregir y avanzar.

 

Para hacerlo, es necesario manejar la información de forma apropiada, de manera que las decisiones que tomes estén soportadas por ella.

 

Las decisiones de la gerencia tienen que contribuir a la creación de valor.

 

De hecho, cuando tuve la oportunidad de montar mi primer emprendimiento, cometí muchos errores que fui solventando con el tiempo. Uno de ellos fue entregarle a un contador la responsabilidad de crear un Plan de Cuentas contable.  No funcionó.

 

Posteriormente, cuando pude aprender cómo hacerlo para manejar apropiadamente mi negocio, la información que tenía disponible me permitió tomar decisiones más certeras y apropiadas para crecer el negocio.

 

Pero, ciertamente eso se aprende haciendo, leyendo, estudiando.

 

Finalmente, mi recomendación es que sigan aprendiendo. Un emprendedor no se puede dar el lujo de quedarse con lo que sabe. Tiene que innovar de forma constante. Y para hacerlo tiene que aprender desaprender y volver a aprender.  En un mundo tecnológico como el de hoy, es importante seguir estudiando e informándose para avanzar.

 

Confieso, que hoy hay muchas opciones; no solamente puedes hacer algo con productos, también pueden ofrecer servicios, e inclusive atreverte a entrar al mundo educativo y enseñar a otros como crecer.  De hecho, esto lo puedes hacer en formato 1-a-1, o en formato 1-a-muchos.

 

Condensar la experiencia en un curso o un e-book no es sencillo. Pero es posible. Anímate a avanzar.

 

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, investigador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer Mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

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