EL LIDER APLICANDO COACHING

 

Cuando hablamos del Líder Coach nos referimos a un líder que ha trabajado y desarrollado sus habilidades como Coach.  Esto significa que es capaz de manejar adecuadamente esas herramientas para sacar lo mejor de su equipo de trabajo, aprovechar sus talentos y conducirlos a enfrentar los nuevos retos con facilidad.

 

Un líder coach conoce a su equipo, y maneja su FODA (Fortalezas, Oportunidades, Amenazas, Debilidades), con lo cual define estrategias para emplear al máximo las ventajas competitivas de cada uno y convertirlas en las ventajas del equipo.

 

Este líder coach logra conectar con cada uno de sus integrantes, descubriendo sus intereses y despertando la inquietud necesaria para alcanzar las metas establecidas.

 

Aplicando el coaching a su equipo de trabajo, el líder coach potencia su desempeño, aumenta la motivación y fomenta un ambiente laboral más positivo y colaborativo. Algunas estrategias que puede implementar son:

 

1. Identifica las necesidades de tu equipo:

• Haz una evaluación: Identifica las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo, así como los desafíos que enfrentan.  Identifica las Oportunidades y Amenazas a las que se enfrentan para elaborar una matriz de estrategias apropiada.
• Escucha activamente: Organiza reuniones individuales o grupales para conocer sus perspectivas y necesidades.  Recuerda parafrasear, verificar e indagar para profundizar en los temas importantes.

 

2. Establece objetivos claros y alcanzables:

• Co-crea objetivos: Involucra a tu equipo en el proceso de definición de metas, para que se sientan más comprometidos.  Permite que ellos mismos establezcan sus objetivos a alcanzar.
• Define indicadores de éxito: Establece métricas claras para medir el progreso.  Importante medir los alcances para conocer qué hace falta para conectar con el éxito.

 

3. Fomenta una cultura de aprendizaje:

• Crea un ambiente seguro: Promueve un espacio donde los errores se vean como oportunidades de aprendizaje.  Un espacio dónde esté permitido ser vulnerable, reconocer las fallas y tener la oportunidad de corregirlas.
• Ofrece oportunidades de desarrollo: Busca cursos, talleres o programas de capacitación que se adapten a las necesidades de tu equipo.  Empodera a tu equipo con nuevas habilidades y competencias. El líder coach busca siempre lo mejor para su equipo, y algo fundamental entregarles herramientas para crecer.

 

4. Desarrolla habilidades de comunicación efectiva:

• Practica la escucha activa: Demuestra interés genuino en lo que tus colaboradores tienen que decir.  Reconoce el valor de las opiniones de cada uno.
• Promueve la retroalimentación: Fomenta un ambiente donde los miembros del equipo se entreguen feedback constructivo.

 

5. Delega responsabilidades:

• Empodera a tu equipo: Confía en sus capacidades y dales la oportunidad de tomar decisiones.
• Ofrece apoyo: Brinda orientación y apoyo cuando sea necesario.

 

6. Celebra los logros:

• Reconoce los esfuerzos: Valora los logros individuales y del equipo. Esto ayuda a consolidar al equipo.
• Crea un ambiente positivo: Celebra los éxitos para mantener la motivación elevada.

 

7. Sé un modelo a seguir:

• Demuestra las habilidades que quieres fomentar: Sé un ejemplo de las competencias que deseas desarrollar en tu equipo.  Un líder no solo tiene que parecerlo; tiene también que ser aquello que recomienda.
• Practica lo que predicas: Aplica los principios del coaching en tu propio comportamiento.

 

Herramientas prácticas para implementar el coaching:

• Sesiones individuales: Dedicar tiempo a cada miembro del equipo para discutir sus objetivos y desafíos.
• Coaching grupal: Realizar sesiones grupales para abordar temas comunes y fortalecer el trabajo en equipo.  Estimula la interacción entre los miembros del equipo.
• Mentoría: Asignar mentores experimentados para guiar a los miembros más jóvenes del equipo.  De esa forma lograrás que se integren más rápidamente.

 

CONCLUSION:

 

El coaching es un proceso continuo, no un evento aislado. Es aprender para desaprender, y luego volver a aprender.  El coaching toma tiempo, pero el compromiso de ambas partes logra resultados fabulosos. La clave está en ser paciente, consistente y adaptar tu enfoque a las necesidades individuales de cada miembro del equipo.

 

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar al Mundo.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

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DESARROLLANDO HABILIDADES COMO LIDER COACH

 

DESARROLLANDO HABILIDADES COMO LÍDER COACH

 

En los ambientes actuales es importante desarrollar competencias y destrezas apropiadas, dado los continuos cambios en el ambiente.

 

Trabajar con escenarios variados y adaptarse a los mismos, es parte del trabajo de los líderes en la empresa.  Aunque también es importante decir, que las estrategias que estamos elaborando corresponden a aprendizajes del pasado. No necesariamente a lo que ocurre hoy día, y hace falta entender la forma cómo esos cambios nos afectan a mediano y largo plazo.

 

Quizás en parte y debido a los continuos cambios, estamos acostumbrados a pensar a corto plazo, tratando de resolver los problemas del hoy, pero perdiendo de vista la estrategia de crecimiento futuro.

 

La mirada de los equipos de trabajo que se conforman en la organización, desde los diferentes ángulos es importante ya que ayuda a coordinar miradas, soluciones y talentos disponibles para el crecimiento y desarrollo de la empresa.

 

Además de tener una mirada estratégica y sistémica, es importante entender el entorno en el cual nos movemos a fin de desarrollar las habilidades y competencias de comunicación, transformación, relacionales, etc., que sean necesarias para trabajar con total pragmatismo los objetivos que busca alcanzar la organización.

 

De allí la importancia de desarrollar las habilidades del líder coach y coordinar los objetivos que se pretenden, a fin de organizar equipos de alto desempeño que puedan lograr las metas que establece Plan Estratégico.  Asimismo, esas habilidades es necesario desarrollarlas de forma constante en el tiempo, con la debida interacción entre los distintos equipos que forman parte de la empresa.

 

El desarrollo de habilidades de líder coach es una inversión valiosa tanto para tu crecimiento personal como en el de los equipos que lideras. Algunas estrategias que pueden implementarse son:

 

Autoconocimiento y Desarrollo Personal:

• Reflexionar sobre el estilo de liderazgo: Identifica fortalezas y áreas de mejora. ¿Cómo interactúas con los demás? ¿Cuál es tu enfoque para resolver problemas? ¿Cómo conectas con tus pares y equipo?
• Desarrolla la inteligencia emocional: La capacidad de reconocer y gestionar las propias emociones, así como las de los demás, es fundamental para un líder coach.  Los seres humanos somos seres emocionales, que actuamos de esa forma en todos los ámbitos de nuestra vida. Es importante reconocer cómo pueden afectar las emociones en un momento dado a los integrantes del equipo.
• Busca retroalimentación: Solicita opiniones constructivas de colegas, superiores y subordinados. Agradece la información que pueden suministrarte ya que te darás cuenta de cuál es tu identidad publica, es decir, de cómo eres percibido por los demás.
• Invierte en formación: Busca cursos, talleres o programas especializados en liderazgo coach. Identifica programas que sean interactivos y te permitan crecer aplicando las habilidades y competencias necesarias para mejorar tu rendimiento y capacidades.

 

Habilidades de Comunicación:

• Escucha activa: Demuestra interés genuino por lo que los demás tienen que decir. Parafrasea, verifica y haz preguntas abiertas para profundizar en la conversación.
• Comunicación asertiva: Expresa tus ideas y opiniones de manera clara y respetuosa, sin imponer tus puntos de vista.  Conviértete en un comunicador eficaz, donde puedas conocer y ampliar los puntos de vista del otro.
• Pregunta poderosas: Utiliza preguntas que fomenten la reflexión y el descubrimiento en los demás.  Usa la indagación donde sea apropiado.  Convierte tus dudas en preguntas. Aplica eficazmente el arte de la mayéutica.
• Evita ser propositivo.  Aplica las competencias ontológicas para que puedas encontrar el camino de una comunicación eficaz que pueda crear la confianza que necesitas para mejorar, junto con tu equipo, cada día un poco más.

 

Mentoría y Coaching:

• Busca un mentor: Un mentor experimentado, interno o externo, puede brindarte orientación y apoyo en tu desarrollo como líder coach.
• Practica el coaching: Busca oportunidades para practicar tus habilidades de coaching con colegas o amigos.  Practica tus habilidades en forma adecuada con el equipo, compartiendo con ellos los avances del proceso.
• Únete a una comunidad de coaches: Intercambia experiencias y conocimientos con otros profesionales del coaching.

 

Creación de un Ambiente de Confianza:

• Fomenta la confianza: Crea un entorno donde los miembros del equipo se sientan seguros para expresar sus ideas y opiniones.  Fortalece esos espacios de confianza.
• Celebra los logros: Reconoce y valora los logros individuales y del equipo.
• Gestiona los conflictos de manera constructiva: Aborda los conflictos de manera abierta y honesta, buscando soluciones que beneficien a todos.

 

Desarrollo de Habilidades Específicas:

• Establecimiento de objetivos: Ayuda a los miembros del equipo a definir objetivos claros y alcanzables.  Esto beneficia a todos los involucrados.
• Empoderamiento: Delega responsabilidades y fomenta la autonomía en los demás. Permite que asuman responsabilidades de forma que puedan poner en funcionamiento sus talentos y desarrollar sus propias habilidades.
• Gestión del cambio: Ayuda a los equipos a adaptarse a los cambios de manera efectiva.  Es muy importante que logres coordinar con los equipos el manejo del cambio, ya que por naturaleza muchos prefieren quedarse en la zona segura (de confort), en donde no se alcanza nada nuevo.

 

Recursos Adicionales:

• Libros: Existen numerosos libros sobre liderazgo coach que pueden proporcionarte herramientas y estrategias prácticas.
• Podcasts: Escucha podcasts sobre liderazgo y desarrollo personal para ampliar tus conocimientos.
• Cursos en línea: Plataformas como Coursera, Udemy y LinkedIn Learning ofrecen una amplia variedad de cursos sobre liderazgo coach.
• Ubica mentores en tu zona.  Eso te ayudará a trabajar con personas preparadas y conocedoras de los problemas locales.
• Cursos para ti y tu equipo.  Hay oportunidades de crecimiento en los cursos que puedes conseguir para ti y tu equipo.  Ellos se beneficiarán con nuevos conocimientos, mientras que tú podrás mejorar cada vez más tus habilidades y competencias como líder.

 

Desarrollar habilidades de liderazgo coach es un proceso continuo. La clave está en la práctica constante y en el compromiso con el aprendizaje.  No olvidemos que el mundo está cambiando de forma continua, lo cual obliga a mantenerse actualizado en los nuevos conocimientos y recursos disponibles.

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar al Mundo.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

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