DE LA AMENAZA A LA OPORTUNIDAD

 

De la Amenaza a la Oportunidad: Cómo Integrar la IA Estratégicamente para un Emprendimiento Invencible

 

Introducción: El Gran Desafío de la Era Digital.

En la Nueva Economía Digital, la Inteligencia Artificial (IA) dejó de ser una tendencia futurista para convertirse en el catalizador de oportunidades más poderoso. Sin embargo, muchos emprendedores y gerentes de LATAM tienen miedo de que la IA les deje obsoletos o de que su implementación sea demasiado compleja o costosa.

En Nexus Economía, te decimos: la IA no es una amenaza. Es la inversión más inteligente para escalar tu negocio. Requiere coraje, sí, pero también una Mentalidad Emprendedora enfocada en la estrategia, no solo en la herramienta.

Este artículo te guiará para integrar la IA de forma estratégica, aprovechándola al máximo para tomar decisiones rápidas y evitar errores innecesarios.

 

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I. El Enfoque Estratégico: IA como Socio, No como Sustituto

La integración exitosa de la IA no se trata de comprar el último software. Se trata de resolver problemas de negocio. La clave es el equilibrio entre tecnología y humanidad.  Lo importante es conocer y emplear las herramientas para aumentar la productividad, mejorar y optimizar los procesos e incrementar el valor de la operación.  Es importante para el usuario conocer las diferentes herramientas, e ir afinando cuáles de ellas resultan más útiles para su negocio.

 

1. La Pregunta de Oro: ¿Qué Problema Resuelves?

Antes de implementar cualquier herramienta de IA (chatbots, generadores de contenido, análisis predictivo), debes responder: ¿Cuál es el error más costoso o la tarea más ineficiente en mi negocio?

 

Área del Negocio	Desafío (Error o Ineficiencia)	Oportunidad de la IA
Marketing y Ventas	Falta de personalización y pérdida de leads.	Personalización Masiva: La IA analiza datos de clientes para crear ofertas y contenido 100% relevantes, optimizando campañas y aumentando la conversión.
Operaciones	Tareas repetitivas (facturación, informes) que consumen tiempo valioso.	Automatización Inteligente: La IA libera el 80% de tu tiempo de tareas rutinarias, permitiéndote enfocarte en la estrategia y la innovación.
Finanzas y Riesgo	Decisiones lentas y falta de prevención de fraude.	Análisis Predictivo: La IA procesa grandes volúmenes de datos para predecir flujos de caja, identificar tendencias del mercado y mitigar riesgos en tiempo real.

 

2. La Transformación de la Inversión

La IA reduce los costos operativos y aumenta la productividad sin necesidad de una gran expansión de personal. Para el emprendedor, esto significa que la inversión inicial en tecnología se traduce rápidamente en un alto Retorno de Inversión (ROI). Dejar de gastar tiempo y dinero en tareas manuales para invertir en crecimiento, y por consiguiente en aumento del valor del negocio.

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II. El Emprendedor y el Arte de la Integración Máxima

Los emprendedores deben ver la IA como una palanca para la escalabilidad y la diferenciación rápida en el entorno digital. Una de las enormes ventajas que ofrece la IA, es el estudio y diseño de nuevos modelos de negocio que permiten crecer con mayor rapidez y de forma más efectiva, logrando superar las expectativas de los clientes.

 

A. La Dominación del Marketing Digital con IA

En un ambiente saturado (Internet, Redes Sociales), la marca debe diferenciarse rápidamente.

• Generación de Contenido Rápido: Usa la IA generativa para crear borradores de artículos de blog, scripts para reels o copys de anuncios con optimización SEO instantánea. Esto te da la agilidad para probar y medir resultados rápidamente.
• Segmentación Milimétrica: Aprovecha las capacidades de Machine Learning de las plataformas publicitarias para identificar a tu audiencia ideal con una precisión que antes era imposible, garantizando que cada dólar de inversión en marketing (SEM) tenga el máximo impacto.
• Aprovechar las diferentes plataformas. Cada una de las plataformas de marketing digital y redes sociales están haciendo importantes inversiones en IA.  Es importante aprender y conocer las ventajas y desventajas de la aplicación de dicha IA y los beneficios que eso puede traer a tu negocio.

 

B. El Poder de las Habilidades Blandas Amplificadas por la IA

La IA se encargará de los datos, pero las Habilidades Blandas como el Liderazgo, la Empatía y la Gestión del Cambio se vuelven más valiosas que nunca.

• Liderazgo Estratégico: Al automatizar lo operativo, el líder puede dedicar su energía a la visión a largo plazo y a tomar decisiones rápidas y de alto impacto, basadas en los análisis profundos que la IA proporciona.
• Desarrollo de Talentos y Equipos: La IA puede lograr la conformación de equipos ágiles más efectivos que pueden alcanzar las metas del emprendimiento en menor tiempo.
• Atención al Cliente más humana: La IA (Chatbots, asistentes virtuales) manejan el 80% de las consultas básicas, liberando a tu equipo para gestionar el 20% más complejo que requiere la empatía humana y la creatividad en la solución de problemas.

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III. El Secreto para Evitar Errores Innecesarios: Asesoría de Calidad

El mayor obstáculo en la integración de la IA no es la tecnología, es la falta de estrategia. Muchos emprendedores fallan por:

1. Mala Elección de Herramientas: Invirtiendo en software que no resuelve su problema principal. Es importante conocer ¿qué necesitas?
2. Falta de Datos de Calidad: La IA solo es tan buena como los datos que la alimentan. Aquí para qué la vas a emplear y qué esperas obtener de ella.
3. Resistencia al Cambio: No preparar al equipo humano para trabajar con la IA, no contra ella.  La IA es un elemento que va a formar parte de nuestros trabajos futuros, y es necesario aprender a emplearla de forma efectiva.

 

Para desarrollar esta Poderosa Mentalidad Emprendedora y navegar la transformación digital sin perder capital, necesitas una guía. El Coaching y la Asesoría de expertos te permiten:

• Diseñar una estrategia de IA alineada a tu modelo de negocio.
• Identificar las herramientas más rentables para tu tamaño y nicho.
• Capacitarte para que tú seas quien domine la IA, y no al revés.

 

¿Cómo integrar la IA de forma estratégica?

Aquí te comparto un enfoque práctico para emprendedores y líderes de negocios:

1. Identifica procesos repetitivos o ineficientes

Automatiza tareas como atención al cliente (chatbots), gestión de correos, seguimiento de leads o análisis de datos.  Automatizar funciones de marketing ayudan a mejorar la experiencia del cliente. Automatizar procesos aumenta la efectividad de la organización.

2. Conoce a tu cliente con precisión

La IA puede analizar patrones de comportamiento, segmentar audiencias y predecir necesidades. Esto te permite crear campañas más efectivas y productos más relevantes.

3. Optimiza tu marketing digital

Desde herramientas de copywriting hasta análisis de rendimiento en redes sociales, la IA te ayuda a mejorar tu contenido, tus anuncios y tu conversión.

4. Toma decisiones basadas en datos

Con dashboards inteligentes y modelos predictivos, puedes anticiparte a tendencias, ajustar precios, gestionar inventarios y más.

5. Escala tu negocio sin perder calidad

La IA permite crecer sin aumentar proporcionalmente tus costos operativos. Puedes atender más clientes, generar más contenido y mantener la personalización.

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¿Cómo aprovecharla la IA al máximo en los emprendimientos?

• Empieza con herramientas accesibles: ChatGPT, Canva con IA, Google Ads automatizados, CRM con IA.
• Capacítate constantemente: La IA evoluciona rápido. Mantente actualizado.
• Busca asesoría especializada: Un mentor o consultor puede ayudarte a elegir las herramientas correctas y evitar errores.
• Desarrolla habilidades blandas: La IA no reemplaza la empatía, la creatividad ni el liderazgo. Estas habilidades son tu ventaja humana.
• Crea una marca adaptativa: Tu identidad debe evolucionar con la tecnología. La IA puede ayudarte a testear, ajustar y escalar tu propuesta de valor.

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Desafíos y oportunidades

Desafíos	Oportunidades
Falta de conocimiento técnico	Acceso a herramientas intuitivas
Miedo al cambio	Ventaja competitiva al innovar
Saturación del mercado	Diferenciación con IA personalizada
Decisiones lentas	Agilidad con análisis predictivo

 

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Conclusión: Domina el Futuro, No lo Temas

La IA es el combustible que acelerará tu emprendimiento en LATAM, pero tú eres el piloto. La audacia para integrarla y el compromiso de hacerlo con planificación estratégica son los pilares de tu éxito. Convierte tu potencial en resultados medibles.

La inteligencia artificial es la capacidad de las máquinas para aprender, analizar datos y tomar decisiones automatizadas. En los negocios, esto se traduce en automatización de tareas, análisis predictivo, personalización de experiencias y mejora en la toma de decisiones.

Para los emprendedores, la IA representa una oportunidad única: hacer más con menos, competir con grandes empresas y ofrecer soluciones innovadoras sin necesidad de grandes inversiones.

La inteligencia artificial no es solo para gigantes tecnológicos. Es una aliada poderosa para emprendedores audaces, creativos y estratégicos. Integrarla te permite tomar mejores decisiones, conectar con tu audiencia y escalar tu negocio con inteligencia.

En Nexus Economía te ayudamos a hacerlo paso a paso, con asesoría, consultoría y acompañamiento de primera calidad.

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, investigador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer Mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por el correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

Si deseas seguir recibiendo información, te pareció valioso este artículo, o quieres tratar algún tema particular, me encantaría recibir un comentario tuyo en el blog o al correo. Puedes seguirme por aquí, en Instagram por @nexuseconomia o Youtube por el canal @nexuseconomia. Puedes también consultar el Google site: https://sites.google.com/view/nexuseconomia/p%C3%A1gina-principal.

Con gusto te mantendré informado de nuestras novedades, artículos, entrenamientos y noticias.

 

LA NUEVA GERENCIA

 

Uno de los elementos más abundantes en estos momentos son los datos. El problema hoy es tener la capacidad de procesar la información adecuada procedente de todo el volumen de datos disponible. Encontrar la forma adecuada de ordenar la información, entender su significado, evaluar tendencias, generar propuestas, y finalmente cómo emplearlo en nuestros proyectos.

 

los distintos equipos que empleamos disponen de información.  Y esa información fluye de forma constante, entregando patrones que pasan de forma invisible ante nuestros ojos. Con la masificación de los equipos personales, hemos pasado de tener información limitada, a tenerla en forma abundante, de manera que, hoy dado el volumen de datos, debemos emplear herramientas tales como la inteligencia artificial (IA) para poder analizar la data disponible.

 

Empresas como Google, Facebook, Netflix, Amazon, Instagram, TikTok, etc., manejan ingentes cantidades de datos, que deben ser analizados constantemente, si se quiere dilucidar cuáles van a ser las tendencias de los consumidores en los próximos años.

 

Tanto Google como Facebook, cuyo principal ingreso proviene de la publicidad que venden empleando internet, ofrecen la capacidad de segmentar el mercado al cual se dirigen, de acuerdo con las necesidades que indique su cliente. El tiempo de atención, los formatos más seguidos, las preferencias de productos, servicios, marcas, qué está de moda, la tecnología, y otras tendencias resultado de cambios sociales, económicos e incluso de un cambio generacional que asoma características novedosas para los nuevos tiempos.

 

Hoy, la gran mayoría de las empresas tienen presencia en la red.  No solo es necesario, es imprescindible. La importancia no es sólo local, sino también debido a la cobertura nos ofrece una red global.  Si no estás en internet no existes, es una frase común.

 

Actualmente el enfoque es híbrido, ya que empresas e individuos tienen presencia física y digital.  Quizás algunos más que otros.  Pero, en cualquier caso, es importante estar activo en la red. Por ejemplo, una empresa como Polar en Venezuela, cuyo objetivo es atender los casi 100.000 puntos de venta que hay a lo largo y ancho del país, con su cartera de productos, necesita disponer de una infraestructura adecuada que le permita colocar los productos allí donde hagan falta.  Sin duda alguna, desde el punto de vista logístico, productivo y operacional, su enfoque está dirigido a entregar productos.  Sin embargo, qué duda cabe que, desde el punto de vista comunicacional, tienen que aprovechar el marketing digital, debido a que internet tiene presencia en todos los lugares, logrando así el alcance adecuado.

 

Por tanto, es necesario combinar varias cosas. Por un lado, la comunicación y el marketing tienen presencia online y off line. Por otro lado, la gerencia empresarial necesita el estudio del mercado, la definición de estrategias y la optimización del empleo de los recursos para alcanzar la planificación establecida en la empresa.

 

Hoy día la gerencia es necesariamente multidisciplinaria. No se puede manejar solo una parcela del conocimiento. Es necesario lograr la “integración” del conocimiento con el trabajo en las distintas disciplinas. El trabajo gerencial exige dominar varias disciplinas, todas ellas importantes, sin descuidar el manejo de las habilidades duras y blandas.

 

Hoy los equipos son multidisciplinarios, es decir, son equipos con expertos en distintas áreas de conocimiento, a los cuáles se les asignan proyectos o problemas a resolver, resultado de combinar todas esas áreas. Las fronteras de las parcelas de poder se han ido diluyendo debido a la necesidad de intercambiar información adecuada.

 

Hoy día operaciones y procesos interactúan con mercadeo y finanzas, buscando la mayor efectividad y la mayor eficiencia en el empleo de los recursos económicos. Asimismo, las finanzas interactúan con mercadeo, producción, operaciones, recursos humanos buscando optimizar el uso del dinero en la organización.  Mercadeo debe solicitar recursos a finanzas y garantizar un adecuado retorno de la inversión, mientras que necesita ir de la mano con ingeniería, producción, procesos, operaciones para certificar la calidad de los productos entregados.   Por tanto, es cada vez más importante esa interconexión y comunicación entre los distintos departamentos de la empresa, con la finalidad de maximizar el valor.

 

De allí que sea necesario tener una mirada integral o si se quiere holística de la empresa u organización. Cada departamento participa en la toma de decisiones, atendiendo sus exigencias particulares y contribuyendo al bien común a través de la generación de valor, que contribuya a la creación de riqueza de todos los involucrados.

 

En conclusión:

Las organizaciones son organismos inteligentes que buscan optimizar los recursos disponibles para garantizar la creación de valor, a fin de poder crecer y generar beneficios, tanto a sus integrantes como a la sociedad de la cual forman parte.

 

 

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Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, investigador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer Mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por el correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

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NEGOCIOS: UNA HISTORIA DE LIDERAZGO

 

El Jardín Secreto de las Ideas

En un pequeño pueblo, conocido por su hermoso jardín central, vivía un grupo de jóvenes estudiantes. Este jardín, antaño vibrante y lleno de vida, había caído en el olvido, sus flores marchitas y sus caminos cubiertos de maleza. Los habitantes del pueblo, acostumbrados a su decadencia, habían perdido la esperanza de verlo florecer de nuevo.

Entre los estudiantes, había una joven llamada Sofía, quien sentía una profunda tristeza al ver el jardín en ese estado. Un día, mientras paseaba por el jardín, Sofía encontró un viejo libro que hablaba sobre el poder de las ideas y la importancia de trabajar juntos para lograr grandes cosas.

Inspirada por el libro, Sofía decidió convocar a sus compañeros y compartir su visión de restaurar el jardín. Al principio, muchos se mostraron escépticos, argumentando que era una tarea imposible. Sin embargo, la pasión y el entusiasmo de Sofía comenzaron a contagiarlos.

Sofía no tenía todas las respuestas, pero sabía cómo escuchar y valorar las ideas de los demás. Animó a cada uno a aportar sus talentos y habilidades únicas. Algunos se encargaron de investigar sobre las plantas adecuadas, otros diseñaron nuevos caminos y fuentes, y otros más se dedicaron a limpiar y preparar el terreno.

Sofía se convirtió en el corazón del proyecto, coordinando los esfuerzos, motivando al grupo y asegurándose de que todos se sintieran parte importante del equipo. No imponía sus ideas, sino que fomentaba la colaboración y el respeto mutuo.

A medida que trabajaban juntos, los estudiantes descubrieron que tenían más en común de lo que pensaban. Aprendieron a superar los obstáculos, a resolver los conflictos y a celebrar los pequeños logros. El jardín comenzó a transformarse lentamente, recuperando su antiguo esplendor.

Finalmente, llegó el día de la gran reapertura. El jardín lucía radiante, lleno de flores de colores, con un ambiente de alegría y esperanza. Los habitantes del pueblo, asombrados por la transformación, se reunieron para celebrar el logro de los jóvenes.

Sofía, con una sonrisa radiante, se dirigió a sus compañeros y al público: "Este jardín es el resultado de nuestras ideas, nuestro esfuerzo y nuestra unión. Aprendimos que juntos podemos lograr cosas maravillosas, que el liderazgo no se trata de tener todas las respuestas, sino de inspirar y guiar a otros para que encuentren y desarrollen su propio potencial".

Moraleja:

• El liderazgo no se trata de tener todas las respuestas, sino de inspirar y guiar a otros.
• El trabajo en equipo y la colaboración son esenciales para lograr grandes cosas.
• Cada persona tiene talentos y habilidades únicas que pueden contribuir al éxito de un proyecto.
• La pasión y el entusiasmo pueden contagiar a otros y superar los obstáculos.
• El liderazgo también es escuchar y valorar las ideas de los demás.

 

 

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Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, investigador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer Mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

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NEGOCIOS: EL DARSE CUENTA

 

DARSE CUENTA

 

 

El maravilloso “darse cuenta”, es descubrir el patrón inconsciente, dar el grito de “Eureka!!!” de Arquímedes, es esa idea que te muestra un juicio o pensamiento importante, que tenías escondido en los recovecos de tu mente.

 

Cuando alcanzas el “darse cuenta”, eres capaz de entender aquello que te frenaba o limitaba sin tú saberlo. Es posible avanzar y extender los límites de tu zona de confort, creando nuevas posibilidades en tu vida.

 

¿Cómo descubrir ese pensamiento inconsciente que me limita?

 

Hay varias formas, por ejemplo, a través de un profundo trabajo interior que puede ser realizado en soledad, navegando en las aguas profundas de tu mente; con la ayuda de alguien que pueda mostrarte el pensamiento limitante, como un coach; o cuando la vida te reta con nuevas e inéditas situaciones.

 

A ese trabajo en soledad le llamamos meditación o introspección profunda.

 

Al trabajo en compañía se le llama sesión de coaching y tiene que ver con tus aprendizajes.

 

Y cuando la vida te reta con nuevas situaciones, le llamamos cambios y ajustes.

 

En las dos situaciones iniciales, tienes tiempo para avanzar. Cuando la vida cambia, estás obligado a reaccionar.

 

En las empresas u organizaciones también nos encontramos con el maravilloso “darse cuenta”.

 

Las nuevas situaciones no las podemos trabajar con las viejas herramientas.  Muchas veces, es necesario cambiar la forma de ver el mundo, para entender los retos y avanzar.  Los aprendizajes que tuvimos en la infancia, probablemente resultaron útiles en aquellos momentos, y es posible que funcionaran durante mucho tiempo. Sin embargo, como todo, simplemente se desgastan con el tiempo, aparecen nuevas situaciones y para poder enfrentarlas o resolverlas, necesitamos pensar de forma distinta.

 

Por supuesto es un reto. Si veníamos haciendo las cosas de cierta manera, preguntamos: ¿por qué no está funcionando ahora? Pues, probablemente porque el interlocutor o el cliente cambió, y ya no le interesa la forma como manejamos la situación o vendemos el producto. Quizás porque espera otra cosa. Quizás porque debemos entender de qué va la diversidad, la ecología y la nueva manera de ver el mundo. No es ni mala ni buena, simplemente evoluciona.

 

La realidad es aquello que nosotros queremos que sea. Pero eso no implica que los demás entiendan o vean la misma realidad que nosotros. Lo más probable es que no. Y para poder comprendernos, es necesario llegar a acuerdos que permitan establecer bases de entendimiento en las cuales podamos conversar o negociar.  Para lograrlo, tenemos que estar abiertos a aprender, dispuestos a cuestionar las creencias o patrones que definen nuestra manera particular de ver el mundo.

 

Es difícil vivir sin los juicios o creencias que constituyen tu sistema de valores. Pero es aún más difícil discutir con el otro sin que podamos comunicarnos y tener que enclaustrarnos en nuestra zona de confort, que ahora se ha convertido en una prisión sin paredes.  Los muros de esa cárcel están construidos con nuestros juicios y pensamientos, que definen aquello que creemos es real; pero que no lo es.

 

Cuando estamos dispuestos a abrir la mente y cuestionar nuestras ideas, aparece la oportunidad de entendernos con el otro y progresar en la búsqueda de nuevas formas de comunicación.  El ser humano tiene dos necesidades fundamentales:

1.    Amar.

2.    Pertenecer.

Si no lo consigue, el ser humano es infeliz.  Por tanto, buscamos de conectarnos con el otro.

 

Lo mismo sucede en las organizaciones. Las organizaciones son organismos complejos, compuestos por muchos seres en interacción constante, buscando objetivos comunes.  Es por esa razón que comenzamos por definir la Misión, Visión y Valores con la finalidad de establecer horizontes comunes y acuerdos predeterminados.  Las organizaciones son redes conversacionales que se construyen a lo largo y ancho de ella.

 

Asimismo, también sucede en las organizaciones que a pesar de conocer la Misión, Visión y Valores, desconocemos el propósito de lo que hacemos.  La realidad es aquello que queremos ver. Muchas veces los sistemas que hemos creado en la organización están diseñados para mostrar los que nos interesa o creemos importante, descuidando otras variables significativas, que pueden mostrar nuevos y desconocidos elementos, que nos ayudarían a entender mejor el negocio en el que nos movemos. Eso sucede porque desconocemos el núcleo del negocio o “Core Business”.  Conversaba una vez con una estudiante muy aventajada que tenía varios emprendimientos, y ella me planteaba el caso de una distribuidora de aceites que ella maneja, donde me indicaba que desde su punto de vista lo importante era su estrategia de liderazgo en costos, basado en productos más económicos.  Eso por supuesto, dependía de dos cosas: primero,  obtener buenos precios de los productos que distribuía, y segundo, de trabajar en los procesos de la organización para que fuesen lo más eficientes posibles.  Entonces entendió que su negocio era distribuir productos, y que no solo podría distribuir aceites sino cualquier otro tipo de elementos, como accesorios e inclusive repuestos, fortaleciendo los procesos de la empresa, ya que eso era el centro de su negocio. Por supuesto, con su estrategia de publicidad y una excelente gestión de su empresa, podía avanzar y obtener el máximo beneficio en un mercado tan competido, y con márgenes tan ajustados, como lo es la distribución de productos, partes, piezas y repuestos automotores.

 

En ese caso reconoció que su “core business” era la distribución de productos, lo cual le permitió entonces crecer vía franquicia desarrollando su concepto, apoyada con el soporte de mercadeo que ella le daba al negocio.

 

De esa forma, cambió la manera como entendía el negocio y se “dio cuenta” que el mismo no estaba limitado a la distribución de lubricantes. Ese “darse cuenta” le abrió las puertas a nuevas posibilidades e impulsó su crecimiento para poder convertirse en líder y alcanzar el volumen de ventas que deseaba, para exigir a sus proveedores mejores precios. Por supuesto, su enfoque fundamental ahora era disponer de procesos eficientes, a través de una gestión automatizada, empleando sistemas y transformación digital, para reducir los costos y convertirse en una alternativa viable en un mercado de alta competencia.

 

Ese cambio de mirada, esa novedosa apreciación de lo que era su “core business” le permitió ver nuevos horizontes. En este caso encontró su propósito y probablemente ajustó la Misión del emprendimiento, para estar más orientado a resultados y probablemente a beneficios. Lo mismo sucede a nivel personal, cuando entiendes que un pensamiento o una manera de ver el mundo limitan tu crecimiento.

 

¿Qué esperas para cuestionarte tus creencias?

 

En mi caso, intento diariamente de cuestionar mis creencias, ya sea a través de la meditación o de conversaciones con mis compañeros. Vale la pena intentarlo. Entenderás que la vida es mucho más que aquello que crees posible.  Es allí cuando tus sueños se convierten en realidad.

 

  

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, investigador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer Mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

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