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domingo, 8 de diciembre de 2024

NEGOCIOS. REDES ORGANIZACIONALES.

 



NEGOCIOS.
 
REDES ORGANIZACIONALES.

 

 

Una organización nace con una idea.

 

Se fortalece con una Misión y Visión.

 

Se establece con la definición de Valores.

 

Arranca con la matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).

 

Comienza a movilizarse con las estrategias resultantes de la matriz FODA.

 

Actúa a través de las tácticas y tareas definidas.

 

Mide los resultados definiendo KPI o Indicadores.

 

Sin embargo, una organización no tiene mayor significado si no define cómo funciona, lo cual implica la definición de las redes formales que la integran.  Allí se define la cadena de mando y las interacciones correspondientes entre los distintos factores que la constituyen.

 

Cuando integramos, comienzan a aparecer las personas que son quiénes finalmente van a conformar dicha organización, a través de una cadena de interrelaciones y conexiones formales e informales, que van a permitir el engranaje y funcionamiento de la misma.

 

Lo importante también está en la definición de las redes formales e informales de la organización constituida por aquellos que tienen el poder funcional, y quiénes establecen el poder informal, consecuencia de las distintas posiciones que ocupan.

 

Por ejemplo, es indudable el poder que tiene el asistente a la Presidencia o a la Dirección en una organización, ya que es quién determina el acceso al poder.

 

Hoy día, sin embargo, las comunicaciones en la empresa se han aplanado, como consecuencia de los avances tecnológicos, y el empleo de los mismos. La búsqueda de productividad a través de aplicaciones de software, permite que lo que antes era parte de una pirámide de poder, hoy día sea simplemente un mensaje de correo electrónico que llegue a su destino.

 

Es conveniente entender cómo funciona informalmente la organización y conocer los canales a través de los cuales la comunicación es más efectiva. Eso puede ayudar a establecer relaciones que ayuden a conseguir los objetivos de la organización.

 

No es fácil descifrarlo, pero, en ciertas organizaciones es importante calibrar los juegos de poder que existen entre los distintos integrantes, para no ser aplastado por intereses contrapuestos que nada tienen que ver con el negocio, y si con la importancia que se le concede a mantener el poder.

 

Las redes en una organización se establecen alrededor del poder y de lo que se juega en ello.  Es importante atender las señales que ofrece la organización en ese sentido.

 


 


CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, investigador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer Mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

Si deseas seguir recibiendo información, te pareció valioso este artículo, o quieres tratar algún tema particular, me encantaría recibir un comentario tuyo en el blog o al correo. Puedes seguirme por aquí, en Instagram por @coachfranciscodelisa o @cybernotas.blog,  Youtube o Spotify por el canal @cybernotas. Con gusto te mantendré informado de nuestras novedades, artículos, entrenamientos y noticias.


domingo, 24 de noviembre de 2024

EL CONSUMIDOR EDUCATIVO ACTUAL

 



MERCADEO EDUCATIVO.
EL CONSUMIDOR EDUCATIVO DE HOY DÍA.

 

 

¿Qué sucede cuando no quieres vender?

 

Parece contradictorio, pero muchas veces las empresas no quieren vender. Lo digo por la cantidad de trabas que le ponen al tema de las ventas. Están tan ensimismados con el producto que tienen, con sus propios procesos, con sus cálculos de costos y márgenes, que se olvidan que el rey es el cliente y descuidan el decisivo proceso de la venta.

 

Tanto ventas como marketing son quienes convierten todas las expectativas a números, generando ingresos que permiten que la empresa siga adelante. Si no hay ventas, será necesario comenzar a hacer ajustes, con lo cual tarde o temprano, el peso de la realidad se impondrá.

 

En los momentos que vivimos, en donde tenemos tantas facilidades para vender, y además contamos con medios y formas gratuitas de llegar a nuestro cliente, buscar excusas no ayuda.

 

Particularmente pienso que a veces el tema del embudo de ventas, se hace relativamente costoso. Si bien, antes hacíamos publicidad empleando los medios tradicionales, la manera en la que esos medios convertían esa publicidad en ventas, es diferente a la forma como hoy lo podemos hacer.

 

Las redes sociales le dan voz y voto al consumidor de hoy día.  Por esa razón, es relativamente fácil llegar hasta él, a pesar de que no es tan sencillo entenderlo y convencerlo, ya que hay muchos interesados en hacer negocios con él. Por tanto, no es cuestión de ver hacia adentro, sino de entender que quiere, qué busca nuestro consumidor, y ofrecerle el producto más adecuado a sus necesidades.

 

El protagonista final de la historia debe ser el consumidor, y cada vez, es más evidente que  tenemos enfrente a alguien totalmente diferente de lo que habíamos entendido, que  no se parece a la imagen que hemos construido, y que además cambia con mucha rapidez.  Es allí cuando debemos parar, revisar y estructurar una propuesta adecuada para alcanzar los objetivos.

 

Es por eso que antes de comenzar con la comunicación, debemos conocer al cliente:

ü  ¿Qué busca?

ü  ¿Qué desea?

ü  ¿Qué lo mueve?

ü  ¿Qué le interesa?

ü  ¿Cuáles son sus puntos de dolor?

ü  ¿Cómo le llegamos a él?

ü  ¿Cuál es la comunicación más apropiada?

ü  ¿Cuáles son los medios que emplea?

ü  ¿Qué piensa de nosotros?

 

Esas son algunas preguntas que debemos responder antes de comenzar a hablarle de forma que podamos conectar con él y sus intereses.  Si no sé qué le interesa, preocupa o importa, ¿cómo hago para comunicarme con el consumidor de forma efectiva?

 

El cliente desea vivir una experiencia que le permita disfrutar de nuestro producto o servicio. Conectar con esa experiencia, mostrarle qué obtiene con ella y cuál es la transformación que alcanza, son algunas de las cosas que debemos alcanzar, a fin de armar una propuesta de valor que despierte su interés.

 

En ese sentido, toda la organización debe alinearse alrededor de esa propuesta, a fin de alcanzar los resultados que se esperan.

 

Por eso afirmo que a veces, sin darse cuenta, en la empresa no todos reman en la misma dirección, lo cual sin duda perjudica los resultados que deseamos alcanzar.

 


Por ejemplo, en relación al tema educativo, y consultando a Gemini, podemos encontrar algunas ideas interesantes, en relación al nuevo consumidor en el ambiente educativo:

 

Características del Consumidor Actual en el Ámbito Educativo

El consumidor actual de educación presenta un perfil muy particular, moldeado por los avances tecnológicos, las nuevas tendencias sociales y las cambiantes dinámicas del mercado laboral. A continuación, algunas de sus características más destacadas:


1. Consumidor Digital Nativo:

  • Acceso instantáneo a la información: La generación actual ha nacido inmersa en un mundo digital. Utilizan dispositivos móviles y plataformas en línea como su principal fuente de conocimiento.
  • Aprendizaje personalizado: Buscan experiencias educativas adaptadas a sus necesidades e intereses individuales, lo que implica una mayor flexibilidad en los horarios y formatos de los cursos.
  • Valoración de la interacción: Aprecian la posibilidad de interactuar con otros estudiantes y profesores a través de foros, chats y videoconferencias.

2. Consumidor Exigente y Empoderado:

  • Alta expectativa de calidad: Los consumidores de educación esperan recibir servicios de alta calidad y valor agregado por su inversión.
  • Búsqueda de resultados tangibles: Están orientados a objetivos y desean obtener resultados concretos y medibles a corto plazo.
  • Mayor conciencia de sus derechos: Conocen sus derechos como consumidores y no dudan en hacer valer sus reclamaciones.

3. Consumidor Centrado en el Futuro:

  • Preparación para el mercado laboral: Priorizan la adquisición de habilidades y conocimientos que les permitan destacar en un mercado laboral cada vez más competitivo.
  • Aprendizaje continuo: Entienden que la educación es un proceso continuo y están dispuestos a invertir en su desarrollo profesional a lo largo de toda su vida.
  • Interés por temas emergentes: Se muestran interesados en temas innovadores como la inteligencia artificial, el big data, la sostenibilidad y la ética digital.

4. Consumidor Social y Responsable:

  • Valores éticos: Buscan instituciones educativas con valores alineados a los suyos y que promuevan la responsabilidad social.
  • Aprendizaje significativo: Desean que su educación tenga un impacto positivo en la sociedad y en el mundo.
  • Preocupación por el medio ambiente: Valoran las iniciativas sostenibles y ecológicas.

 

Implicaciones para las Instituciones Educativas:

Estas características del consumidor actual implican un gran desafío para las instituciones educativas, que deben adaptarse a las nuevas demandas y ofrecer experiencias de aprendizaje más personalizadas, flexibles y significativas. Algunas de las estrategias que pueden implementar son:

  • Digitalización de los procesos: Invertir en tecnología educativa y plataformas de aprendizaje en línea.
  • Personalización del aprendizaje: Ofrecer programas educativos adaptados a las necesidades y estilos de aprendizaje de cada estudiante.
  • Fomento de la interacción: Crear comunidades de aprendizaje y fomentar la colaboración entre estudiantes y profesores.
  • Desarrollo de competencias del siglo XXI: Incluir en los planes de estudio habilidades como el pensamiento crítico, la creatividad, la resolución de problemas y la colaboración.
  • Adaptación a las nuevas tendencias: Estar al día de las últimas tendencias educativas y tecnológicas.

El consumidor actual de educación es un individuo informado, exigente y con una visión clara de su futuro. Las instituciones educativas que logren adaptarse a este nuevo perfil tendrán mayores posibilidades de éxito y podrán ofrecer una educación de calidad que responda a las necesidades de la sociedad del conocimiento.

 


Otras Dimensiones del Consumidor Actual de Educación:

 

5. Consumidor Multitarea y con Poco Tiempo:

  • Fragmentación de la atención: La sobrecarga de información y las múltiples demandas del día a día hacen que los estudiantes tengan dificultades para concentrarse en una sola tarea durante largos períodos.
  • Microaprendizaje: Prefieren contenidos cortos y concisos que puedan consumir en cualquier momento y lugar, como videos cortos, podcasts o infografías.
  • Aprendizaje móvil: Utilizan dispositivos móviles para acceder a sus materiales de estudio y realizar tareas académicas.

6. Consumidor Social y Colaborativo:

  • Aprendizaje colaborativo: Valoran la posibilidad de aprender en grupo y compartir conocimientos con otros estudiantes.
  • Redes sociales: Utilizan las redes sociales para conectarse con otros estudiantes, profesores y expertos en su área de interés.
  • Influencia de los pares: Las recomendaciones de amigos y conocidos tienen un gran peso a la hora de elegir una institución educativa o un programa de estudios.

7. Consumidor Económico:

  • Búsqueda de opciones asequibles: Comparan precios y buscan opciones de financiamiento que se ajusten a su presupuesto.
  • Valoración de la relación calidad-precio: Esperan obtener una educación de calidad a un precio razonable.
  • Sensibilidad a las promociones y descuentos: Se ven atraídos por ofertas especiales y programas de fidelización.

8. Consumidor Consciente de su Marca Personal:

  • Construcción de una marca personal: Entienden la importancia de desarrollar una marca personal sólida para destacar en el mercado laboral.
  • Networking: Buscan oportunidades para establecer contactos profesionales y ampliar su red.
  • Certificaciones y credenciales: Valoran las certificaciones y credenciales que acrediten sus conocimientos y habilidades.

 

Implicaciones Adicionales para las Instituciones Educativas:

  • Flexibilidad: Ofrecer programas educativos flexibles que se adapten a los diferentes ritmos y estilos de aprendizaje de los estudiantes.
  • Experiencias inmersivas: Utilizar tecnologías inmersivas como la realidad virtual y la realidad aumentada para crear experiencias de aprendizaje más atractivas.
  • Comunidades de aprendizaje: Fomentar la creación de comunidades de aprendizaje en línea y fuera de línea.
  • Marketing digital: Utilizar estrategias de marketing digital para llegar a los estudiantes potenciales y construir una marca fuerte.
  • Asesoramiento personalizado: Ofrecer un asesoramiento personalizado a cada estudiante para ayudarlo a elegir el programa de estudios más adecuado.

 

El consumidor actual de educación es un individuo complejo y multifacético, cuyas expectativas y necesidades están en constante evolución. Las instituciones educativas que logren comprender y adaptarse a este nuevo perfil tendrán mayores posibilidades de éxito y podrán ofrecer una educación de calidad que responda a los desafíos del siglo XXI.

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

Si deseas seguir recibiendo información, te pareció valioso este artículo, o quieres tratar algún tema particular, me encantaría recibir un comentario tuyo en el blog o al correo. Puedes seguirme por aquí, en Instagram por @coachfranciscodelisa o @cybernotas.blog,  Youtube o Spotify por el canal @cybernotas. Con gusto te mantendré informado de nuestras novedades, artículos, entrenamientos y noticias.

lunes, 18 de noviembre de 2024

ADMINISTRANDO IDEAS

 




ADMINISTRANDO IDEAS

 

 

Hay algunas cosas que he aprendido a lo largo de mi vida y de mi actividad trabajando con distintos tipos de organizaciones, y por supuesto relacionado con el tema al cual he entregado mucha de mi actividad como lo es la administración y el mercadeo.

 

TIPS:

 

1.-  El administrador debe ser siempre optimista, pero con los pies bien puestos sobre la tierra.  Uno de los rasgos más importantes de un administrador es ver y aprovechar oportunidades de negocio.  De hecho, muchas veces por eso se le llama desarrollador de negocios.  Y para ver esas oportunidades, es necesario pensar de forma positiva, ya que si solamente piensa en las dificultades, difícilmente podrá alcanzar sus metas.  En muchos de estos casos es preciso ser disruptivo e innovador para ver nuevas soluciones a viejos problemas.

 

2.- El administrador y mercadólogo debe estar constantemente informado.  Debe aprender a revisar bien las noticias, y a escoger con pinzas aquellas que realmente son importantes, puesto que de alguna manera pueden marcar la diferencia. Siempre hay nuevos descubrimientos.  Existen segmentos de mercado que necesitan ser atendidos.  Es allí donde la perspicacia y actitud del administrador son importantes.

 

3.- Es importante, aprender a diferenciar entre oportunidades y amenazas, al igual que entre fortalezas y debilidades.   Las primeras dependen del medio ambiente en el que se mueve la empresa, mientras que las segundas son cualidades de la organización.  Esto conduce a establecer la matriz FODA y generar las posibles estrategias para cada cuadrante.

 

4.- Las estrategias fundamentalmente son tres (3):

1.    Liderazgo en Costo.

2.    Segmentación.

3.    Diferenciación.

Escoja entre ellas la más conveniente para el cuadrante correspondiente de la matriz FODA.

 

5.- Preocúpese por construir una Ventaja Competitiva diferenciadora que los separe de las otras organizaciones y que le permita construir una PUV (Propuesta Única de Valor).  De esta forma tendrá una propuesta valiosa que lo diferencia del resto de las organizaciones.

 

6.- Construya equipos de alto rendimiento comprometidos con la cultura de la organización en la cual trabaja.   Aprenda a generar confianza y conviértase en un líder que pueda conducir a su equipo hacia los objetivos establecidos.

 

7.- Nunca deje de aprender.  Manténgase todo el tiempo activo e informado acerca de las nuevas tendencias. Esto le dará una enorme ventaja sobre sus pares, a la vez que le permitirá visualizar las oportunidades con mayor rapidez.

 

8.- No cometa el error de creer que está por encima de la Ley. No se olvide que mientras usted trata de jugar posición adelantada, el gobierno lo tiene vigilado todo el tiempo. Con esto lo que quiero decir es: manténgase en los lineamientos establecidos en la ley.  No se equivoque; cumpla con sus obligaciones.

 

9.- Aprenda a mantenerse ajustado a las condiciones de borde que le marca el entorno. De esta manera aprovechará las oportunidades que realmente son significativas y valiosas.

 

10.- Sea creativo.  Todo el mundo conoce las mismas respuestas. Encuentre usted una nueva explicación o idea que le permita desmarcarse de la competencia. Establezca sus propios límites.

 

11.- Recuerde que usted quiere dejar un legado de lo que significa su vida.  Y eso solo lo puede hacer cuando es capaz de servir a los demás a través de sus productos y servicios únicos.

 

12.- No permita que otros limiten su capacidad. Cada quien vive su propio proceso.  No tiene por qué involucrarse en el proceso del otro. De la misma forma, cada quien tiene sus propias limitaciones. No permita que otros limiten su potencial.

 



 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

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domingo, 10 de noviembre de 2024

MIRADA ESTRATEGICA

 



MIRADA ESTRATÉGICA

 

 

La importancia de tener una Mirada Estratégica.

 

En primer lugar, la mirada estratégica marca la dirección en la que vas a enfocar los esfuerzos para alcanzar tus metas y objetivos.

 

En segundo lugar, la mirada estratégica te obliga a poner la atención en tus objetivos y a tratar de alcanzarlos, sin olvidarse de los mismos.

 


Este enfoque se concreta a través de la matriz FODA, que permite evaluar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que tiene la empresa y el ambiente en el que se mueve.  De allí generamos las estrategias posibles que son fundamentalmente de tres tipos:

1.    Liderazgo en Costos.

2.    Segmentación.

3.    Diferenciación.

 

Las estrategias que se generan están elaboradas con soluciones que han funcionado en el pasado.  Por lo tanto, si tenemos una situación novedosa tocará improvisar nuevas e inéditas estrategias verificando su funcionamiento.

 

El pensamiento estratégico te prepara para posibles escenarios que se pueden presentar. Si a esto le unimos un modelaje financiero que nos permita revisar el comportamiento de la empresa y sus departamentos, ante las distintas posibilidades que puedan ocurrir, entonces tendremos una simulación que nos ayudara a tomar las mejores decisiones.

 

Hoy día también es necesario trabajar de manera ágil, es decir el modelo administrativo:

1.    Planificación.

2.    Organización.

3.    Integración.

4.    Dirección.

5.    Control.

 


Este proceso debe ser realizado e iterado de forma continua.  El horizonte de planificación, se ha reducido de años a meses o semanas, con implementación y adaptación constante de estrategias que permitan alcanzar los objetivos y metas establecidos.

 

La planificación estratégica es una de las herramientas más usadas en la administración de organizaciones, por las ventajas que implica esta mirada. Hacer los ajustes adecuados nos permite emplearla a su máximo potencial.

 

La Mirada Estratégica: Una Visión de Conjunto


La mirada estratégica es una habilidad que permite analizar situaciones, tanto personales como profesionales, desde una perspectiva amplia y a largo plazo. Es como tener un "zoom out" mental que nos permite ver el panorama completo, identificar patrones y tendencias, y tomar decisiones más informadas.

 

Existen muchos competidores en el mercado. ¿Cómo te diferencias? Depende de la estrategia que escojas.

 

En esencia, la mirada estratégica implica:

  • Visualizar el futuro: Anticiparse a los posibles escenarios y cambios que puedan ocurrir. En este caso tratar de considerar las distintas posibilidades que conducen a posibles realidades de ocurrencia.
  • Identificar oportunidades: Detectar nuevas vías de crecimiento y desarrollo.
  • Analizar riesgos: Evaluar los posibles obstáculos y amenazas.  A través de la revisión de las variables internas y externas como nuestras debilidades y amenazas.
  • Tomar decisiones estratégicas: Seleccionar las mejores opciones para alcanzar los objetivos a largo plazo.  Esto dependerá de los escenarios considerados.

 

¿Por qué es importante la mirada estratégica?

En un mundo cada vez más complejo y cambiante, tener una mirada estratégica es fundamental para:

  • Aumentar la competitividad: Al anticiparse a las tendencias del mercado y tomar decisiones proactivas.
  • Mejorar la toma de decisiones: Al considerar un mayor número de variables y perspectivas.
  • Alcanzar el éxito a largo plazo: Al establecer objetivos claros y diseñar planes de acción coherentes.
  • Fomentar la innovación: Al estimular la creatividad y la búsqueda de nuevas soluciones.

 


¿Cómo desarrollar la mirada estratégica?

La mirada estratégica es una habilidad que se puede desarrollar a través de la práctica y el aprendizaje. Algunas estrategias útiles incluyen:

  • Leer y mantenerse informado: Estar al día sobre las últimas tendencias y novedades en tu sector.  Tomar en cuenta lo que sucede, y cómo puede impactar en el funcionamiento de tu marca u organización.
  • Analizar casos de éxito y fracaso: Identificar los factores clave que influyeron en los resultados. Considerar las posibles estrategias que habrían hecho la diferencia.
  • Realizar análisis FODA: Evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una situación.  Revisar las variables internas y externas que pueden generar cambios.
  • Desarrollar el pensamiento crítico: Cuestionar las suposiciones y buscar diferentes perspectivas.  Importante revisar las interpretaciones de la realidad que limitan tus posibles alternativas. Esto tiene que ver con los Modelos Mentales que tienes.
  • Fomentar la creatividad: Generar nuevas ideas y soluciones.  Como me decía un antiguo jefe: Dime algo que yo no sepa; sé creativo.

 

La mirada estratégica es una herramienta valiosa para cualquier persona que desee tomar el control de su futuro y alcanzar sus objetivos. Al desarrollar esta habilidad, podrás tomar decisiones más informadas, aprovechar nuevas oportunidades y enfrentar los desafíos con mayor confianza.

 

Aplicando la Mirada Estratégica al Ámbito Empresarial

La mirada estratégica es una herramienta esencial en el mundo empresarial, ya que permite a las organizaciones tomar decisiones informadas y alineadas con sus objetivos a largo plazo. A continuación, veremos algunas formas de aplicar la mirada estratégica en el ámbito empresarial:

1. Análisis del Entorno:

  • Análisis PESTEL: Evaluar el entorno político, económico, sociocultural, tecnológico, ecológico y legal para identificar oportunidades y amenazas.
  • Análisis de la competencia: Identificar a los principales competidores, sus fortalezas, debilidades y estrategias.
  • Análisis de clientes: Comprender las necesidades, preferencias y comportamientos de los clientes.

2. Definición de la Visión y Misión:

  • Visión: Establecer una imagen clara del futuro deseado para la empresa.
  • Misión: Definir el propósito y razón de ser de la organización.

3. Formulación de Objetivos Estratégicos:

  • METAS (SMART): Establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo definido.
  • Jerarquización: Priorizar los objetivos en función de su importancia y contribución a la visión. Gestionar adecuadamente los tiempos.

4. Desarrollo de Estrategias:

  • Estrategias genéricas: Seleccionar entre las estrategias de liderazgo en costos, diferenciación o enfoque.
  • Estrategias funcionales: Desarrollar estrategias específicas para cada área de la empresa (marketing, operaciones, finanzas, etc.).

5. Implementación y Seguimiento:

  • Plan de acción: Crear un plan detallado con las acciones necesarias para alcanzar los objetivos.  En este caso hablamos de las posibles tácticas que nos permiten atender las diferentes estrategias.
  • Asignación de recursos: Asignar los recursos necesarios (humanos, financieros, tecnológicos) a cada acción.
  • Indicadores clave de desempeño (KPI): Definir métricas para medir el progreso y ajustar las estrategias si es necesario.

 


Ejemplos de aplicación en la práctica:

  • Lanzamiento de un nuevo producto: Analizar el mercado, identificar las necesidades de los clientes, desarrollar un producto innovador y diseñar una estrategia de marketing efectiva.
  • Expansión a nuevos mercados: Estudiar los mercados potenciales, evaluar los riesgos y oportunidades, adaptar la estrategia de la empresa al nuevo contexto. Podemos diferenciar entre nuevas oportunidades a través de la segmentación.
  • Mejora de la eficiencia operativa: Identificar los procesos internos que generan cuellos de botella, implementar tecnologías y herramientas para optimizar las operaciones y reducir costos. Cuando hacemos ajustes de procesos podemos pensar en el cliente y en todas aquellas funciones que podemos desempeñar de forma eficiente para llenar sus expectativas.
  • Gestión de crisis: Desarrollar planes de contingencia para enfrentar situaciones inesperadas, como una crisis reputacional o un desastre natural.

 

Herramientas útiles para la mirada estratégica:

  • Análisis FODA: Evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
  • Análisis de las cinco fuerzas de Porter: Analizar la intensidad competitiva de un sector.
  • Mapa estratégico: Visualizar la relación entre los diferentes elementos de la estrategia.
  • Balanced Scorecard: Medir el desempeño de la empresa desde múltiples perspectivas.

 

Finalmente, la mirada estratégica es un proceso continuo que implica analizar el entorno, definir la visión y misión, establecer objetivos, desarrollar estrategias, implementarlas y evaluar los resultados. Al aplicar esta metodología, las personas y organizaciones pueden aumentar su competitividad, adaptarse a los cambios del mercado y alcanzar el éxito a largo plazo.

 

“Si no sabes a dónde vas, a cualquier lugar al que llegues estará bien.”  Alicia en el país de las maravillas

 

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

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LA NECESARIA PERSEVERANCIA DEL EMPRENDEDOR

  LA NECESARIA PERSEVERANCIA DEL EMPRENDEDOR.   Uno de los elementos más importantes de la Mente Emprendedora es la Perseverancia .  Y esto...