EL LIDER APLICANDO COACHING

 

Cuando hablamos del Líder Coach nos referimos a un líder que ha trabajado y desarrollado sus habilidades como Coach.  Esto significa que es capaz de manejar adecuadamente esas herramientas para sacar lo mejor de su equipo de trabajo, aprovechar sus talentos y conducirlos a enfrentar los nuevos retos con facilidad.

 

Un líder coach conoce a su equipo, y maneja su FODA (Fortalezas, Oportunidades, Amenazas, Debilidades), con lo cual define estrategias para emplear al máximo las ventajas competitivas de cada uno y convertirlas en las ventajas del equipo.

 

Este líder coach logra conectar con cada uno de sus integrantes, descubriendo sus intereses y despertando la inquietud necesaria para alcanzar las metas establecidas.

 

Aplicando el coaching a su equipo de trabajo, el líder coach potencia su desempeño, aumenta la motivación y fomenta un ambiente laboral más positivo y colaborativo. Algunas estrategias que puede implementar son:

 

1. Identifica las necesidades de tu equipo:

• Haz una evaluación: Identifica las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo, así como los desafíos que enfrentan.  Identifica las Oportunidades y Amenazas a las que se enfrentan para elaborar una matriz de estrategias apropiada.
• Escucha activamente: Organiza reuniones individuales o grupales para conocer sus perspectivas y necesidades.  Recuerda parafrasear, verificar e indagar para profundizar en los temas importantes.

 

2. Establece objetivos claros y alcanzables:

• Co-crea objetivos: Involucra a tu equipo en el proceso de definición de metas, para que se sientan más comprometidos.  Permite que ellos mismos establezcan sus objetivos a alcanzar.
• Define indicadores de éxito: Establece métricas claras para medir el progreso.  Importante medir los alcances para conocer qué hace falta para conectar con el éxito.

 

3. Fomenta una cultura de aprendizaje:

• Crea un ambiente seguro: Promueve un espacio donde los errores se vean como oportunidades de aprendizaje.  Un espacio dónde esté permitido ser vulnerable, reconocer las fallas y tener la oportunidad de corregirlas.
• Ofrece oportunidades de desarrollo: Busca cursos, talleres o programas de capacitación que se adapten a las necesidades de tu equipo.  Empodera a tu equipo con nuevas habilidades y competencias. El líder coach busca siempre lo mejor para su equipo, y algo fundamental entregarles herramientas para crecer.

 

4. Desarrolla habilidades de comunicación efectiva:

• Practica la escucha activa: Demuestra interés genuino en lo que tus colaboradores tienen que decir.  Reconoce el valor de las opiniones de cada uno.
• Promueve la retroalimentación: Fomenta un ambiente donde los miembros del equipo se entreguen feedback constructivo.

 

5. Delega responsabilidades:

• Empodera a tu equipo: Confía en sus capacidades y dales la oportunidad de tomar decisiones.
• Ofrece apoyo: Brinda orientación y apoyo cuando sea necesario.

 

6. Celebra los logros:

• Reconoce los esfuerzos: Valora los logros individuales y del equipo. Esto ayuda a consolidar al equipo.
• Crea un ambiente positivo: Celebra los éxitos para mantener la motivación elevada.

 

7. Sé un modelo a seguir:

• Demuestra las habilidades que quieres fomentar: Sé un ejemplo de las competencias que deseas desarrollar en tu equipo.  Un líder no solo tiene que parecerlo; tiene también que ser aquello que recomienda.
• Practica lo que predicas: Aplica los principios del coaching en tu propio comportamiento.

 

Herramientas prácticas para implementar el coaching:

• Sesiones individuales: Dedicar tiempo a cada miembro del equipo para discutir sus objetivos y desafíos.
• Coaching grupal: Realizar sesiones grupales para abordar temas comunes y fortalecer el trabajo en equipo.  Estimula la interacción entre los miembros del equipo.
• Mentoría: Asignar mentores experimentados para guiar a los miembros más jóvenes del equipo.  De esa forma lograrás que se integren más rápidamente.

 

CONCLUSION:

 

El coaching es un proceso continuo, no un evento aislado. Es aprender para desaprender, y luego volver a aprender.  El coaching toma tiempo, pero el compromiso de ambas partes logra resultados fabulosos. La clave está en ser paciente, consistente y adaptar tu enfoque a las necesidades individuales de cada miembro del equipo.

 

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar al Mundo.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

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