MIRADA ESTRATEGICA

 

MIRADA ESTRATÉGICA

 

 

La importancia de tener una Mirada Estratégica.

 

En primer lugar, la mirada estratégica marca la dirección en la que vas a enfocar los esfuerzos para alcanzar tus metas y objetivos.

 

En segundo lugar, la mirada estratégica te obliga a poner la atención en tus objetivos y a tratar de alcanzarlos, sin olvidarse de los mismos.

 

Este enfoque se concreta a través de la matriz FODA, que permite evaluar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que tiene la empresa y el ambiente en el que se mueve.  De allí generamos las estrategias posibles que son fundamentalmente de tres tipos:

1.    Liderazgo en Costos.

2.    Segmentación.

3.    Diferenciación.

 

Las estrategias que se generan están elaboradas con soluciones que han funcionado en el pasado.  Por lo tanto, si tenemos una situación novedosa tocará improvisar nuevas e inéditas estrategias verificando su funcionamiento.

 

El pensamiento estratégico te prepara para posibles escenarios que se pueden presentar. Si a esto le unimos un modelaje financiero que nos permita revisar el comportamiento de la empresa y sus departamentos, ante las distintas posibilidades que puedan ocurrir, entonces tendremos una simulación que nos ayudara a tomar las mejores decisiones.

 

Hoy día también es necesario trabajar de manera ágil, es decir el modelo administrativo:

1.    Planificación.

2.    Organización.

3.    Integración.

4.    Dirección.

5.    Control.

 

Este proceso debe ser realizado e iterado de forma continua.  El horizonte de planificación, se ha reducido de años a meses o semanas, con implementación y adaptación constante de estrategias que permitan alcanzar los objetivos y metas establecidos.

 

La planificación estratégica es una de las herramientas más usadas en la administración de organizaciones, por las ventajas que implica esta mirada. Hacer los ajustes adecuados nos permite emplearla a su máximo potencial.

 

La Mirada Estratégica: Una Visión de Conjunto

La mirada estratégica es una habilidad que permite analizar situaciones, tanto personales como profesionales, desde una perspectiva amplia y a largo plazo. Es como tener un "zoom out" mental que nos permite ver el panorama completo, identificar patrones y tendencias, y tomar decisiones más informadas.

 

Existen muchos competidores en el mercado. ¿Cómo te diferencias? Depende de la estrategia que escojas.

 

En esencia, la mirada estratégica implica:

• Visualizar el futuro: Anticiparse a los posibles escenarios y cambios que puedan ocurrir. En este caso tratar de considerar las distintas posibilidades que conducen a posibles realidades de ocurrencia.
• Identificar oportunidades: Detectar nuevas vías de crecimiento y desarrollo.
• Analizar riesgos: Evaluar los posibles obstáculos y amenazas.  A través de la revisión de las variables internas y externas como nuestras debilidades y amenazas.
• Tomar decisiones estratégicas: Seleccionar las mejores opciones para alcanzar los objetivos a largo plazo.  Esto dependerá de los escenarios considerados.

 

¿Por qué es importante la mirada estratégica?

En un mundo cada vez más complejo y cambiante, tener una mirada estratégica es fundamental para:

• Aumentar la competitividad: Al anticiparse a las tendencias del mercado y tomar decisiones proactivas.
• Mejorar la toma de decisiones: Al considerar un mayor número de variables y perspectivas.
• Alcanzar el éxito a largo plazo: Al establecer objetivos claros y diseñar planes de acción coherentes.
• Fomentar la innovación: Al estimular la creatividad y la búsqueda de nuevas soluciones.

 

¿Cómo desarrollar la mirada estratégica?

La mirada estratégica es una habilidad que se puede desarrollar a través de la práctica y el aprendizaje. Algunas estrategias útiles incluyen:

• Leer y mantenerse informado: Estar al día sobre las últimas tendencias y novedades en tu sector.  Tomar en cuenta lo que sucede, y cómo puede impactar en el funcionamiento de tu marca u organización.
• Analizar casos de éxito y fracaso: Identificar los factores clave que influyeron en los resultados. Considerar las posibles estrategias que habrían hecho la diferencia.
• Realizar análisis FODA: Evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una situación.  Revisar las variables internas y externas que pueden generar cambios.
• Desarrollar el pensamiento crítico: Cuestionar las suposiciones y buscar diferentes perspectivas.  Importante revisar las interpretaciones de la realidad que limitan tus posibles alternativas. Esto tiene que ver con los Modelos Mentales que tienes.
• Fomentar la creatividad: Generar nuevas ideas y soluciones.  Como me decía un antiguo jefe: Dime algo que yo no sepa; sé creativo.

 

La mirada estratégica es una herramienta valiosa para cualquier persona que desee tomar el control de su futuro y alcanzar sus objetivos. Al desarrollar esta habilidad, podrás tomar decisiones más informadas, aprovechar nuevas oportunidades y enfrentar los desafíos con mayor confianza.

 

Aplicando la Mirada Estratégica al Ámbito Empresarial

La mirada estratégica es una herramienta esencial en el mundo empresarial, ya que permite a las organizaciones tomar decisiones informadas y alineadas con sus objetivos a largo plazo. A continuación, veremos algunas formas de aplicar la mirada estratégica en el ámbito empresarial:

1. Análisis del Entorno:

• Análisis PESTEL: Evaluar el entorno político, económico, sociocultural, tecnológico, ecológico y legal para identificar oportunidades y amenazas.
• Análisis de la competencia: Identificar a los principales competidores, sus fortalezas, debilidades y estrategias.
• Análisis de clientes: Comprender las necesidades, preferencias y comportamientos de los clientes.

2. Definición de la Visión y Misión:

• Visión: Establecer una imagen clara del futuro deseado para la empresa.
• Misión: Definir el propósito y razón de ser de la organización.

3. Formulación de Objetivos Estratégicos:

• METAS (SMART): Establecer objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo definido.
• Jerarquización: Priorizar los objetivos en función de su importancia y contribución a la visión. Gestionar adecuadamente los tiempos.

4. Desarrollo de Estrategias:

• Estrategias genéricas: Seleccionar entre las estrategias de liderazgo en costos, diferenciación o enfoque.
• Estrategias funcionales: Desarrollar estrategias específicas para cada área de la empresa (marketing, operaciones, finanzas, etc.).

5. Implementación y Seguimiento:

• Plan de acción: Crear un plan detallado con las acciones necesarias para alcanzar los objetivos.  En este caso hablamos de las posibles tácticas que nos permiten atender las diferentes estrategias.
• Asignación de recursos: Asignar los recursos necesarios (humanos, financieros, tecnológicos) a cada acción.
• Indicadores clave de desempeño (KPI): Definir métricas para medir el progreso y ajustar las estrategias si es necesario.

 

Ejemplos de aplicación en la práctica:

• Lanzamiento de un nuevo producto: Analizar el mercado, identificar las necesidades de los clientes, desarrollar un producto innovador y diseñar una estrategia de marketing efectiva.
• Expansión a nuevos mercados: Estudiar los mercados potenciales, evaluar los riesgos y oportunidades, adaptar la estrategia de la empresa al nuevo contexto. Podemos diferenciar entre nuevas oportunidades a través de la segmentación.
• Mejora de la eficiencia operativa: Identificar los procesos internos que generan cuellos de botella, implementar tecnologías y herramientas para optimizar las operaciones y reducir costos. Cuando hacemos ajustes de procesos podemos pensar en el cliente y en todas aquellas funciones que podemos desempeñar de forma eficiente para llenar sus expectativas.
• Gestión de crisis: Desarrollar planes de contingencia para enfrentar situaciones inesperadas, como una crisis reputacional o un desastre natural.

 

Herramientas útiles para la mirada estratégica:

• Análisis FODA: Evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
• Análisis de las cinco fuerzas de Porter: Analizar la intensidad competitiva de un sector.
• Mapa estratégico: Visualizar la relación entre los diferentes elementos de la estrategia.
• Balanced Scorecard: Medir el desempeño de la empresa desde múltiples perspectivas.

 

Finalmente, la mirada estratégica es un proceso continuo que implica analizar el entorno, definir la visión y misión, establecer objetivos, desarrollar estrategias, implementarlas y evaluar los resultados. Al aplicar esta metodología, las personas y organizaciones pueden aumentar su competitividad, adaptarse a los cambios del mercado y alcanzar el éxito a largo plazo.

 

“Si no sabes a dónde vas, a cualquier lugar al que llegues estará bien.”  Alicia en el país de las maravillas

 

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

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