PENSAMIENTO DIMENSIONAL

 

PENSAMIENTO DIMENSIONAL DEL GERENTE.

 

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¿Qué habilidades debe tener un gerente?

 

Para los retos de hoy día el gerente debe tener una serie de habilidades tanto duras como blandas para desempeñar su función de manera efectiva.

 

Por supuesto, debe tener las destrezas específicas del área que está trabajando, así como conocer los procesos y desarrollos particulares.  Pero, al estar a cargo de personas, es importante que también desarrolle otras competencias a fin de poder dirigir y motivar las personas a cargo, e interactuar apropiadamente con ellas.

 

Por lo tanto un gerente necesita desarrollar habilidades multidimensionales a fin de poder ejecutar efectivamente su función.  Una de las más importantes es liderar a su equipo para alcanzar las metas establecidas, en particular, en lo relacionado con su área de experticia.

 

Un gerente realiza actividades varias como las siguientes:

1.    Organizar.

2.    Dirigir.

3.    Liderar.

4.    Motivar.

5.    Manejar recursos.

6.    Optimizar el uso de recursos.

7.    Evaluar oportunidades.

8.    Generar estrategias.

9.    Tomar decisiones.

10.  Controlar procesos.

11.  Auditar.

12.  Reformular.

13.  Adaptarse.

14.  Cumplir objetivos.

15.  Aprender.

 

Esto genera una serie de exigencias especiales en el gerente, que le permiten alcanzar sus metas.

 

¿Qué tipo de pensamiento debe desarrollar?
¿Cómo organiza sus ideas?

 

La suma de competencias necesarias es bastante compleja, y necesita disponer de ellas para poder sacar ventaja de las posibilidades que le brinda la organización.

 

Poner en contexto las habilidades del equipo, definir qué hacer y lograr llevarlos a su objetivo es parte importante del trabajo. Solos podemos llegar más rápido; acompañados llegamos más lejos.  Un líder hace posible lo imposible, y permite que su equipo desarrolle su máximo potencial para crecer y desarrollarse.

 

De allí la importancia de cultivar diferentes tipos de pensamientos, tales como el ontológico, sistémico, estratégico, humanista, complejo, etc., que permitan ponerle en contexto y desarrollar las destrezas apropiadas para llevar a cabo su trabajo.

 

La mayoría de las veces estas habilidades se obtienen con la práctica, con el trabajo de equipos y la combinación de diferentes ambientes multigeneracionales, multiculturales,  de distintas profesiones, etc., que exigen congeniar, negociar y desarrollar el grupo.   Podemos decir que estas habilidades muchas veces se fraguan en la experiencia.

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, hacer mentoría y coaching, a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Mi misión es conectar con la Abundancia.  Quiero crecer contigo. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com.

 

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