COACHING BIOENERGÉTICO

ALGUNAS IDEAS

El Coaching Bioenergético es un estilo de coaching, que emplea herramientas holísticas basadas en el cuerpo, usando el movimiento de la energía, para indagar, interpretar e intervenir en los procesos, agregándole valor al cliente.

 

El Ser Humano es un todo que va desde el cuerpo hasta el Ser (Espíritu), donde lo subyacente es la Energía, es decir, es la plataforma sobre la cual todo se construye. Todas las dimensiones del observador están afectadas por la energía. Por tanto, podemos trabajar con ese elemento, para intervenir las otras dimensiones del observador. Dicho de otra forma, trabajando las energías del cuerpo, podemos intervenir la dimensión que nos interesa.

 

Un principio fundamental de la Física es: “La energía no se crea ni se destruye, solo se transforma.” La ecuación de Albert Einstein establece que E = mc². Es decir, la energía y la masa son equivalentes; ya que c² (c = velocidad de la luz) es una constante.

 

Por tanto, somos energía en constante cambio, y como habitamos un sistema cerrado, la energía no se pierde ni se destruye, solo se transforma. En otras palabras, las energías que atraviesan nuestro cuerpo están transformándose constantemente.

 

El hombre vive entre la tierra y el cielo, procesando la energía de los dos extremos, yin y yang.  Intercambiamos energía de forma constante, buscando mantener el equilibrio. Este mecanismo de cambio aparece descrito en los elementos que muestran la relación entre el cielo y la tierra. Cuando no somos capaces de procesar esas energías, aparecen desequilibrios que conducen a situaciones que comprometen el bienestar del individuo. En otras palabras, la enfermedad o cualquier otra patología, es resultado de un desequilibrio energético.

 

Estamos en equilibrio, o en la búsqueda del mismo. Vivimos en un equilibrio dinámico, a través del Yin y del Yang.  Yin y Yang son los extremos de la dualidad, opuestos el uno al otro. Pero también tienen la característica de ser complementarios, lo cual permite en cualquier momento, movernos entre esos extremos.

 

El Yin y el Yang permiten describir la realidad en distintos niveles.  Esto ayuda a identificar posibilidades, y en algunos casos, a establecer un oráculo como el I Ching, que presenta diferentes estados de realidad que podemos alcanzar por sincronía. El sicólogo austriaco Carl Jung, acuño este término, donde indicó que cada estado que ocurría en la naturaleza, estaba determinado a su vez por estados psicológicos o mentales, provenientes del observador.

 

El Yin y el Yang representan extremos, como por ejemplo el Blanco y el Negro.  No significa que esos sean los únicos colores disponibles. Entre ambos, existen infinidad de variaciones de grises.  En otras palabras, combinando ambos colores Blanco y Negro, podemos obtener el gris más adecuado. De la misma manera, podemos combinar el Yin y el Yang para describir un posible estado de la realidad que estamos viviendo.  Una aproximación a este tema lo hace el I Ching, donde combina el Yin y el Yang en forma de hexagramas, para describir 64 posibles realidades en un momento dado. Lo interesante es que estas realidades están condicionadas por el estado psicológico y energético de la persona, de ese momento particular.

 

Una de las contribuciones más importantes de Albert Einstein a la civilización, fue la Teoría de la Relatividad, y sobre todo, el concepto de que todo depende del Sistema de Referencia desde donde estemos observando la situación. Es decir, para distintos observadores, lo que sucede es completamente distinto, es decir, existen distintas versiones de la realidad, atados a cada interpretación.

 

Esto se asemeja a los conceptos que trabajamos en el coaching ontológico, dónde se indica que cada observador tiene una interpretación particular y diferente de la realidad, pero completamente válida de la misma. Y esto es así, porque cada observador representa un ente significativo en sí mismo.

 

Asimismo, la teoría cuántica nos habla de que el observador puede cambiar el estado de lo observado, debido a afecta la realidad percibida. Por ejemplo, en mecánica clásica, podemos determinar la velocidad y la posición de un elemento en un momento dado. Sin embargo, en la mecánica cuántica, no es posible, ya que el observador perturba la zona donde se encuentra la partícula y puede generar cambios en ella, por tanto es imposible determinar la velocidad y la posición de la partícula con exactitud. Jung va más allá, y plantea que estas perturbaciones son resultados de los estados del observador. En otras palabras, sus estados psicológicos, emocionales y mentales, pueden afectar el resultado de la observación.

 

Conectando estas ideas y parafraseando a Humberto Maturana, podemos decir que cada observador tiene una mirada particular y válida de la realidad, que a su vez es modificada por su percepción particular de la misma.  Significa que la forma de valorar la realidad de cada observador es completamente válida y oportuna, resultado de sus particulares paradigmas, consecuencia de los aprendizajes recogidos a lo largo de su vida.  Y el Yin y el Yang nos entrega a su vez, que podemos ver la realidad que deseemos en un momento dado, resultado de nuestra percepción, afectada por el estado energético, psicológico y mental presentes en ese instante.

 

Vivimos en transformación constante.  Somos energía en constante evolución y cambio.  Desde nuestros pensamientos más sutiles, hasta lo más densos, desde las ideas al cuerpo, la energía se manifiesta en distintas formas.  Todos los cambios se generan en la mente, que es la única que puede crear. El cuerpo, somatiza lo que piensa la mente.  Desde ideas, patrones y juicios, hasta creencias establecidas y posiblemente desconocidas.

 

Solo tus pensamientos pueden afectarte. No lo que ocurre fuera de ti.  Lo que crees que sucede es resultado de tus paradigmas y patrones particulares. Depende de ti cambiar la realidad, modificando la manera como la interpretas.

 

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy profesor, emprendedor y coach. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, dar mentoría y hacer coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Transformar al Mundo.   Mi interés: crecer contigo. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo fdelisa.coach@gmail.com.

             

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DIEZ (10) TIPS CONVERSACIONALES

 

TIPS CONVERSACIONALES

Algunos Tips para las conversaciones:

1.    Mantener el equilibrio y la compostura.  No dejarse llevar por emociones descontroladas en una conversación. De lo contrario, la misma pierde sentido.  Es conveniente separar hechos de juicios o creencias.  De esa manera podrán establecerse puntos en común de manera más rápida.

2.    Conversar no es discutir. Hay que ir dispuesto a accionar, buscar nuevas acciones o generar posibles conversaciones para resolver las inquietudes o problemas pendientes.

3.    Es importante tener claro en todo momento los objetivos que se persiguen al desarrollar la conversación.  Si pierdes el norte, pierdes el tiempo y la oportunidad.

4.    Controla las emociones.  Es primordial no dejarse llevar por las emociones, independientemente de los temas que se discutan. Recuerda separar tus emociones, las cuales tienen que ver con tus propios juicios, de los hechos imparciales que estés analizando.

5.    Separa lo personal del trabajo.  En caso de que sea una conversación personal, mantén el nivel de respeto e integridad mutua. En el momento que exista un irrespeto, por mínimo que sea, suspende la conversación. Retómala en otro momento. No tiene sentido conversar para discutir u ofender.

6.    Es muy preponderante escuchar para entender el punto de vista del otro.  No se trata de rebatir o estar a la defensiva en relación a la opinión del otro. Se trata de buscar acuerdos. Es necesario adoptar la escucha consciente y aclarar las brechas de la escucha a través de la indagación, el parafraseo y la verificación.

7.    Las conversaciones no son un espacio para imponer puntos de vista particulares.  En ese caso, la conversación esta demás. Si estás a la defensiva, tratando de defender lo que piensas, dejarás de escuchar al otro, y responderás en función de tu exclusivo interés.

8.    En las conversaciones no se trata de ser exclusivamente propositivo, con imposiciones veladas. De ser así no son conversaciones, son instrucciones u órdenes. Es conveniente adoptar un enfoque múltiple para ver las diferentes aristas y posibilidades del problema.

9.    Cuando la conversación se realiza entre personas adultas, lo que se persigue es obtener el mayor bien común, a través del respeto y de la ética.

10. Conversar es lograr acuerdos beneficiosos para todas las partes involucradas, que generen promesas, compromisos, responsabilidades y acuerdos. Nadie es víctima del otro. Cada quien es dueño de lo que dice y sobre todo de lo que calla. Ten cuidado de decir lo que es importante para alcanzar acuerdos, y de callar para no herir al otro innecesariamente.

 

Y uno de regalo: 

11. Recuerda que la conversación tiene un objetivo que se establece desde el momento en que nace la necesidad. Ya sea para realizar un reclamo, generar acuerdos, alcanzar una negociación, etc., cada tipo de conversación busca resolver inquietudes y producir resultados.

 

Estos son algunos Tips que pueden ser útiles, cuando vamos a planificar una conversación.  Es conveniente diseñar un mapa mental, a fin de poder estructurar los objetivos a lograr, y tener disponibles todas aquellas preocupaciones que persigue resolver la conversación.

 

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Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy profesor, emprendedor y coach. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, dar mentoría y hacer coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Objetivo: Crear Emprendedores exitosos, desde una Marca Personal hasta una Gran Empresa.   Mi interés crecer contigo. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com.

 

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EL ACOMPAÑAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN.

 

Toda organización está formada por grupos de individuos que tienen intereses comunes, y la intención es alinear esos objetivos en la búsqueda de propósitos que generen beneficios colectivos.  Las organizaciones pueden tener fines de lucro, con lo cual se convierten en empresas, negocios, compañías, etc., cuya finalidad es trabajar el mercado y crear valor económico. También tenemos organizaciones sin fines de lucro, en cuyo caso el valor creado por la organización o institución puede ser social.

 

El acompañamiento o coaching busca apoyar el crecimiento y desarrollo de la organización, estableciendo mecanismos de comunicación eficaces que permitan generar sinergia, a través de la participación de los distintos integrantes.  Cada parte de la organización está conformada por observadores únicos y valiosos, cuya integración genera beneficios importantes al objetivo de la misma.

 

El coaching es una herramienta importante para encontrar respuestas en las situaciones del día a día.  Ayuda a conectar personas, ejecutivos, equipos, grupos de trabajo, etc.

 

Como dice Fernando Flores, “los negocios no son edificios, son redes de conversación”. Y estas redes se establecen desde la interacción constante de los distintos elementos que constituyen la empresa.  El objetivo de la conversación es alcanzar “acuerdos” que permitan el funcionamiento, y las metas establecidas.

 

Por tanto, una habilidad importante, entre muchas otras, es desarrollar competencias comunicacionales, tanto a lo interno (clientes internos, empleados), como a lo externo (clientes externos, proveedores, competidores, gobierno, etc.), de forma tal que el mensaje sea efectivo y genere acciones conjuntas y orientadas a resultados.

 

El inicio de la organización tiene que ver con la definición de la Misión, Visión, Valores, Objetivos, Estrategias, etc., en la cual deben participar los diferentes integrantes, ya que esto compone la cultura corporativa.

 

Esto busca enfocar a la organización en metas comunes, siendo más fácil coordinar los esfuerzos particulares para lograr los objetivos colectivos.

 

Decimos que la conversación es una danza entre la escucha y el habla.  Debe estar perfectamente definida y coordinada.  Las conversaciones se preparan con una finalidad determinada, relacionado con lo qué queremos alcanzar al finalizar la conversación.

 

La escucha debe ser consciente, siendo resultado de: oír + percibir + interpretar, y es fundamental para alcanzar las metas de la conversación. Una conversación sin escucha consciente no existe, simplemente se puede convertir en un diálogo de sordos.

 

En relación a las habilidades del habla, decimos que en el dominio del lenguaje, existen un número importante de actos lingüísticos que es conveniente manejar, que forman parte de las posibles conversaciones que podemos tener:

1.    Afirmaciones.

2.    Declaraciones.

3.    Juicios.

4.    Ofertas.

5.    Pedidos.

6.    Promesas.

7.    Proposiciones.

8.    Indagaciones.

 

Un tipo de conversación común en la empresa es la que se mantiene con los diferentes equipos que conforman los departamentos.  El objetivo como hemos mencionado es llegar a acuerdos y generar acciones con propósitos claros.  Dependiendo de lo que estemos buscando, podemos diferenciar tres tipos de conversaciones que generan resultados:

1.    Conversaciones para coordinar acciones.

2.    Conversaciones para posibles acciones.

3.    Conversaciones para posibles conversaciones.

 

En el primer caso tenemos definida la acción a ejecutar, siendo el objetivo llevarla a cabo. En el segundo caso, estamos buscando posibles acciones para resolver situaciones, como por ejemplo, lo que conocemos como “tormenta de ideas”.  Y por último, la tercera opción, donde es necesario establecer conversaciones que permitan llevarnos a otras conversaciones con la intención de generar acuerdos.  Estas últimas serían más bien como negociaciones entre equipos o departamentos encontrados.

 

Uno de los departamentos en la organización que genera más conversaciones es el de mercadeo y ventas, ya que necesita coordinar acciones, tanto a lo interno como a lo externo. De la calidad de las conversaciones dependerá la eficiencia y eficacia del departamento y el logro de sus metas.  Las conversaciones tienen propósitos claramente establecidos, por lo cual deben ser preparadas de forma exhaustiva.

 

El acompañamiento y facilitación que realizamos tiene como objeto entregar herramientas y competencias necesarias para optimizar conversaciones, alinear equipos y generar acuerdos eficaces que les permitan alcanzar las metas y propósitos de la organización.  Si tienes alguna situación en la que podamos aportar soluciones, estamos dispuestos a apoyarles, para aplicar los conocimientos y alcanzar los objetivos organizaciones.

 

Puedes escribir a nuestra dirección de correo y a la brevedad estableceremos contacto con ustedes.

 

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EL PROBLEMA DE LA PRODUCTIVIDAD SEGÚN PETER DRUCKER.

EL DILEMA DE LA PRODUCTIVIDAD.

 

(https://www.e-hosting.com.ve/clientes/aff.php?aff=1288)

De acuerdo con Peter Drucker estaremos enfrentando a principios del siglo XXI el problema de la productividad.  ¿Cuáles son las razones que llevan a Drucker a hablar de esa manera?

 

Sabemos que estamos enfrentando ambientes sumamente dinámicos y complejos, caracterizados por cambios constantes y presiones de distintos factores que están modificando continuamente el ecosistema organizacional.

 

No estamos hablando solo de las organizaciones privadas, sino también de las públicas que están sometidas a una constante presión buscando eficiencias.  Ya no pueden depender exclusivamente de la presión impositiva que ejercen como gobiernos a sus ciudadanos, ya que éstos a su vez, están afectados por fuertes cambios y presiones de la economía que los obliga de una manera u otra a tomar medidas que les permitan ser más productivos.

 

Los cambios han hecho que en los últimos 40 años las empresas cambien su estructura organizacional por configuraciones más planas, eficientes y efectivas.  La organización piramidal que antes era el modelo a seguir, está dando paso, obligadas por el dinamismo que debe tener la organización, a estructuras hibridas que combinan las ventajas de los distintos diseños piramidales, lineales y matriciales, creando disposiciones más ajustadas, activas y eficaces que reducen costos, pero integradas a su vez, por personal más especializado y costoso por las habilidades y competencias que se requieren en los nuevos ambientes.

 

Por otro lado, las propias estructuras en ese afán de aumentar la productividad han dado paso a la contratación de organizaciones de distintos tamaños, abriendo espacio a la marca personal, que no son más que microempresas muy especializadas, que operan en nichos de mercado muy específicos. 

 

Esto trae como consecuencia situaciones de gestión que es necesario revisar dadas las características de estas relaciones. Como dice Rafael Echeverría: “las organizaciones son entidades lingüísticas basadas en conversaciones.” Y de alguna manera muestra preocupación ante los cambios que están dando dichas organizaciones en los ambientes actuales.

 

Pero, ¿Dónde reside el problema?

 

En primer lugar, de acuerdo con Drucker, pasamos de un ambiente de trabajo manual a uno no-manual. ¿Qué sucede en estos casos?

 

En el pasado, se habían desarrollado mecanismos de gestión que permitían medir, inventariar, contabilizar, etc., todos los elementos que eran parte de la producción de la empresa. Sin embargo, nos encontramos con un problema en relación al trabajo no-manual.  Y éste se encuentra en la manera de medirlo, contabilizarlo y gestionarlo.

 

Los nuevos trabajadores pertenecen al área del conocimiento. Son trabajadores especializados y la pregunta que queda en el aire es ¿Cómo hacemos para administrar el trabajo?

 

Claramente es difícil saber cómo medir el avance que se hace en un programa de software, en un plan de marketing digital, en términos de diseño de productos, manejo de campañas, alineación de equipos o en formaciones de personal.  ¿Cómo medimos los avances y beneficios futuros? ¿Cómo saber si estamos siendo productivos? ¿Cómo calculamos la eficiencia y la eficacia del proceso?

 

Es allí donde aparece el dilema de la productividad, ya que es para nosotros fácil medir qué se hace en el trabajo manual, a diferencia de lo que sucede en el trabajo no-manual. En paralelo, como decía Russel Ackoff en relación a la distinción hecha entre eficiencia (“doing things right”) y efectividad (“doing the right thing”).

 

Ahora quisiera agregar algo más a esta discusión y tiene que ver con los efectos de los nuevos ambientes en los cuales estamos trabajando.  La pandemia nos obligó a diseñar nuevos esquemas de trabajo. A pesar de que el tema es conocido desde hace tiempo, el formato online se hizo muy popular durante la situación de pandemia, fundamentalmente porque permitía trabajar desde casa y no paralizar las actividades.

 

No olvidemos que fueron momentos duros y muy difíciles para muchas personas que perdieron sus ingresos como consecuencia de empresas que cerraron a raíz de la declaración de pandemia.  Esta alternativa, el trabajo online, surge con mucha fuerza debido a la necesidad de seguir operando y generando ingresos. Sin embargo, en ese momento surgieron muchas dudas a nivel de cómo gestionar efectivamente estos ambientes.

 

Hoy día, luego de haber finalizado esa situación, se presentan abiertamente tres ambientes alternativos que manejan distintos esquemas de gerencia:

1.    Ambiente presencial.

2.    Ambiente online.

3.    Ambiente hibrido.

 

Los mismos trabajadores han presionado por mantenerse al menos en un esquema hibrido, ya que en su experiencia el trabajo online les permitió tener un mayor acercamiento a su entorno familiar, además de los ahorros obtenidos consecuencia de la reducción de viajes o traslados, reuniones en distintos lugares, que han sido cambiadas por otras opciones más efectivas, empleando herramientas de videoconferencia, correos, programas y otros, que han optimizado los encuentros, reuniones, seminarios, entrenamientos, etc.

 

Sin embargo, esto también genera un tema importante, que es necesario considerar y resolver, el cual es cómo la empresa se hace responsable de los gastos en los que incurre el empleado, como resultado de su trabajo remoto, ya que en muchos países aún no existe una clara legislación acerca del Tele-trabajo, donde el trabajador emplea sus propios recursos para beneficiar a la empresa, quien mantiene el pago exclusivamente por la ejecución de la labor, sin tomar en cuenta el uso de equipos y servicios pagados por el empleado, que impactan y mejoran las utilidades de la empresa. Este es un tema importante a considerar para estos ambientes futuros.

 

Por supuesto existen otro tipo de irregularidades, como por ejemplo empresas en línea, que quieren aprovecharse del costo de la mano de obra de países menos desarrollados, pagando mucho menos por el mismo trabajo que harían expertos de sus propios países. Podemos entender que esto es parte de las leyes del mercado, las cuáles se irán ajustando gradualmente. Lo que no comparto es que se pague menos del 50% por la misma labor realizada por un profesional con idénticas calificaciones. En mi opinión, creo que es un abuso.

 

Los nuevos trabajadores digitales también son responsables del tema de servicio, que se ha convertido para muchas empresas, en una cuestión de Ventaja Competitiva. Empresas como IBM y Apple han dirigido su atención al tema de servicios para potenciar el crecimiento de sus empresas en los próximos años. Empresas como Amazon y Alibaba compiten fuertemente en esta materia. Sin duda alguna el sector financiero también enfrenta retos similares.  Veremos qué depara el futuro en este sentido, cómo se adaptan las organizaciones a los nuevos tiempos, y además que nuevos desarrollos aparecen para ofrecerle al cliente respuestas rápidas y satisfactorias a sus necesidades, que además permitan crecer y posicionar a las entidades en nichos de mercado para generar valor a los negocios.

 

Del lado de las empresas también es importante considerar cómo pueden ellas medir la eficiencia y calidad del trabajo que realiza el empleado.  Es aquí donde entra el tema de la gerencia remota o gerencia digital, que necesita emplear una serie de herramientas diferentes a las acostumbradas, para evaluar el progreso de la actividad.  De la misma forma, surge la pregunta acerca de cómo liderar equipos remotos compuestos en ambientes multi-generacionales, multiculturales, multitarea, con distintas profesiones e intereses.  Hay mucho adelantado por los países de Asia quienes desde hace tiempo vienen trabajando con esquemas de ese tipo. Sin embargo, para nosotros es bastante novedoso.

 

Este tema también genera la interrogante acerca de cómo alinear equipos de trabajo situados en diferentes ubicaciones de tiempo y espacio, e inclusive, cómo gestionar equipos de trabajo no-manual y lograr desempeños efectivos en dichas ubicaciones.

 

Estamos frente a fuertes retos generados por ambientes VICA que exigen cambios en los paradigmas gerenciales. Las organizaciones, empresas y mercados están transformándose aceleradamente y exigiendo respuestas cada vez más rápidas y certeras acerca de cómo tratar estas situaciones.

 

Sin duda alguna, esto generará retos interesantes que impactarán la forma de entender y hacer las cosas en los próximos años. Sin temor a equivocarme, las organizaciones que no tomen las medidas necesarias para trabajar en estos nuevos ambientes, se enfrentarán a duras consecuencias como resultado de la inacción o acción insuficiente.

 

 

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Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy emprendedor y me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, hacer mentoría y coaching, a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Mi misión es conectar con la Abundancia.  Mi interés crecer contigo. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com.

 

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RENDIMIENTOS POSITIVOS EN VENEZUELA

 

¿ES POSIBLE OBTENER RENDIMIENTOS POSITIVOS EN VENEZUELA?

 

Esta es una pregunta lógica, basada en los escenarios económicos que hemos vivido desde hace varios años en Venezuela.  Para nadie es un secreto que la ausencia de un Plan Económico creíble y viable ha generado un pésimo rendimiento y a su vez una fuerte caída en los ingresos reales de la población.

 

Lo que quiero mostrar rápidamente en este breve artículo, es la posibilidad de encontrar rendimientos positivos en algunas inversiones, que se pueden realizar en Venezuela.

 

Cuando me hablan de inversiones, una de ellas por supuesto es desarrollar un emprendimiento.  En ese caso particular, tenemos que enfocarnos a administrar y crecer de forma orgánica, de manera que podamos generar los beneficios esperados en los siguientes ejercicios fiscales.  Emprender es una aventura, para la cual hay que estar preparado. Es importante contar con un maletín de herramientas bien equipado para poder comenzar con buen pie. Básicamente un Plan de Mercado y elaborar un Plan de Negocios sostenible, que pueda entregar los beneficios esperados.  Aquí les puedo recomendar que revisen mis videos de YouTube, en donde hablo un poco del tema. (Canal YouTube @coaching.negocios)

 

Sin embargo, también puedes actuar como inversionista, lo cual implica permanecer atento a las oportunidades del mercado, entrar y salir del mismo, alcanzando un beneficio de la inversión realizada.  Recordemos que hay dos caminos. El camino del trading que implica estar encima del movimiento de las acciones, y el estilo largo plazo, que se basa en un análisis fundamental del mercado, de las distintas empresas, para evaluar las oportunidades y estimar o proyectar los beneficios a mediano y largo plazo.

 

En el caso del mercado venezolano, un factor que claramente afecta el rendimiento de las inversiones es la inflación. Desde hace varios años, hemos tenido una inflación descontrolada, que el gobierno ha sido incapaz de someter.  Esta inflación ha destruido el capital y generado en los últimos años rendimientos negativos.  Si entendemos que el rendimiento de la inversión es:

 

K_inv = K_libre - K_inflación

 

En donde K indica el rendimiento o tasa de interés, y vemos que el rendimiento de la inversión es igual a la tasa libre de interés menos la tasa de inflación.  Para obtener un rendimiento positivo, el K_libre debe ser mayor que el K_inflación.

 

En años anteriores, cuando hacíamos esta relación, teníamos una tasa de rendimiento negativa, resultado de los elevados valores de la inflación en los últimos años, y de la afectación de los valores de mercado de las empresas que cotizan en la BVC. Sin embargo, vamos a revisar lo que ha pasado en el año 2023, a través de las siguientes tablas:

Tabla 1.- (Datos obtenidos de la página web del Banco Central de Venezuela y de la página web de la Bolsa de Valores de Caracas)

 

Tal como se muestra, las tablas nos indican el comportamiento de los siguientes índices:

·         Inflación: Variación Mensual y Anual. (1 y 2).

·         Tasa de Cambio (Paridad Bs/$): Variación mensual y Anual. (3 y 4).

·         Índice de Bolsa de Valores de Caracas: industrial, Financiero y General. Variación mensual. (5, 6, y 7).

 

Cuando revisamos la variación anual de los índices, tenemos lo siguiente:

 

Inflación	Tasa de Cambio	BVC Industrial	BVC Financiero	IBC
99,04%	58,73%	110,54%	142,42%	133,96%

Tabla 2.- variación anual de los índices.

 

El crecimiento anual de los índices de la Bolsa de Valores de Caracas en el año 2023 (Ene-Nov 2023) supera tanto la variación anual de la Inflación y de la tasa de cambio.

 

De hecho, si comparamos, vemos que los índices de la Bolsa de valores de Caracas superan a la Inflación y a la Tasa de Cambio, obteniendo los siguientes rendimientos de acuerdo con la Tabla (Ene-Nov 2023):

Índice BVC	Inflación	Tasa de Cambio
IBC	34,92%	75,23%
Financiero	43,38%	83,70%
Industrial	11,50%	51,81%

Tabla 3.- Comparación de los índices.

 

De hecho, el rendimiento por encima de la inflación en promedio es de 34,92%, y en comparación con la Tasa de Cambio es de 75,23%.

 

Los Índices de la BVC son un promedio ponderado de varias acciones tanto industriales como financieras. De la misma manera los índices industriales y financieros, que son un listado de empresas en cada sector.

 

Esto indica que de haber realizado inversiones a comienzos del año 2023 en la BVC, se habrían obtenido rendimientos positivos, como consecuencia de los ajustes de los precios de las acciones en la Bolsa de Valores de Caracas.

 

Esta conclusión es importante, ya que muestra un posible mecanismo de inversión en Venezuela, donde podemos destinar parte de nuestros ingresos en bolívares, y ganarle la carrera tanto a la inflación como a la tasa de cambio, dos factores que han jugado en contra nuestra en los últimos años.  También muestra, por otro lado, un ajuste en los precios de las acciones resultado del comportamiento de las mismas.

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Trabajo en Desarrollo de Negocios hace más de 35 años.  Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, hacer mentoría y coaching, a individuos, emprendimientos y organizaciones, para generar nuevas oportunidades.  Puedes dejar un comentario al correo francisco@coaching-negocios.com.

 

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