POLITIQUEANDO: LA NUEVA POLITICA

 

LA NUEVA POLÍTICA

 

Sin duda alguna, la llegada de Donald Trump a la Presidencia de Estados Unidos ha representado un gran cambio, sobre todo por el gobierno que estaba finalizando. Un gobierno por decir lo menos bastante gris, que llevó a USA a un estado de postración, lejos de lo que estábamos acostumbrados a ver propios y extraños.

 

La llegada de Trump, desde el primer día, ha copado los titulares de las noticias. Definitivamente Trump es un hombre mediático, y por lo visto, tiene bien planificado sus primeros días en el poder.  Desde mi punto de vista, Trump va a aprovechar al máximo los primeros cien (100) días de gobierno, para conmocionar y generar mucha polémica, con la finalidad de generar gruesos beneficios a su gobierno.  Sin embargo, nos podemos preguntar: ¿Hasta dónde piensa llegar?

 

Un hombre de negocios como Donald Trump, está instalado en la Presidencia de un país muy poderoso, buscando de hacer lo posible para obtener beneficios a su favor.  Pero quizás no está buscando solo su éxito personal en su paso por la Casa Blanca, sino también devolverle a USA un poco de la gloria que quedó en entredicho luego del gobierno pasado, donde lamentablemente se cometieron muchos errores por parte de políticos pusilánimes, que perjudicaron a muchas personas.

 

En su afán de ser populistas, el gobierno anterior de USA, convirtió a su país en una presa fácil para los gobiernos regionales quiénes con sus pésimas acciones provocaron una de las migraciones más grandes a otro país, huyendo la población de sus crisis locales, buscando de labrarse un mejor futuro. Gobiernos corrompidos por la corrupción y el narcotráfico con enormes recursos en manos de pocos que generan pobreza en la región.

 

Esa política del anterior gobierno de USA, al más puro estilo “laissez faire, laissez passer” (dejar hacer, dejar pasar), contrasta con la agresiva política de Trump, que tiene corriendo a todos los gobiernos, en particular a los socios del Foro de Sao Paulo, que discretamente se han mantenido calladitos, sin buscar mucho conflicto con el nuevo sheriff de la zona.

 

Una de las promesas de Trump en su juramentación, fue la de que él desea que el mundo esté en paz. Hay muchos conflictos e intereses que se juegan en distintas canchas, animados por distintas razones, que de una forma u otra alimentan grandes fortunas, como son los vendedores de armas, que al final son los únicos que se benefician de la guerra.  En el conflicto bélico de Rusia y Ucrania, desde lejos Rusia ha sacado la peor parte, porque de un comienzo en el que se ufanaban de terminar la guerra en un mes, llevan tres años, y si no fuera por la mano salvadora de Trump, seguirían pasando vergüenza.  Sin embargo, ese espaldarazo no va a ser gratuito. No olvidemos la frase que dice: No hay almuerzos gratis, y Trump lo sabe.

 

Por otra parte, países que han sido fríos ante la guerra, simplemente porque decían que no era su problema, ahora están preocupados por el poder que tendría Rusia en caso de apoderarse de Ucrania. Y están buscando de detener ese avance, tratando de obtener algún beneficio de esta situación.

 

Se ve que las intenciones de Trump en resolver este conflicto, son reducir el costo de la guerra para USA, ya que dicho conflicto le cuesta muchos millones a los contribuyentes americanos. También le interesa estabilizar el mercado petrolero, bajar los precios y emplear ese dinero en proyectos que generen más “valor” para el pueblo de USA.

 

Hay políticos que aún tienen la creencia de que la economía se maneja como en la época de Adam Smith o empleando las consignas de Marx.  El nuevo mundo es de aquellos que sepan manejar los datos, y la información encerrada en ellos. No en balde las compañías tecnológicas más grandes estaban presentes en la toma de posesión de Trump, haciendo gala de lo que significan esas empresas para el presente gobierno.

 

El problema no es la tierra, es el manejo de datos. ¿Cómo administrar la información es la pregunta? Y eso sin duda lo sabe bien China, y ahora los Estados Unidos.  Rusia y sus satélites todavía siguen empeñados en el Imperialismo a la vieja usanza. Cuando Trump le dijo a China que estaban preparados para enfrentarlos en cualquier terreno, fue bastante directo. Y China no se quedó atrás, y le respondió de la misma manera.  Putin todavía está tratando de entender qué fue lo que sucedió. Es más, el mismo no se cree que su nuevo mejor amigo se llame Donald Trump, y más aún luego del desplante de V. Zelenski en el Salón Oval de la Casa Blanca.  Sin duda, hay varios presidentes que necesitan urgentemente recibir consejos diplomáticos, y salir del parque jurásico de la política, antes de que sigan metiendo las extremidades hasta el fondo.

 

Sin embargo, no todo es color rosa. Trump lo sabe. Si esto no está claro para él pronto se dará cuenta. Por ejemplo, está claro de que USA necesita la inmigración. Uno de los mayores problemas de USA es el costo de su mano de obra. Quizás desde el punto de vista de servicios puedan subcontratar fuera del país, pero a lo interno, en las fábricas o en los campos, la historia es otra. Si Trump insiste, los precios se le van a disparar, y eso no aumenta la popularidad de un presidente.  Por otro lado, las Bolsas de Valores que no saben que esperar, se mueven con cautela, tratando de adelantarse a la próxima locura de Trump.

 

Trump juega a ser el hombre fuerte de la región. Coloca impuestos, los frena, se decide, pero no está claro, en esas estamos.  Sin duda, el Foro de Sao Paulo debe estar analizando qué hacer, porque si Trump se pone duro, se les va a hacer cuesta arriba seguir engañando a sus propios países para su particular conveniencia. Vemos como tiene corriendo a la Presidenta de México Claudia Sheinbaum.  Esa mujer no duerme desde que Trump se juramentó.  Otro que ya no sabe que decir es Petro.  Anda tratando de remendar la cobija luego de la paliza que le dio Trump en pocas horas. El presidente de Canadá y el de Panamá también andan haciendo su tarea antes de que Trump voltee a verlos.  Al punto de que el consorcio inversionista más grande del mundo Black Rock Investments, está pensando en comprar el Canal de Panamá.  Ni que decir de Zelenski que fue por lana y regresó trasquilado.

 

Yo pienso que Trump seguirá presionando hasta cumplir los primeros 100 días, y evaluará sus resultados. Por lo pronto muchos estarán preocupados por lo que viene. Veremos qué sucede.

 

Esta dinámica sin duda ha cambiado el tablero del juego geopolítico. Hay mucha inestabilidad en el mercado, y están esperando entender qué se trae entre manos Trump. Y todavía faltan por dilucidar otros conflictos y desenlaces como los que ocurren en el Medio Oriente. Por los momentos, seguiremos viendo los toros desde la barrera tratando de entender el comportamiento de un mundo cada vez más globalizado, pero a su vez más interconectado, en dónde un pequeño movimiento en un extremo del globo genera un gran cambio al otro lado del mismo.

 

En estos días Trump increpaba a Zelenski como incitador de la III Guerra Mundial.  Esperemos que las cosas no lleguen a ese punto, porque al final TODOS saldríamos perjudicados. Espero que la inteligencia y la sensatez priven sobre el ego de los políticos que creen que el poder es eterno.

 

 

 

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Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, investigador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer Mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

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HACIA UNA GERENCIA MENOS REACTIVA Y MAS PROACTIVA.

 

Una de las discusiones que surge en el curso de Pensamiento Dimensional y comprensión del Proceso Gerencial, es el tema de la Gerencia por crisis.  A los estudiantes les parece que éste es un tema importante, ya que en la mayoría de las situaciones los gerentes están continuamente atendiendo emergencias, en lugar de llevar a cabo los ajustes o decisiones resultantes de los procesos de planificación estratégica.

 

Podemos entender que la llamada Gerencia por Crisis es una actividad reactiva, es decir, reacciona a los cambios constantes que suceden en el ecosistema empresarial.  Este tipo de gerencia no permite planificar o evaluar posibles respuestas, ni tampoco se enfoca al desarrollo de la ventaja competitiva del negocio, ya que se encuentra constantemente resolviendo a lo que sucede alrededor, o como diríamos en lenguaje coloquial, apagando fuegos.

 

Gerenciar se trata de prever qué puede suceder en el futuro, y qué decisiones tomaríamos en caso de ocurrir aquello que pronosticamos, de acuerdo con lo que sabemos hoy. Ciertamente no es fácil predecir el futuro, simplemente porque no ha ocurrido todavía. En todo caso, lo que podemos es estimar y extrapolar el comportamiento de las diferentes variables en función de los posibles escenarios.  De la misma forma, podemos estimar cuáles serían las mejores decisiones, de acuerdo con las respuestas que disponemos en estos momentos.  En otras palabras, respondemos a los posibles problemas futuros con decisiones que han funcionado en situaciones del pasado.  Por supuesto, esto es resultado de los aprendizajes que tenemos y forma parte de nuestros modelos mentales en funcionamiento.

 

Diferenciemos en primer lugar lo que hace un gerente en relación a lo que hace un líder.  El liderazgo centra la atención en hacer las cosas apropiadas, mientras que la gerencia centra la atención en hacer las cosas bien.  Por tanto, los enfoques de pensamiento son diferentes. Uno estará más orientado a la creación posibilidades y a la sinergia del equipo, mientras que el otro estará más orientado hacia la función operativa.  Uno buscará nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo, mientras que el otro garantizará el cumplimiento de los objetivos planteados en la organización.

 

Con esto no quiero decir que ambos papeles sean irreconciliables, y actualmente es importante que ambos roles estén desempeñados por la misma persona, es decir, buscamos líderes que también sean gerentes o viceversa. Eso permite poner los pies en la tierra, y asumir compromisos y responsabilidades, no solamente de desarrollo de la empresa, sino también en relación al crecimiento orgánico del negocio.

 

Sin embargo, cuando trabajamos en ambientes reactivos, la atención del gerente está dirigida fundamentalmente a “apagar fuegos”, es decir a resolver constantemente las situaciones que se presentan en la organización, sin prestar atención a nuevos planes y posibilidades, e inclusive sin evaluar los posibles escenarios de respuesta. Esto es resultado de ambientes de cambio constante, o de una marcada falta de planificación.

 

En estos días una ejecutiva de Google hablaba de “microcambios”, y con ello quería significar la necesidad de adaptar las organizaciones a situaciones del mercado, marcadas por transformaciones constantes, que pueden afectar las diferentes variables y enfoques que tiene la misma.  Estos microcambios es un concepto novedoso e interesante, para ir más allá de los ambientes VICA en los cuales nos movemos, y plantear la posibilidad de trabajar en unos ambientes que se modifican de manera variable, con lo cual tendríamos que estar haciendo continuos micro-ajustes en los planes estratégicos de la empresa.

 

En términos de simulación, si logramos parametrizar apropiadamente los procesos de planificación estratégica, es posible que logremos definir un conjunto de variables que permitan ajustarse, de acuerdo a lo que sucede en el ambiente. Esto nos daría la posibilidad, por ejemplo, de hacer ajustes en variables tales como tasa de interés, inflación, tasa de cambio, impuestos, contribuciones fiscales y parafiscales, cantidad de colaboradores, precios, costos, etc., llegando a extremos de modificar estrategias, de acuerdo al panorama o escenario que se nos presenta en un momento dado.

 

Empleando la tecnología disponible, podemos generar una planificación que entregue respuestas adecuadas ante los eventos que ocurren, acordes a las manifestaciones que presentan lo que llamamos “microcambios”.  Ello permitiría ajustar de manera adecuada el comportamiento de la empresa, prever resultados en función de posibles decisiones y ayudaría a resolver los distintos escenarios factibles.

 

Hay algunas decisiones que pueden parecernos naturales, pero ante ciertos eventos pueden ser contraproducentes.  Por ejemplo, Peter Senge relata en su libro “La Quinta Disciplina”, la forma como la empresa Shell logró enfrentar la crisis petrolera de los años 80, saliendo fortalecida de ese evento, gracias a trabajar de manera diferente la planificación estratégica de cada una de sus más de 100 filiales repartidas en todo el mundo. Ese trabajo permitió que en poco tiempo Shell pasara de ser una empresa sin mucha visibilidad, a convertirse en una organización de élite entre el grupo de empresas petroleras del mundo.

 

Sin duda, el pensamiento estratégico cambió la forma de hacer negocios, y creó una disciplina de planificación en las empresas. Asimismo, la visión sistémica de Senge permite entender a la organización como una red de interconexiones y relaciones, en lugar de una máquina, lo cual crea un sinfín de posibilidades.

 

Las posibilidades son infinitas, ya que las organizaciones son organismos vivos con capacidad de aprender y ajustarse a los cambios, generando respuestas en función del ambiente, las necesidades y las restricciones establecidas.

 

Para ir de un estado actual A a uno B, es necesario generar un aprendizaje. De la misma manera para avanzar hacia un estado C, aplica otro aprendizaje.  Estos son procesos sinérgicos que suceden en la empresa, que pueden retroalimentarse en función de lo que sucede en el medio ambiente que la rodea.

 

Para cerrar esta pequeña discusión, los procesos de cambio que enfrentamos de forma constante, resultado de los ajustes del ecosistema empresarial, pueden ser aprovechados si tenemos la posibilidad de realizar micro ajustes, como una simulación del comportamiento de la organización, ante las nuevas variables, poniendo a prueba el modelo elaborado de la misma.  Esto permitirá hacer los cambios necesarios en las variables, realizar los ajustes y tomar decisiones de acuerdo con la planificación realizada.  De esta forma, los resultados de la empresa estarían acordes al modelo creado, en función de la planificación y simulación de los distintos eventos posibles. Esto nos permitiría salir del ciclo de decisiones reactivas y tomar decisiones más proactivas y encuadradas en el modelo que construimos.

 

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy profesor, emprendedor y coach. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, dar mentoría y hacer coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Transformar al Mundo.   Mi interés: crecer contigo. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo fdelisa.coach@gmail.com.

             

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VALOR E INFLACIÓN. ENCRUCIJADA.

 

VALOR E INFLACIÓN. 

ENCRUCIJADA.

 

El Valor es un concepto que se ha utilizado desde hace tiempo. En el caso de las empresas hablamos de la creación o destrucción de Valor, lo cual se entiende, en otras palabras, como crecimiento, incremento, aumento de la utilidad, etc., o como la reducción, disminución o eliminación de la utilidad del negocio. 

 

En finanzas utilizamos el VPN (Valor Presente Neto) como una fórmula que permite valorar un proyecto, y saber de qué forma el mismo puede agregar o no valor a nuestro negocio.

 

Decimos:

 

VPN > 0. Se agrega valor.
VPN = 0. No se agrega o reduce valor.
VPN < 0. Reduce valor.

 

En las últimas dos opciones no aumenta la Utilidad del Negocio, tanto como podría en caso de que el VPN fuese mayor que cero.

 

En las decisiones de inversión o de Presupuesto de Capital, en las empresas, se toma como elemento importante esta consideración ya que ayuda a decidir sobre la conveniencia del proyecto.

 

Sin embargo, la creación de valor no es un tema exclusivo de la actividad privada. Debería ser también un tema de atención fundamental a la hora por ejemplo de fijar políticas económicas. Las mismas pueden ayudar al crecimiento del país, o todo lo contrario, reducir su capacidad de crecimiento. Una forma de medir el desarrollo de un país es a través de la medida del PIB (Producto Interno Bruto).  Si el PIB se reduce, simplemente lo que estamos diciendo es que el país está perdiendo valor.

 

En un país enfocado al crecimiento de su economía, se crean oportunidades de trabajo, las empresas crecen y se desarrollan, e inclusive el estado se beneficia con una mayor recaudación fiscal, como resultado de la actividad económica.

 

Si eso no sucede, entonces veremos a un estado reducido, entregando subsidios para poder mantener cierto grado de aceptación, y evitar el juicio sobre las pésimas políticas económicas que ejerce.

 

Uno de los factores más dañinos a la hora de hacer políticas es el tema de la inflación. La inflación es un veneno para la economía, ya que reduce los rendimientos y obliga a aumentar los precios, para tratar de recuperar lo perdido como consecuencia de la disminución del valor de la moneda.

 

Esto hace que se convierta la inflación en un impuesto que castiga como siempre a los más débiles, y beneficia al estado, quien ve reducida sus obligaciones en moneda dura, que es la que recibe como resultado de las exportaciones.

 

Otra consecuencia de la inflación es el aumento de las tasas de interés, para poder garantizar la rentabilidad esperada por los accionistas.  Esto trae a su vez una disminución en las utilidades de las empresas, quienes se ven afectadas como consecuencia de los altos precios que deben pagar como resultado dela aumento de las tasas de interés.

 

La inflación es un tema económico que está completamente resuelto. Hay una serie de mecanismos que se pueden aplicar, que conducen a la reducción de la inflación de forma expedita:

1.    Disciplina fiscal.

2.    Reducción de los impuestos.

3.    Aumento de la tasa de interés.

4.    Aumento de la actividad económica.

Lo que se persigue con esas medidas es aumentar la producción y no reducir la oferta de productos que traería como consecuencia una afectación de la oferta, con resultados contrarios como serían los ajustes de precios.

 

Dejar que la inflación afecte a los ciudadanos es reducir o destrozar el capital de los mismos, afectando su futuro. Además, unido al control del estado, esto solo empobrecerá innecesariamente a la población, a menos que eso sea lo que se está buscando.

 

Para poder crecer es importante crear valor de forma constante. Esto ayudará a desarrollar la economía y las empresas.

 

Una estrategia de desarrollo de inversión ayudara a fijar los objetivos que se persiguen a corto, mediano y largo plazo.  Eso también nos permitirá desarrollar enfoques dirigidos a tomar medidas de inversión tales como corto plazo especulativo (trading) o inversiones a largo plazo.  Por supuesto, esas estrategias van de la mano con el enfoque del riesgo del inversor.

 

El cálculo del valor de la inversión es resultado de estimar cuanto quieres crecer y como debes hacerlo, de manera de hacer estimaciones. Solo así sabremos si estamos en el camino que nos hemos planteado y lograremos avanzar en lo que queremos alcanzar.

 

Es importante considerar la inflación como un elemento que destruye valor. Por lo tanto es necesario establecer estrategias para crecer independientemente de su existencia, en un ambiente que considere la inflación, para no generar falsos resultados, afectados por la pérdida del poder adquisitivo de la moneda.  En caso de estar en un ambiente inflacionario es importante hacer los ajustes correspondientes para obtener medidas apropiadas del rendimiento de la empresa.

 

 

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Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy profesor, emprendedor y coach. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, dar mentoría y hacer coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Objetivo: Crear Emprendedores exitosos, desde una Marca Personal hasta una Gran Empresa.   Mi interés crecer contigo. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com.

 

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NEGOCIOS: ESCENARIOS 2024

 

ESCENARIOS 2024.

 

Desde el punto de vista estratégico es importante la evaluación de posibles escenarios.  En el teatro, entendemos por escenarios el lugar donde se representa el espectáculo; en el área de los negocios serían las posibles condiciones que vamos a enfrentar en los tiempos por venir.

 

En el caso venezolano, claramente tenemos un escenario de continuación de la política económica como la que vimos en el año anterior, con algunas variaciones como las siguientes:

1.    Escenario positivo: Es un marco donde tenemos un crecimiento económico importante, resultado de ser 2024 un año electoral, además de una posible liberalización de sanciones.

2.    Escenario neutro: Es un ambiente en el cual continúe la situación tal como la tenemos en estos momentos, con leve crecimiento en ciertos sectores de la economía.

3.    Escenario negativo: Seria un contexto recesivo, donde se acentúan los conflictos y exista una mayor restricción por parte del Gobierno en relación a la economía. Es un escenario a tomar en cuenta, si se presenta una circunstancia electoral inconveniente para el gobierno, quien pudiera echar mano de alguna situación sobrevenida, como una restricción tipo COVID o un enfrentamiento militar con otros países.

 

En cada uno de esos escenarios la planificación será diferente, y los resultados de las empresas y organizaciones se ajustarán a los mismos.

 

Este ejercicio es importante realizarlo, porque permite tomar decisiones adelantadas en cada una de las posibles coyunturas, y determinar aquellas más efectivas para las condiciones de borde que estemos enfrentando.

 

Soy en general particularmente optimista. Creo que las cosas deben mejorar, sin embargo, todo es posible.  Es importante estar preparado y es conveniente la revisión de las distintas opciones, y si es posible, establecer otros posibles y novedosos escenarios, para tener una hoja de ruta adecuada en nuestros negocios.

 

Por supuesto, la planificación y revisión de los escenarios es una actividad dinámica, los cambios en los mismos pueden producirse en cualquier momento.  Es conveniente estar listo para introducir y reflejar esas consideraciones en la planificación y en los presupuestos.

 

El tema de los riesgos a evaluar por parte de los distintos actores, lo trataremos más adelante.

 

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Mi nombre es Francisco De Lisa.  Trabajo desarrollando Negocios hace más de 35 años.  Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, hacer mentoría y coaching, a individuos, emprendimientos y organizaciones, para generar nuevas oportunidades.  Puedes dejar un comentario al correo francisco@cybernotas.com.

 

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