CRECIMIENTO PERSONAL: LA AMBIGÜEDAD DE LA PREGUNTA

 

LA AMBIGÜEDAD DE LA PREGUNTA

 

 

“Permanecer en la pregunta significa aceptar la ambigüedad.  Aceptar la ambigüedad significa estar abierto a lo posible.”

Tim Hurson.

 

 

Vivimos buscando respuestas a las preguntas, cuando lo realmente importante es hacer la pregunta adecuada.  Cuando nos mantenemos en la pregunta, todas las respuestas son posibles, y como bien sabemos esas posibles soluciones no son más que una interpretación particular de lo que ocurre.

 

Cuando quieres averiguar algo lo importante es la calidad de indagación que realizas, ya sea una auto-indagación o una observación.  

 

Vivimos en una sociedad que privilegia las respuestas, a ser más propositivos que inquisitivos.  El problema es que las respuestas corresponden a interpretaciones particulares de una situación. Cada situación tiene una infinidad de variables que intervienen en ella.  Ciertamente, ¿la respuesta que damos es única? ¿Es la correcta? No podemos saberlo. Probablemente lo que podemos decir es que bajo las condiciones actuales es la respuesta más adecuada, de acuerdo con lo que conocemos hasta este momento.

 

En todo caso, no podemos conocer la verdad, ya que si existen al menos dos interpretaciones de un mismo hecho, alguna de las dos es falsa, si no lo son las dos. Por otro lado, la respuesta puede ser una aproximación al nivel de conocimientos que disponemos en un momento dado.  Por ejemplo, la teoría de la física clásica es verdad dentro del macro mundo en el cual se mueve, dónde se hacen observaciones de desplazamiento y tiempo.  Pero a un nivel microscópico dejan de ser ciertas esas aproximaciones, por tanto tenemos que acudir a otra explicación que nos ayude a entender mejor lo que sucede.  En el primer caso, los cuerpos chocan y se deforman a través del contacto entre ellos; en el caso cuántico, cuando los cuerpos chocan, se repelen los campos de energía de los átomos que interactúan.

 

Decía David Bohm, uno de los padres de la mecánica cuántica que: “Permanecer con la ambivalencia le da acceso al creador a…significados que suelen estar oscurecidos por nuestros patrones polarizados de pensamientos.”

 

Las respuestas que tenemos corresponden a paradigmas particulares aprendidos.  En función de esos patrones explicamos la realidad. Las respuestas están condicionadas por nuestros aprendizajes. Por tanto, no son necesariamente verdad.

 

Y esto es sumamente importante, sobre todo cuando hablamos de las interpretaciones en nuestra vida y en nuestras relaciones.  Muchas veces reaccionamos empleando nuestras emociones, las cuales son respuestas inconscientes de nuestros juicios.  La realidad es neutra. Se ajusta a lo que deseamos. Cuando no se parece a lo que creemos que debe ser, se disparan emociones que tratan de protegernos de lo que estamos interpretando.

 

Lo importante es entender que no tenemos todas las respuestas. Que podemos aproximarnos; pero es mejor permanecer en la pregunta, lo cual permite estar del lado creativo de las soluciones a nuestros problemas.

 

En tu caso, ¿te quedas en la pregunta o en la respuesta?

 

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy educador, investigador, emprendedor y coach ejecutivo y organizacional. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, facilitar, hacer Mentoría y coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: Educar para Transformar.   Mi propósito: Empoderarte. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo fdelisa.coach@gmail.com.

                                                        

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NEGOCIOS.

 

REDES ORGANIZACIONALES.

 

 

Una organización nace con una idea.

 

Se fortalece con una Misión y Visión.

 

Se establece con la definición de Valores.

 

Arranca con la matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA).

 

Comienza a movilizarse con las estrategias resultantes de la matriz FODA.

 

Actúa a través de las tácticas y tareas definidas.

 

Mide los resultados definiendo KPI o Indicadores.

 

Sin embargo, una organización no tiene mayor significado si no define cómo funciona, lo cual implica la definición de las redes formales que la integran.  Allí se define la cadena de mando y las interacciones correspondientes entre los distintos factores que la constituyen.

 

Cuando integramos, comienzan a aparecer las personas que son quiénes finalmente van a conformar dicha organización, a través de una cadena de interrelaciones y conexiones formales e informales, que van a permitir el engranaje y funcionamiento de la misma.

 

Lo importante también está en la definición de las redes formales e informales de la organización constituida por aquellos que tienen el poder funcional, y quiénes establecen el poder informal, consecuencia de las distintas posiciones que ocupan.

 

Por ejemplo, es indudable el poder que tiene el asistente a la Presidencia o a la Dirección en una organización, ya que es quién determina el acceso al poder.

 

Hoy día, sin embargo, las comunicaciones en la empresa se han aplanado, como consecuencia de los avances tecnológicos, y el empleo de los mismos. La búsqueda de productividad a través de aplicaciones de software, permite que lo que antes era parte de una pirámide de poder, hoy día sea simplemente un mensaje de correo electrónico que llegue a su destino.

 

Es conveniente entender cómo funciona informalmente la organización y conocer los canales a través de los cuales la comunicación es más efectiva. Eso puede ayudar a establecer relaciones que ayuden a conseguir los objetivos de la organización.

 

No es fácil descifrarlo, pero, en ciertas organizaciones es importante calibrar los juegos de poder que existen entre los distintos integrantes, para no ser aplastado por intereses contrapuestos que nada tienen que ver con el negocio, y si con la importancia que se le concede a mantener el poder.

 

Las redes en una organización se establecen alrededor del poder y de lo que se juega en ello.  Es importante atender las señales que ofrece la organización en ese sentido.

 

 

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DESARROLLO PERSONAL. VIVIENDO EN CONFLICTO

 

VIVIENDO EN CONFLICTO

 

Sin darnos cuenta, vivimos en un eterno conflicto.  Cuando tratamos de explicar lo que sucede con las interpretaciones que realizamos a través de nuestro sistema de creencias, normalmente existe una diferencia entre lo que vemos que sucede y lo que creemos.

 

Si aceptamos lo que acaece tal como es, comenzamos a poner fin al sueño de conflictos. La aceptación incondicional de la realidad y el desapego de nuestros juicios, patrones y paradigmas, conducen a que eso ocurra.

 

Claramente, las ilusiones no pueden tener efectos, a pesar de que insistamos en ver la realidad como queremos que esta sea.  Cuando contrastamos la verdad con las ilusiones, vemos que éstas no tienen ningún valor.

 

Percibimos lo que sucede a nuestro alrededor a través de nuestro sistema de representación. Nuestros sentidos, visual, auditivo, táctil, gustativo y olfativo, nos ayudan a percibir lo que nos rodea, y en función de lo que hemos definido en nuestro sistema de valores, tomamos decisiones.

 

La Medicina Tradicional China dice que el hombre tiene tres mandatos fundamentales:

• 1.    Supervivencia.
• 2.    Reproducción.
• 3.    Conocimiento.

 

Que a su vez podemos conectar libremente con las tres caras del cerebro:

1.    Reptil.

2.    Límbico.

3.    Neurocortex.

 

Como el mandato inicial es la supervivencia,  lo primero que hacemos es evaluar que puede hacernos lo que sea que estamos percibiendo en el exterior, por lo tanto estamos a la defensiva.  Hasta que no somos capaces de confiar en lo que ocurre y sentirnos seguros, nos ataca el miedo.

 

De allí que nuestras reacciones oscilan entre dos extremos, el Amor y el Miedo.  Los patrones desarrollados a lo largo de nuestra vida, son los que generan las respuestas que creemos apropiadas, para decidir cómo comportarnos ante ciertas situaciones.

 

Ahora bien, lo que ocurre, en nuestra particular forma de entender el mundo, independientemente que no ponga en riesgo nuestra vida, puede validarse como una amenaza, ya que en algún momento de nuestra vida aprendimos que era de esa forma.

 

La historia del elefante del circo que cuando es pequeño es atado a una estaca y a pesar de que pelea con ella, no puede soltarse de la cadena que lo tiene atado a la estaca.  Así, llega el momento en que se resigna a estar atado a la estaca.  Cuando es grande, no cuestiona esa limitación, a pesar de la fortaleza que posee, porque simplemente aprendió a que no podía zafarse de las cadenas que lo mantienen atado.

 

Lo mismo sucede con nosotros. Nuestro cerebro reptil, guarda reacciones instintivas; no se da cuenta de que no hay peligro.  Solo entiende que ante una situación como la que sucede, la manera de protegerse fue la que aprendió en aquel momento.

 

En otras palabras vemos como reales amenazas que pueden ser simplemente ilusiones. Es como cuando entramos en un cuarto oscuro y creemos que una cuerda enrollada en el piso puede ser una amenazante serpiente. Esto genera todo tipo de reacciones físicas en nosotros, hasta que nos damos cuenta de que es tan solo una ilusión.

 

Así actuamos, hasta que somos capaces de cambiar nuestra manera de percibir el mundo, y desarrollamos la habilidad de cuestionar lo que sucede y de encontrar nuevas explicaciones.  Es muy posible que lo que tengamos enfrente sea una serpiente. La pregunta es ¿quién ataca primero y por qué?

 

Esto sucede comúnmente entre seres humanos, cuando no somos capaces de entendernos adecuadamente. Muchas veces vivimos en conflictos, reales o irreales, creados por nuestros juicios y patrones particulares.  Esto nos obliga a buscar herramientas y habilidades que faciliten esa comunicación tan necesaria, cuestionando la relatividad de nuestros propios juicios.   Lo importante es entender que tenemos el poder de ampliar la interpretación cuando somos capaces de atrevernos a cuestionar las creencias, lo cual de paso, permite ampliar nuestra zona de confort.

 

 

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CRECIMIENTO PERSONAL.

RESPONSABILIDAD COMPARTIDA.

 

Ayer conversaba con un amigo que me hablaba de su preocupación por lo que él percibe como la ausencia de compasión en el mundo.  Y mientras teníamos la charla se me ocurrió que el problema no está en el otro.  El problema reside únicamente en cada uno de nosotros, en nuestra forma de ver las cosas.  No puedo cambiar al otro. Solamente puedo trabajar en mí.

 

Algo que debemos aprender es lograr una aceptación incondicional de la realidad. Es decir, lo que interpretamos que sucede, está de acuerdo con nuestros patrones y paradigmas particulares. No tiene nada que ver con lo que realmente ocurre.

 

Desde mi mirada, estoy en contra de lo que llamo el “buenismo”, lo cual defino como asumir de forma inocente lo que sucede.  En este caso, es una aceptación condicional de la realidad, basada en el concepto de ser buenas personas.

 

La aceptación incondicional o desapego nos da el poder de hacer algo para cambiar. El “buenismo” nos obliga a aceptarlo como víctimas de las circunstancias.  

 

Cada acción genera responsabilidad, y muchas veces desconocemos sus verdaderas consecuencias.  Eso se debe, fundamentalmente, a la estrecha red de conexión que existe entre todos los seres humanos, y que una simple “acción” puede desatar cualquier cantidad de “reacciones” posteriores, consecuencias de un simple cambio en la manera de ver el mundo.

 

En otras ocasiones he mencionado que la idea de acción y reacción que nos describe Isaac Newton en su tercera ley de la Mecánica Clásica, es la que muchas veces empleamos para describir el karma, y lo que sucede en nuestra vida.  Quizás, desde cierto punto de vista, nos entrega una primera explicación o más bien una aproximada.

 

Sin embargo, la posterior aparición de la Mecánica Cuántica, y su forma de explicar lo que sucede en la naturaleza física, obliga a hacer cambios en la forma de entender la realidad. 

 

En primer lugar, nos movemos en campos de energía, y esos campos determinan las situaciones que vivimos.  Desaparece el determinismo y aparece la probabilidad. Por tanto, podemos cambiar la realidad cambiando nuestra forma de pensar acerca de ella, es decir, cambiando nuestra línea en el campo energético en el que nos movemos.

 

Nuestras decisiones no determinan lo que hacemos, es necesario incluir lo que sentimos y pensamos.  En función de dichas variables se generan las situaciones.

 

Por otro lado, de acuerdo con la física, la energía no se crea ni se destruye, tan solo se transforma.  Eso nos dice que el mundo está en constante transformación, ya que la energía está constantemente cambiando.  Nada permanece. Todo cambia.  Desde nuestra realidad más sutil como lo es el pensamiento, hasta la más densa como lo es la realidad física.

 

No sabemos cuáles son las dimensiones del Universo, pero la física asume que el Universo es infinito.  Por tanto, todo es abundante, todo existe y está a disposición de cada uno de nosotros. El concepto de escasez y limitación es algo que hemos aprendido, no es una verdad.

 

La realidad es neutra. Eso significa que puedes construir la realidad que tú desees, ya que eres el único responsable de tu propia realidad.

 

Nos dice Un Curso de Milagros en la lección No. 338:

“Sólo mis propios pensamientos pueden afectarme.”

 

Son nuestros pensamientos los que crean nuestra realidad.  Solamente vemos aquello que queremos ver.  “Si cambias la forma como ves las cosas, las cosas cambian de forma.”

 

Somos dueños de nuestra realidad, de lo que creamos. Decimos también que somos responsables de cada una de nuestras creaciones.  Para cambiar el mundo, tenemos que comenzar por cambiar nuestra forma de ver el mundo.

 

No vale la pena criticar o emitir juicios acerca del otro. El otro solo ve lo que quiere ver. Y eso no depende de mí.  Por ejemplo, si yo aprendí a respetar la Ley, no puedo obligar a otro a que lo haga, si no cree en ello.  Usando otra frase acuñada por Esther y Jerry Hicks, tomada de su libro La Ley de la Atracción: “Permite y Permítete.”  Deja que el otro sea lo que quiere ser, y sé tú aquello que deseas.

La fuerza de esta explicación es que te permite entender que eres tú quien tiene el poder de cambiar su realidad, y ver aquello que desea, alcanzando así sus objetivos. Nada depende del otro, solo depende de ti y de tu forma de ver lo que sucede. Eres el protagonista de tu vida, por tanto, asume la responsabilidad que te confiere el poderío que tienes.

 

 

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APRENDER Y DESAPRENDER

 

La escalera del Aprendizaje que explicó Virginia Satir depende de cuatro (4) pasos:

1.    Incompetencia Inconsciente.

2.    Incompetencia Consciente

3.    Competencia Consciente.

4.    Competencia Inconsciente.

 

En otras palabras, atravesamos una serie de etapas que nos permiten pasar desde la ignorancia, hasta manejar una competencia de forma inconsciente.

 

Sin embargo, a veces entendemos que tenemos un sistema de referencia o valores que limitan nuestro crecimiento o desarrollo personal. Ese sistema de referencia está constituido por una serie de ideas como:

ü  Pensamientos.

ü  Juicios.

ü  Creencias.

ü  Paradigmas.

ü  Patrones.

ü  Hábitos.

ü  Condicionamientos.

 

Muchos de ellos nos acompañan desde nuestra infancia, y han permanecido atascados en el inconsciente desde hace tanto tiempo, que nos cuesta reconocer su presencia.

 

Esos pensamientos generan una serie de comportamientos o respuestas automáticas ante ciertos estímulos, resultado del sistema de creencias que tenemos instalado.  Muchas veces, aparecen respuestas emocionales de miedo, rabia, tristeza, frustración, culpa, venganza, etc., consecuencia de la asociación que existe entre los juicios y nuestras emociones.

 

Por otro lado, a menos que estemos dispuestos a cuestionar nuestra manera de actuar, va a ser difícil que podamos hacer algo para resolver esa situación.  Es posible que solo estemos dispuestos a cuestionar, cuando entendamos que las consecuencias inconscientes de esos pensamientos nos afectan de forma tal que nos impidan llevar una vida con la calidad que deseamos.

 

Esther y Jerry Hicks definieron en su libro “La Ley de la Atracción” lo que ellos llamaron el Sistema de Guía Emocional.  Es un poderoso instrumento que permite conectarnos con nuestras emociones, y nos ayuda a decidir entre aquello que nos genera bienestar o malestar.

 

Por supuesto, si te sientes bien con algo, tu Ser superior se identifica con el bienestar, ya que la situación que estás viviendo, está más allá de una satisfacción momentánea.  Lo mismo sucede con el malestar.

 

Entonces, ese Sistema de Guía Emocional te puede indicar cuándo algo te incomoda o te hace sentir bien.  Entonces, es allí cuando puedes entender que te hace falta ir un poco más allá de aquello que te molesta.

 

Puede que eso que te incomoda o molesta, sea simplemente un juicio que estás arrastrando, que está tan instalado en tu interior que te cuesta reconocer su existencia, pues vives con él desde hace mucho.

 

¿Qué hacer?

 

Lo ideal sería tener la capacidad de reconocer ¿cuál es esa creencia que te molesta?  Pero posiblemente no puedas darte cuenta. Es posible que sientas el malestar, pero no logres identificar qué lo produce.  En ese caso, un mentor, un coach, un psicólogo, que tienen formación para evaluarte, pueden ayudarte a descubrir dónde está instalado ese patrón y cómo te limita.

 

A veces, por ejemplo, nos sentimos incomodos en nuestra zona de confort. O percibimos que se nos hace pequeña, o quizás ya no es tan confortable como antes.  Puede ser que, ante nuestro propio crecimiento, sentimos que no cumple con aquello que deseamos.  Entonces, es factible que tengamos que evolucionar y crecer para salir de eso que nos restringe.

 

Las paredes de nuestra zona de confort están hechas con los ladrillos de nuestros pensamientos o creencias.  Lo que no nos deja avanzar son los miedos asociados a esos juicios, ya que seguramente creemos que si intentamos cruzar esos límites algo nos amenazará.

 

Fijémonos cómo un simple pensamiento disminuye nuestras posibilidades. Una simple interpretación, resultado de un errado diagnostico de la realidad, reduce nuestras oportunidades, al punto de que nos vamos limitando hasta que estamos incapacitados de avanzar y por tanto, simplemente deseamos salir del juego con las consecuencias que eso acarree.

 

Incluso, un pensamiento de enfermedad puede ser resultado de una culpa escondida, que encierra un castigo, por algo que hicimos o dejamos de hacer y que siendo afectado por una creencia particular.  Por eso, sanar implica perdonar profundamente no al otro, sino a ti mismo, por aquellos juicios que te afectan.

 

Desaprender lo aprendido, para aprender nuevas ideas, pensamientos o creencias que amplíen tus posibilidades.  Expandir tu zona de confort con juicios expansivos y abundantes que sirvan para construir un mejor sistema de valores, para incluir todo aquello que te limitaba y no te dejaba evolucionar.

 

Este es un trabajo de nunca acabar. La evolución del hombre abre perspectivas que necesitan ser acompañadas de nuevas y retadoras ideas que amplíen nuestros horizontes.

 

Los antiguos griegos nos hablan de la leyenda de Dédalo e Ícaro quienes trataron de volar para escapar de la prisión a la que los tenía sometido el Rey Minos.  Sin embargo, Ícaro se acercó mucho al Sol y no pudo lograr su objetivo. Tiempo después, los hermanos Wright hicieron un vuelo de 12 segundos que cambio la historia de la humanidad.  El hombre desde hacía tiempo quería volar; cuando fue posible, prácticamente cambió la historia.

 

Cuando Cristóbal Colon hizo su viaje a América, muchos creyeron que no regresaría.  Pero, volvió y cambió la historia creando un Nuevo Mundo.  Sin duda, el paradigma vigente se transformó gracias al desafío de una creencia establecida.  Lo mismo sucedió cuando el hombre pudo pisar la Luna.

 

Hay cambios que cuestan más que otros. Pero quizás, los más desafiantes, están en nuestro interior.  De nosotros depende ampliar nuestro espacio y crear Nuevos Mundos.

 

 

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GERENCIA Y TASA DE CAMBIO

 

 Desde que comenzó el acelerón cambiario, alrededor del 01 de octubre de este año, la tasa de cambio (Bs/US$) no ha dejado de aumentar. Como vemos en la tabla, se ha mantenido en un proceso de crecimiento constante de aproximadamente 0,4247% diario, lo cual ha generado una devaluación en dos meses de la moneda local de un 28,95%, pasando de estar el 01 de octubre en Bs. 36,9187 por cada US$, a estar el día de hoy 29 de noviembre, último día hábil del mes, en Bs. 47,6074 por cada US$.

 

Si comparamos con otras variables, como los índices que lleva la Bolsa de Valores de Caracas, vemos que el índice Industrial en el mismo período ha experimentado un cambio de 5,30%, mientras que el Índice Financiero ha variado en 24,16%, y el Índice Bursátil ha tenido una variación de 18,80%.  Los tres Indicadores están rezagados en comparación con la variación de la tasa de cambio, lo cual implica que a pesar de que están haciendo los ajustes correspondientes, es muy posible que mucho del dinero disponible para hacer inversiones en la Bolsa de Valores se esté dirigiendo a tomar posiciones en moneda extranjera, en previsión a los posibles escenarios político económicos de comienzos del año próximo.  Esto indica posiblemente, que la tendencia al alza de la moneda americana va a seguir, como consecuencia de la demanda, y por supuesto esto afectará la cifra de cierre anual de la inflación.

 

Lo interesante que podemos afirmar hoy es que la tasa de cambio del mercado alterno o paralelo, bajó, posiblemente como resultado de la política de intervención del BCV.  Sin embargo, este resultado esta soportado en reducir nuestras reservas monetarias a fin de mantener “artificialmente” bajo el tipo de cambio.

 

Es importante mencionar que a la fecha desconocemos el valor de la inflación para el mes de octubre de este año, y estamos cerrando noviembre.  Esperemos que el Banco Central de Venezuela (BCV) actualice a la brevedad sus tablas, de forma que permita tener disponibles estas cifras importantes de la economía venezolana.

 

Podemos decir que el bolívar perdió más de la cuarta parte de su poder adquisitivo, aumentando así los costos de reposición y de materia prima, que se verán reflejados en los ajustes de precio próximamente.  Entendemos que no existe una relación directamente proporcional entre la variación de la tasa de cambio y la del Índice de Precios al Consumidor (IPC), pero sin duda, dado que la moneda americana se usa como referente para calcular los precios, debemos esperar un ajuste en el valor próximamente.

 

A pesar de que no exista un pronunciamiento por parte del BCV de la inflación, sabemos que el costo de la vida se ha visto impactado por este ajuste cambiario.  Muchos empresarios están adelantándose a esta situación, tomando previsiones de los posibles ajustes.

 

La presencia de un mercado paralelo, sin duda impacta la tasa de cambio oficial, ya que al no haber un mercado cambiario transparente, las intervenciones del BCV son direccionadas a los bancos, que a su vez, limitan el acceso a los clientes, con lo cual los clientes, para tomar posición prefieren comprar divisas al precio que consigan.

 

De nuevo como hemos repetido en varios artículos referidos al tema, la falta de una política económica coherente, conduce a estas situaciones de desequilibrio que impactan directamente a los venezolanos.  Sin tocar el tema de que los sueldos no son equivalentes a ningún salario de empresas semejantes en el mundo, a pesar de que los precios de venta de los productos en algunos casos son muy parecidos, y en otros mucho más elevados que en otros países.

 

Ojalá se estableciera una política económica adecuada que cubra todas las variables importantes: la monetaria, la cambiaria y la fiscal, para ver si finalmente la economía venezolana recupera verdaderamente su capacidad de crecimiento, que tanta falta le hace.

 

Desde el punto de vista de la Gerencia Empresarial, en estos ambientes tan volátiles, sin dudarlo, el pensamiento estratégico es imprescindible para evaluar escenarios y estrategias, a fin de tomar las decisiones más convenientes para la organización.  Automatizar, optimizar los procesos y mantener un control estricto sobre los mismos, haciendo uso de las ventajas, que por ejemplo nos ofrece la transformación digital.  Entender al consumidor que busca el máximo valor a cambio de su dinero.  Ayudar al colaborador que hace posible que la empresa continúe, y además es el capital humano irreemplazable de la empresa. Elaborar planes y hacer simulaciones, y en lo posible modelajes financieros de la organización buscando de probar con distintas posibilidades de ajuste.

 

Reconozco que no es fácil el proceso, pero tampoco es imposible.  Los gerentes en Venezuela han enfrentado situaciones muy difíciles, y sin duda, tienen un almacén de posibles soluciones ante situaciones como la que estamos enfrentando.  Sin dudarlo, saldremos adelante.

 

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