SANANDO LA ORGANIZACION

 

SANANDO LA ORGANIZACIÓN.

 

¿Por qué nos interesa el tema de la sanación en la organización?

 

Las organizaciones son comunidades de individuos con intereses y objetivos comunes, que generan intercambios y acuerdos con la finalidad de alcanzar metas.

 

Cuando empleamos la palabra sanación desde el punto de vista organizacional, es con la finalidad de atender al flujo de información entre sus componentes.  Que la misma sea lo más transparente posible y busque agregar valor a la organización. Decimos que una organización es saludable cuando hace lo que se espera de ella, es decir, se apega a la misión, visión, objetivos y valores que reflejan su cultura corporativa, su razón de ser.

 

En estos casos, la organización es efectiva, cumple lo que promete y se preocupa por desarrollarse, entendiendo esa evolución como un proceso de crecimiento orgánico que le permite avanzar en los ambientes en los que tiene que desenvolverse.

 

Entendemos por organizaciones inteligentes, aquellas que aprenden. En este caso, aprender se refiere a cultivar habilidades poderosas que le permitan solventar situaciones, y lograr su objetivo, crear valor, en crecimiento.

 

Si una empresa no crece, simplemente se agota y tarde o temprano desaparece.  Si uno de los componentes de la organización está enfermo, limita las posibilidades de evolución, y tarde o temprano la condena a desaparecer, en caso de no ser atendido a tiempo esta situación.  Cada integrante de la organización es fundamental para alcanzar la misión.  Si falta uno, la organización estará incompleta y presentará inconvenientes.

 

Al igual que el ser humano es una comunidad de células interconectadas, la organización está compuesta por individuos en interacción constante, que juntos desean lograr el funcionamiento y desarrollo de la misma. De allí la importancia de trabajar con los ladrillos de la organización; cada integrante, cada equipo, departamento, unidad de negocio, etc., como elementos fundamentales para el desarrollo y crecimiento de la misma.

 

En el caso de las organizaciones el elemento que establece la comunicación y la conexión entre los componentes es la conversación.  La danza entre la escucha y el hablar.  Mantener conversaciones adecuadas que generen acuerdos y contribuyan al avance de la organización, ayuda sin duda alguna a mantener y acrecentar la salud organizacional.  Es por eso, que debemos prestar mucha atención a la práctica de esta competencia en la organización.

 

Por supuesto, pueden presentarse otros inconvenientes, relacionados con equipos y su interacción, o con líderes carismáticos.  Pero desde la mirada del Coaching Ontológico, que se enfoca al Ser y su comportamiento, los juicios definen quién es, cómo se comporta y cómo enfrenta situaciones cada individuo, ya sea solo o en interacción con el otro.  Esto nos ayuda a corregir y entregar soluciones que mejoran el rendimiento de la organización.

 

Por supuesto, también podemos hablar de corregir o revisar procesos, y de hacer circular la información de forma más adecuada en la organización.  Esto nos puede llevar por procesos de análisis y re-ingeniería que ayuden a redefinir situaciones que permitan que las organizaciones se enfrenten a los retos del futuro de forma eficiente y efectiva.

 

Sin embargo, para “darse cuenta” de esas situaciones, muchas veces necesitamos saber dónde estamos y a dónde queremos llegar.  Y ese proceso de reflexión puede ser hecho por los directores, la junta directiva, el dueño de la empresa o los líderes del proceso.  Cualquier límite que aparezca en alguno de estos integrantes, limitará la evolución de la organización en el futuro.  Un director o dueño con temor a crecer y sus consecuencias, pondrá un techo a la evolución  de su organización.

 

Por tanto, trabajar a cada integrante como parte fundamental de la organización ayuda al colectivo de individuos con una finalidad en común. Incluso la definición de cuál es la meta a alcanzar, pasa por el proceso de creer que es posible lograrlo, sea cual sea la meta que se establezca.

 

Solo aquellos individuos que se atreven a desafiar sus propios límites, son dueños de su futuro. 

 

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy profesor, emprendedor y coach. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, dar mentoría y hacer coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: conectar con la Abundancia.   Mi interés crecer contigo. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo cybernotas.blog@gmail.com.

             

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SANANDO CON EL COACHING

 

SANANDO A TRAVÉS DEL COACHING

 

¿Puede ser el coaching un instrumento de sanación?

 

¿Permite el coaching eliminar situaciones que nos afectan y que generan conflictos que se manifiestan en nuestro cuerpo?

 

¿Es posible enfrentar patrones y creencias empleando el coaching para transformarlas, e iniciar un verdadero cambio en nuestra forma de interpretar y ver el mundo?

 

¿Es factible alcanzar esos cambios en nuestra forma de ver el mundo?

 

¿Qué produce la enfermedad?

 

Comencemos por hablar del coaching. El coaching es una conversación estructurada que permite la interacción entre un coach y un asistido, en la que, el asistido trae una preocupación, inquietud, quiebre, preocupación a la conversación, donde finalmente el coach aporta su mirada particular. La responsabilidad en esta interacción recae en el asistido, ya que es él quien tiene que hacer los cambios, y darse cuenta de las situaciones que lo limitan.  En ese descubrir y comprometerse, la relación de coaching genera posibilidades para trabajar aprendizajes y corregirlos, a fin de encontrar opciones que lleven a obtener nuevas respuestas.  El papel del coach en el proceso es servir de facilitador en el aprendizaje del asistido. No interviene en sus juicios; le ofrece una mirada diferente.

 

El trabajo del coach está basado en la indagación constante sobre la inquietud que trae el asistido.  Es probable que las preguntas que realice, generen respuestas por parte del asistido, en todas sus dimensiones: corporal, emocional, mental y espiritual.

 

Somos lo que pensamos, y existe una relación directa entre lo que sentimos, cómo lo sentimos y las creencias que sostenemos. Nuestro cuerpo refleja lo que sucede con nuestras emociones y pensamientos. Decimos que somatizamos nuestras creencias, y como dice Caroline Myss: “Nuestra biología refleja nuestra biografía.”. Las emociones están conectadas a conductas determinadas por patrones aprendidos, que tienen que ver con juicios, patrones y creencias.

 

En el Coaching Ontológico, la conexión de los diferentes dominios (corporal, emocional, lingüístico), permite intervenir desde uno de ellos, a cualquiera de los otros. De allí resulta que si cambiamos lo que pensamos, podemos modificar la corporalidad y las emociones. Lo mismo sucede con los otros dominios.

 

La mayoría de las situaciones, quiebres o preocupaciones que se traen a consulta, tienen que ver con circunstancias donde el asistido considera, que no posee la capacidad o la habilidad para resolverla, o advierte que no merece lo que le sucede. A veces, existe propensión a castigarse sin razón, asociado a la cultura del sacrificio y la culpa.  Otras veces se presentan quiebres como resultado de heridas de la infancia, los cuales fueron aprendizajes realizados a temprana edad, consecuencia de malas interpretaciones en relación a lo que sucedió.

 

El castigo, la frustración, la culpa, el sufrimiento, etc., son patrones aprendidos a través de las ideologías, religiones, educación, cultura y sociedad, medios, etc., en los que vivimos. El hombre y su capacidad de crear símbolos y patrones. Nuestra cultura ha sido exitosa en la creación de mitos, ídolos o arquetipos, que se transmiten de generación en generación. Es esa misma mitología la que genera patrones de comportamiento, que se convierten en modelaje, que justifican distintas formas de pensar y de actuar.  Así, en nuestra cultura greco-romana, están presentes los patrones típicos de Zeus, Apolo, Artemisa, Heres, Hades, Afrodita, Marte, etc. Cuando empleamos uno de esos patrones y no lo reconocemos, es difícil cambiar de actitud y reconocer donde estamos parados.

 

Se habla del camino del héroe, nombrado así por las contiendas que libramos en la vida. En todas las culturas existe el culto al héroe, en donde las batallas ilustran la lucha entre la barbarie y la humanidad, y los esfuerzos que deben hacerse para recuperar la consciencia. Ya sea el Mahabarata, la Ilíada, las Guerras Santas, las guerras de libertadores, permanentemente, vemos la lucha del hombre con el hombre, y consigo mismo. En esta continua lucha nos involucramos de forma innecesaria.

 

Las ideas de aquellos hombres que cambiaron la historia en diferentes culturas y épocas, como Platón, Buda, Jesús, Lao Tze, Mahoma, etc., fueron utilizadas, por la clase dominante, dando origen a aquella frase que dice que la religión es el “opio del pueblo”.  Ninguno de esos sabios pretendió dominar al mundo, sin embargo, sus ideas de amor, paz, unidad, integridad, ética, moral, etc., fueron tergiversadas para manipular la humanidad.

 

La Medicina Tradicional China, nos dice que la Energía original se divide en dos partes:

1.    La Energía Ancestral que entregan nuestros padres resultado de la unión del espermatozoide y el óvulo, en donde se transmite toda la información genética de la especie, y en particular la energía de la pareja, para el nuevo ser humano.

2.    La Energía Ancestral Emocional, que también es parte de lo que heredamos, y está asociada a la cultura, las emociones y la familia, de las cual provenimos, con sus costumbres, formas de ver el mundo, etc.

 

Ambas energías actúan en la vida del nuevo ser humano, determinando no solo su herencia en la parte corporal, sino también su herencia emocional.

 

Esta herencia emocional define al hombre que va a ser en el futuro. Sus aspiraciones, deseos, capacidades, posibilidades, limitaciones, etc. Y en algún momento, esas creencias, justificadas o no, decidirán el tipo de ser que aspira llegar a Ser.

 

Cuando pensamos que NO nos merecemos algo, como por ejemplo, la felicidad, buscamos la forma de sabotear cuando llega. Sentimos que no somos dignos, no tenemos derecho, para qué, etc., y esa negación nos lleva a la infelicidad.

 

Esa negación continua de lo que sucede, negar la realidad, termina afectando la salud, castigándonos innecesariamente por creer que algo que logramos no lo merecemos, y si lo tenemos es porque tarde o temprano nos lo van a quitar. Vivimos llenos de emociones limitantes y negativas como el miedo, la rabia, la tristeza, la vergüenza, la culpa, la pena, la frustración, etc., que afectan al cuerpo. Cuando esas emociones se instalan en nuestro cuerpo de forma indebida, lo van desgastando hasta destruirlo.

 

La buena noticia es que podemos cambiar, transformarnos, aprender nuevas y poderosas ideas y creencias. Es posible intervenir cualquier dominio para modificar el otro. No tenemos que morir de forma lenta y dolorosa porque algo nos afecta. ¿Es fácil?, no lo es. ¿Es posible?, pues sí. Solo hay que intentarlo.

 

Tomemos el control de nuestras emociones. Controlemos nuestros pensamientos. Disfrutemos el cuerpo. Aprendamos a vivir en zonas de confort de mayor amplitud y posibilidades. Siempre es posible encontrar el camino para crecer.  El hombre es un ser magnifico y poderoso, capaz de re-crearse continuamente. Emplea el poder que tienes para transformarte.  La Sanación es un proceso largo, que comienza cuando te atreves a desmontar los patrones que limitan tu verdadera evolución.  El coaching es una herramienta poderosa te ayuda a descubrir habilidades y competencias, que permiten iniciar ese proceso de reconocimiento y crecimiento.

 

 

CONTACTO:

 

Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy profesor, emprendedor y coach. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, dar mentoría y hacer coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: conectar con la Abundancia.   Mi interés crecer contigo. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com o al correo cybernotas.blog@gmail.com.

             

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SER AUTENTICO.

 

Esta mañana, en una de mis caminatas habituales en donde además del ejercicio me distraigo en observar a las personas y sus afanes por llegar al trabajo, puse mi atención en una linda muchacha con un vestido largo azul, y unos zapatos de goma blancos, que con un ademan muy típico, hizo un movimiento con su pelo, sonrió a otra persona y siguió avanzando como toda una Miss.

 

Eso me hizo preguntarme, ¿qué estaba viendo? Me di cuenta que estaba mirando un movimiento, y una expresión conocida. Y pensé para mis adentros, que de alguna manera, todos tenemos modelos instalados en nuestra mente, y que esos arquetipos a veces eran tan inconscientes, que los reproducíamos sin darnos cuenta.

 

Vivimos rodeados de una serie de estímulos que vienen en todas direcciones, y nos llevan por distintos destinos. Nos dicen ¿cómo vestir? ¿Qué hacer? ¿Cómo comportarnos frente a ciertas situaciones? ¿Cuáles son las metas que queremos? ¿Qué ademanes o modales tenemos? Etc. Esa forma de hacer o pensar está condicionada por el medio ambiente socio cultural que nos rodea, que además, afirma o niega tu comportamiento y personalidad.

 

Por ejemplo, la escuela ha sido desde hace mucho tiempo un vehículo de entrenamiento con un objetivo fundamental, y es desarrollar mano de obra barata para llenar las fábricas del mundo. Sin embargo, hoy día, cuando estamos frente a transformaciones aceleradas, disponemos de tecnología que permite abaratar costos y exige personal cada vez más entrenado, aparecen voces agoreras que hablan de desempleo, del reemplazo del ser humano por la máquina, cuando lo que realmente ha sucedido es justamente lo contrario. Ha aumentado el empleo, pero a su vez está exigiendo un aumento de personal especializado, y un reentrenamiento de los empleados de las empresas en las cuales se han aplicado esas tecnologías, generando beneficios adicionales.

 

Como consecuencia el resultado ha sido el aumento de la productividad, lo cual trae como consecuencia mayores beneficios para los empleados en cuanto a su remuneración, además de un trabajo más especializado que ayuda al crecimiento profesional y permite aprovechar la experiencia de los empleados que están dispuestos a cambiar. Y algo que probablemente iremos viendo en el futuro, la especialización cada vez mayor, al punto de que la posibilidad de que tengas una marca personal va a ser una necesidad más que un lujo, ya que las empresas se enfocarán en desarrollar su núcleo de negocios, y subcontratarán aquellas tareas que no formen parte de su misión principal.

 

Pero volvamos al tema inicial de la  conversación y es ser autentico.   Estos modelajes que vamos copiando, muchas veces esconden nuestros ser verdadero.  Y como consecuencia, sentimos que somos alguien que no es realmente lo que parece.

 

Esos modelajes se impregnan tanto en nuestra piel, que no nos damos cuenta de lo que hacemos, e inclusive reaccionamos de formas que no nos complacen. Por tanto, comenzamos a sentir una separación entre lo que creemos y lo que verdaderamente somos.

 

Esas creencias que nos han definido, y que a veces cuesta desterrar, forman parte integral de nuestro disfraz.  Uno que está tan adherido a nuestro cuerpo que no hay forma que nos diferenciemos de él. 

 

Dejamos de ser quienes verdaderamente somos para convertirnos en alguien que no somos. Dejamos de bailar con la lluvia, de agradecer al Sol, de divertirnos, de reír, de amar, de compartir, de dar abrazos, etc., a ser simplemente seres hoscos, contraídos, presos de nuestros miedos por no separarnos de esa imagen que hemos elaborado.  Lo digo con total conocimiento ya que durante mucho tiempo yo fui un verdadero disfraz.

 

Me costó soltar. Me costó separarme de esa imagen que había construido. Me dolió de hecho quitarme la piel adherida del modelaje que había construido, para volverme a ver en el espejo.  Al principio no me gustaba lo que veía, pero conforme pasaban los días sentía que ese que estaba frente al espejo era realmente yo.  Me había quitado la máscara, había soltado el disfraz. Ahora realmente era quien siempre había sido. Y podía hablar desde mi corazón, siendo vulnerable, pero sintiéndome feliz y autentico.

 

Había aprendido que amar era importante.  Entendí aquella famosa frase bíblica que reza: “ama a los demás tanto como a ti mismo.” Comprendí que si no me amaba y respetaba, no habría manera de sentirme bien, ser feliz, vivir en paz.  Sobre todo vivir en paz, complacido con quien yo era, sin esperar nada del otro, simplemente ser yo mismo, ser autentico.

 

¿Cómo llegué hasta allí?

 

Trabajando mi dolor, mis propias penas, mis fracasos, soltando lo que no era mío; me hizo entender que eso que buscaba afanosamente nunca lo iba a encontrar. Además no había nada que buscar; todo lo que necesitaba estaba en mi interior, en mí Ser.

 

Dolió, sin duda. Agradezco a todos los que me han acompañado hasta aquí, y a los que faltan.  Cada vez estoy más contento, descubriendo que soy único y especial, así como cada uno de nosotros lo es a su manera.

 

Ser autentico es un trabajo a tiempo completo, muy importante.

 

Soltar los modelajes y patrones, aún más.

 

Ser quien eres es fundamental para que seas feliz.

 

Sigo trabajando en mi evolución, soltando las cargas y pensamientos que no construyen.

 

Hice un compromiso conmigo mismo, vivir en Bienestar, en equilibrio, en paz.  Y cada vez que me salgo de balance, respiro profundo, regreso al centro, cierro los ojos, y recuerdo que soy un ser maravilloso, valioso y único, lo cual me lleva a encontrarme con mi paz. Como dice alguien que conozco: “Soy el hijo favorito de Dios.”

 

 

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DETOX - RESETEO

 

DETOX

 

A veces es necesario aunque sea por unos instantes que cambiemos nuestra interpretación de la situación.  Estamos acostumbrados a las presiones diarias, a los temas del quehacer, al tráfico, a los rollos del colegio, a la pareja que hoy está reclamando atención, a los compañeros de trabajo que se sienten desmotivados, a la familia que exige atención, a la empresa que nos exige cada día más, etc. Sentimos que estamos bajo presión, presión y más presión.

 

¿Qué sucede cuando estamos en esa situación?

 

Que nos cuesta ser efectivos, y muchas veces escurrimos el bulto y no atendemos aquellas cosas que necesitamos resolver, sino las que consideramos más urgentes y que pueden liberarnos de alguna de las presiones del día.

 

Somos como una olla de presión a punto de estallar, que si no aliviamos la carga, puede suceder un accidente.

 

¿Qué podemos hacer?

 

Toma tiempo para ti.

 

Toma tiempo para poner las cosas en orden.

 

Toma tiempo para asignar prioridades a los diferentes asuntos pendientes.

 

No asumas más compromisos que los que puedes resolver.

 

Si no puedes resolver, simplemente suelta.  Igual no lo vas a poder resolver.

 

Como dice un proverbio chino: “Si el problema tiene solución, ¿de qué te preocupas? Y si no tiene solución, ¿para qué te preocupas?”

 

A veces simplemente le prestamos atención a situaciones innecesarias que no tienen solución, a pesar de que intentamos resolverlas, y que probablemente, es mejor que se queden como están.

 

Las mejores decisiones se toman con la cabeza fría, es decir en un estado de mayor tranquilidad.  Cuando deseamos tomar una decisión que sea beneficiosa para todos los implicados, lo mejor es desconectarnos de la tensión, tranquilizarnos y en el momento que estemos más tranquilos, dejar que el problema suba a la mente y se resuelva.

 

Uno de los pasos importantes para lograr equilibrarte es haciendo alguna actividad que conecte tu cuerpo, emoción y mente con otras acciones que te permitan cambiar la forma de ver el mundo.

 

Haz espacio para ti para cambiar tu humor.

 

v  Conéctate con la naturaleza.  Una buena caminata, un paseo temprano en la mañana o en el atardecer, puede servir para ordenar tus pensamientos.

v  Respira profundamente.  Conéctate con tu respiración, inhalando y exhalando suave y profundo; permite poner tu atención en el proceso de respirar, y que eso permita tranquilizar tu mente y tu cuerpo.

v  Realiza alguna actividad física.  Ejecuta alguna actividad física que te divierta, relaje y te ayude a salir del estado de ánimo en el que estás en este momento.  Ya sea que trotes, camines, andes en bicicleta, vayas al gym, hagas yoga, TaiChi, baile, danza, etc., cualquier actividad que te conecte con la energía de tu cuerpo.

v  Coloca la cabeza en la almohada, y cierra los ojos. Respira profundo y trata de descansar y si puedes, duerme un rato.  Hay un viejo adagio que reza que las decisiones hay que consultarlas con la almohada.

v  Cierra los ojos y siente.  Cierra los ojos y explora tu cuerpo, percibe las emociones que te atraviesan. Déjalas que se manifiesten, y no las detengas.  Fluirán solas y se liberarán.

v  Medita.  Siéntate en un lugar tranquilo, en una posición cómoda y trata de meditar, hacer introspección o simplemente contemplar lo que te rodea. Deja que los pensamientos atraviesen tu mente. Al principio puede ser difícil mantener la calma, pero conforme pasa el tiempo, se irán asentando los pensamientos y podrás distinguir la claridad de tu mente. Es allí cuando puedes preguntarte qué hacer.  Simplemente toma el tiempo que sea necesario. No hay prisa.

Estas son algunas ideas básicas para hacer un “DETOX” y desconectarte de las presiones que te rodean.  Ayudará a tomar decisiones que persigan un bienestar mayor y beneficien a todos los involucrados.

 

Podemos también seguir estos consejos:

 

QUINCE PASOS PARA CUIDAR TU ENERGÍA 

 

1.    Si te parece mal, no lo hagas.

2.    Di "exactamente" lo que quieres decir.

3.    No seas una persona que complace a la gente.

4.    Confía en tus instintos.

5.    Nunca hables mal de ti mismo.

6.    Nunca renuncies a tus sueños.

7.    No tengas miedo de decir "NO". Si te incomoda a fuerza NO es!!!

8.    No tengas miedo de decir "SÍ". Hazte escuchar.

9.    No tengas miedo a decir NO SÉ!!! No tienes por qué saberlo todo.

10. No quedes con rencores innecesarios que alimentan el resentimiento inútil. Simplemente PERDONA.

11. AGRADECE simplemente por estar aquí, vivo, sano, puro y pleno.

12. Sé AMABLE contigo mismo.

13. Deja ir lo que no puedes controlar. Suelta.

14. Mantente alejado del drama y la negatividad.

15. AMATE! Da Amor y permite recibirlo.

 

A veces creemos que por estar en una organización, los seres humanos dejamos de ser simplemente “humanos”. Somos seres con intereses, preocupaciones, sentimientos, emociones, deseos, etc., que queremos avanzar, crecer, ser felices y hacer felices a nuestros seres más cercanos.  Nunca dejamos de ser humanos, y todas estas ideas, podemos practicarlas para ser mejores personas, mejores gerentes, mejores ejecutivos y sin duda construir una organización inteligente y consciente.

 

 

 

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LAS MEJORES PRACTICAS

 

LAS MEJORES PRÁCTICAS.

 

Cada organización es libre de definir su propio conjunto de “mejores prácticas” resultantes de sus experiencias exitosas, modelo de negocio, mercados que atienden, condiciones de la economía, etc.  Esas mejores prácticas son resultado de aprendizajes de la empresa en el entorno en el cual se desenvuelven, siendo sin embargo estos, referencia de un momento en la historia de la empresa.  Podemos decir, sin temor a equivocarnos, que esas prácticas se convierten en conocimiento paradigmático para la empresa, que rigen la forma y costumbres de cómo se hacen los negocios, pero que impiden que se ajusten en el tiempo.  Sabemos que las creencias son válidas para quienes las comparten, pero no necesariamente para todos los demás. Por lo tanto, deben ser revisadas y ajustadas cuando ocurren quiebres en esos patrones o  variaciones en las variables bajo las cuales se mueve la empresa.

 

Estas “mejores prácticas” deben ajustarse en el tiempo en función de los cambios que ocurren en los ambientes en los cuales se desenvuelve la organización.  Eso incluye también la búsqueda de nuevos productos o servicios que permitan mantener el crecimiento sostenido de la empresa.  Recordemos que básicamente la empresa debe garantizar, en orden de importancia:

1.    Supervivencia.  Para permanecer en el mercado, debe hacer todo lo posible por mantenerse y sobrevivir al entorno en el que se mueve.  Aquí podríamos hablar de una Utilidad Neta igual a cero (0). En este caso el valor de la empresa no varía.

2.    Rentabilidad. Debe generar beneficios para garantizar el incremento del  valor de la compañía. En este caso la generación de Utilidad debe ser mayor que cero (Utilidad > 0), a fin de crear y aumentar el valor de la empresa.

3.    Crecimiento. En esta etapa, además de la Utilidad > 0, la empresa puede crecer en otras direcciones, y garantizar el crecimiento de las distintas unidades de negocio, a fin de garantizar la creación de valor para la empresa.

 

Cada empresa puede establecer un listado de mejores prácticas que les permitan revisar el comportamiento de cada unidad estratégica, sin que intervengan en dicha valoración criterios que inapropiados, a fin de hacer una revisión adecuada de las variables que intervienen en el negocio.  Esto forma parte del trabajo administrativo que se encarga del manejo más oportuno de los activos, pasivos y valores de la compañía.

 

Por ejemplo, en las empresas existen costumbres o políticas establecidas que definen variables que ayudan a evaluar a través de indicadores, el comportamiento del negocio.  Ya sea que tengamos una compañía centralizada; una que es resultado de la suma de varias unidades; o el análisis de cada unidad en particular, la revisión de los indicadores debe estar de acuerdo con las políticas definidas a nivel central.

 

No importa el tamaño de la empresa, la aplicación de las mejores prácticas administrativas es general. Veamos algunas de ellas:

1.    Control de Costos.  Una de las variables más importantes que deben manejar las compañías son sus controles de costos.  Estos están determinados por la empresa en particular, empleando los sistemas de información disponibles, estableciendo los costos y realizando el análisis de los mismos.  Dichos costos deben ser revisados en Junta Directiva a fin de establecer el cumplimiento de las metas, comparar con lo planificado y realizar la auditoria del negocio a fin de ajustar las variables y el presupuesto del periodo siguiente.

2.    Manejar Presupuestos de Operación. Es necesario planificar y presupuestar el comportamiento de la empresa. Por supuesto, es resultado de comparar lo que sucedió en el pasado con lo que estimamos puede suceder en el futuro. Esto ofrece una estructura que permite evaluar el comportamiento de la organización, definir sus cambios, a fin de tomar decisiones que ayuden a mantener la rentabilidad y el crecimiento del negocio. Empleando las prácticas del “what if” podemos hacer simulaciones del comportamiento de la operación con distintas variables, y estimar el comportamiento futuro de la empresa.

3.    Análisis Financiero y Operativo.  Tener la información de todas las variables financieras y operativas que permiten elaborar indicadores y medir resultados, es una excelente práctica que ayuda a visualizar el estado de la empresa y su evolución.  La realización de auditorías para evaluar el comportamiento de los departamentos de la empresa ayudará a hacer correcciones o mantener el rumbo de la operación.

4.    Modelos Financieros. Resultado de lo anterior, la generación de modelos financieros es una herramienta útil para evaluar cómo se comporta la empresa, y qué otros comportamientos se pueden predecir en caso de modificar el modelo de negocios.

5.    Conocer los Procesos de la Empresa.  Esto se puede traducir en un manejo adecuado de la Operación de la compañía.  Nos hacemos preguntas de qué, cómo, por qué, cuando, donde, cuanto, en relación a los procesos y cómo se interconectan en la empresa.  Hacer un análisis elaborando diagramas de flujo, permite entender cómo se mueve la información, revisar cuellos de botella, eliminar ineficiencias en los procesos para garantizar la efectividad, eficacia y productividad de la empresa. 

6.    Sistemas de Información.  El sistema de información es la columna vertebral de la empresa a través de la cual corre toda la data de la compañía. Esto permite crear, desarrollar y fortalecer el manejo de la información y definir variables e indicadores importantes.  Esta inversión en tecnología debe ser actualizada de forma constante, e inclusive asignar un presupuesto para el crecimiento de las aplicaciones y el desarrollo continuo de mejoras.  La mejor  Toma de Decisiones depende de disponer de datos sobresalientes que permitan evaluar escenarios y situaciones a fin de simular, resolver y ajustar las variables del negocio.

7.    Establecer rutinas de evaluación, verificación y auditoria de procesos a fin de disponer de la data necesaria para revisar y valorar los resultados, para  realizar los ajustes correspondientes.

8.    Tomar decisiones.  Este proceso debe ser dinámico, es decir, constante y alinear la evaluación del comportamiento de la empresa en función de la situación que atraviesa el mercado.

 

En los ambientes actuales VICA, las empresas deben realizar ajustes constantes en sus prácticas administrativas, a fin de revisar continuamente el proceso, y elaborar propuestas que permitan avanzar en el contexto de los distintos escenarios presentes, para garantizar el crecimiento de la operación.

 

El mercado, el consumidor, la competencia, el entorno legal, las condiciones financieras, etc., en fin el ecosistema empresarial cambia de forma acelerada ajustándose a las presiones existentes.  Las empresas deben ajustarse y adaptarse, a fin de mantener sus resultados y seguir generando beneficios en dichos entornos.

 

En Venezuela, como sabemos, ha habido cambios extremos que han llevado a las empresas por distintos caminos. Hemos pasado por tres (3) reconversiones monetarias, una hiperinflación extrema, dolarización, pésima infraestructura de servicios públicos, etc. Algunas empresas han optado por cerrar operaciones, otras a reducir o ajustar sus operaciones, algunas a expandirse, otras a volcarse al exterior, muchas a generar nuevos productos y servicios, etc. En Venezuela el reto es sobrevivir y adaptarse a las condiciones del ecosistema económico. Para crecer es necesario tener la mirada puesta en los mercados globales, y desarrollar proyectos de crecimiento orientado a atenderles.  Evaluar las ventajas competitivas que podemos tener y cómo emplearlas, probablemente nos dará herramientas para buscar nuevas posibilidades en mercados más estables, aunque pueden ser más competidos, con márgenes de utilidad diferentes a los que estamos acostumbrados.

 

El análisis estratégico constante es importante si se quiere tener una mirada a un mes, tres meses, seis meses, un año y hasta tres años vista, de lo que puede ser la operación de la compañía.  Este análisis debe hacerse mes a mes, e inclusive en algunos casos cada quince (15) días, para tomar decisiones más ajustadas a los ambientes dinámicos en los que nos movemos. La agilidad de la empresa a la hora de tomar decisiones se verá recompensada con un mejor rendimiento.

 

Ante situaciones cambiantes tenemos tres alternativas:

1.    No hacer nada. Esperar que las cosas mejoren, de acuerdo con nuestra percepción, confiar que todo va a seguir igual, y que la organización seguirá obteniendo los beneficios a los que estamos acostumbrados.  Aquí podemos nombrar algunas que se quedaron esperando que las cosas mejoraran Sears, Barnes & Noble, Kodak, Toys´re Us, American Online, Motorola, etc.

2.    Moverse a la velocidad del cambio.  Esto va a hacer que reaccionemos ante lo que sucede, buscando respuestas y oportunidades para mantener el crecimiento de la empresa en los ambientes en los cuales nos estamos desenvolviendo.  Algunas de ellas: Coca Cola, Pepsi Cola, General Motors, Toyota, Wallmart, etc.

3.    Generar cambios y nuevos modelos de negocio.  Esto lo hacen empresas dispuestas a establecer la pauta del cambio y crecer en la dirección que pide el mercado.  Empresas como Amazon, Google, Facebook, Apple, Tik Tok, Tesla, ZOOM, Yummy, etc., son ejemplo de compañías innovadoras que generan nuevas posibilidades y están creando el cambio que les conviene.

 

La mejor manera de trabajar con el cambio es crearlo.  Es un momento exigente para las empresas, donde la Gerencia debe prepararse adecuadamente para solventar los problemas internos y externos, para crecer en estas condiciones.  Nuevos aprendizajes, asesorías externas, consultorías de negocios, coaching empresarial y organizacional, entrenamiento del personal, desarrollo de líderes VICA, etc., son algunas de las posibles alternativas que es necesario considerar y evaluar para seguir creciendo y mantener el tejido empresarial saludable.

 

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Mi nombre es Francisco De Lisa.  Soy profesor, emprendedor y coach. Me dedico a apoyar, asesorar, entrenar, dar mentoría y hacer coaching a individuos, emprendimientos y organizaciones.  Misión: conectar con la Abundancia.   Mi interés crecer contigo. Cada sesión, facilitación o entrenamiento es un aprendizaje. Si algo de lo que comenté te hizo sentido, y consideras que puedo ayudarte, contáctame por francisco@cybernotas.com, o a cybernotas.blog@gmail.com.

             

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